敏捷开发与精益项目管理:它们有何异同?

Atlassian 作者:Atlassian
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您是否曾在敏捷开发与精益项目管理方法之间摇摆不定?如果是这样,您并非个例。

许多项目经理都想知道哪种方法能够最大限度地提高效率并提供客户价值。

植根于丰田生产系统的精益项目管理注重减少浪费和简化流程。制造业通常采用这种方法,但软件开发和其他领域也可采用这种方法。另一方面,敏捷开发则强调灵活性和适应性。在软件开发中,经理经常通过使用这一方法来迅速应对不断变化的客户需求。

在确定哪种方法最适合您的项目和团队需求之前,请务必了解每种方法的核心原则。

本文将分析精益方法与敏捷开发项目管理方法之间的区别,并提供洞察信息,以帮助项目经理决定使用哪种方法。

什么是精益项目管理?

精益项目管理可增强运营,减少浪费,并在成本效益、质量和上市速度方面提供独特价值。它主要侧重于改善运营和确保客户满意。该方法可以培育一种持续改进的文化,持续改进实践包括识别瓶颈、消除冗余,并将团队成员的目标与总体项目目标协调一致。

精益项目管理侧重采用迭代方法。这样不仅可以满足当前的客户需求,还可以预测未来的需求。它表明了对提供特定价值的长期承诺。

精益项目管理中的组织目标通常与精益项目组合管理保持一致。后者运用精益原则对整个公司的多个项目进行战略性管理。

什么是敏捷项目管理?

敏捷项目管理则是一种迭代和渐进式方法,该方法非常重视客户协作。它特别适合复杂且迅速变化的软件开发项目。

敏捷开发与传统的项目管理模式有所不同。借助敏捷开发,用户可以在项目的整个生命周期中进行快速调整。这在 DevOps 等软件开发方法中尤其有益,在这些方法中,由于客户反馈或技术进步,需求可能会迅速变化。

敏捷开发框架采用以下两种主要方法:Scrum看板

在团队必须迅速适应不断变化的需求的环境中,Scrum 表现出色。它可以将工作分为多个小型、易管理的冲刺。每次冲刺会持续两到四周,旨在达成特定目标。

Jira Software 包含综合性 Scrum 模板,可帮助您有效管理冲刺。

在各种不同的工作环境中,看板表现最佳。与 Scrum 相比,看板的结构化程度要低一些,但仍然可以根据复杂性和优先级来管理项目。这种方法可以帮助团队可视化其从任务启动到完成的整个工作流。通过对进行中的工作施加限制,看板可确保高效完成任务,同时可培育持续交付的文化。为了实现这一点,Jira Software 提供了一个专门的看板模板,来优化工作流管理。

精益与敏捷开发之间的区别

浏览大量的项目管理方法可能令人望而生畏。要在敏捷开发和精益之间做出明智的选择,以为您的团队选择一种有效的项目管理方法,了解它们的细微差别至关重要。

本节将重点介绍敏捷开发和精益项目管理方法之间的关键区别。

目标

精益的核心原则包括减少浪费和改进流程。它旨在优化流程,为公司创造最大价值。

敏捷开发的重点则是客户满意度。它的目标是通过迭代周期迅速适应不断变化的需求,以便向客户交付有价值的功能。

项目方法

精益方法旨在简化整个项目生命周期。根据其关键原则,精益项目管理采用了一种全面的方法。它侧重于流程改进,以提高效率并提供客户价值。

敏捷开发则侧重于迭代开发周期以及与客户的紧密协作,使用 Scrum 和看板等框架来管理任务和团队成员。

团队结构

跨职能团队是精益方法的基石。通过让各个团队进行协作,可在整个公司实现流程改进,以期产生广泛的组织影响。

相比之下,敏捷开发团队通常专注于特定项目,并按迭代周期开展工作。根据客户的意见和需求,设置会迅速变化,因此可以快速轻松地创建和推出解决方案。

在比较精益和敏捷开发时,请评估每种团队结构如何与公司的目标相契合。

项目时间线

精益方法不会遵守固定的时间线,而是追求持续、逐步的改进。它对时间线的处理方法既具有适应性,又具有不可预测性。借助精益方法,用户可以灵活地管理项目,但用户可能需要额外的监督以保持对长期目标的关注。

敏捷开发主要在固定长度(通常为一周到四周不等)的冲刺中运作。利用这种结构,团队能够快速确定工作优先级,提供增量价值,并根据利益相关者的反馈迅速进行调整。因此,时间线定义明确,具有可预测性。

绩效跟踪

精益方法专注于衡量整体流程效率和客户价值,而敏捷开发则专注于冲刺指标和个人绩效。

精益绩效跟踪以持续改进和客户满意度为中心,并评估各项任务如何助力实现更广泛的目标。这一绩效跟踪重点与精益方法的核心原则相一致。

在敏捷开发和精益之间做出选择时,这也可能是关键因素。如果您的公司更倾向于全面了解效率和客户价值,精益可能是您的首选方法。

归根结底,这两种方法都十分有益。但是,在考量敏捷开发与精益项目管理时,具体选择应取决于您的需求和项目性质。

精益与敏捷开发之间的相似之处

精益和敏捷开发项目管理方法存在差异,但两者也有一些共同特征。本节将详细介绍精益和敏捷开发之间的主要相似之处。

以客户为中心的方法

精益方法和敏捷开发方法均优先考虑客户。

精益方法通过改进流程和消除浪费为客户创造价值。敏捷开发注重客户满意度,根据客户反馈提供微小的增量变更。

两种方法殊途同归:为客户提供满足或超过其期望的产品或服务。

持续管理

精益方法和敏捷开发方法都致力于持续改进。

精益采用系统性方法来识别效率低下并消除浪费。敏捷开发则依赖于迭代周期,允许定期进行评估和调整。

两种方法都鼓励团队从每个项目阶段中学习,通过数据驱动的决策来提升绩效和客户满意度。

灵活性

精益方法和敏捷开发方法都依赖灵活性来快速应对变化。精益方法通过消除浪费来创建更高效的工作流,而敏捷开发则强调适应性以满足客户需求。

这两种方法都允许项目经理在必要时进行调整。在当今快节奏的商业环境中,这种适应性至关重要。

最大限度减少浪费

精益方法和敏捷开发方法以不同的方式优先考虑最大限度地减少浪费。精益方法通过简化流程来消除项目各个方面的浪费,包括时间和资源。尽管敏捷开发并非专门设计用于最大限度减少浪费,但它可以通过其迭代周期和反馈回路来实现这一目标。

项目经理可以运用这些方法来创建高效、无浪费的项目流程,从而降低成本并提高客户满意度。

 

精益

敏捷

最初

精益

起源于 20 世纪 50 年代日本丰田的制造技术

敏捷

在 20 世纪 90 年代末,为应对传统软件开发方法的局限性而兴起

原则

精益

专注于持续改进和减少浪费。源自制造原则。

敏捷

以《敏捷宣言》为指导,该宣言强调了灵活性、客户协作以及及早交付。

重点

精益

旨在提高产品质量和运营效率

敏捷

侧重于客户满意度和交付有价值的功能

范围

精益

适用于小批量和持续流动系统

敏捷

适用于小型和大型项目,侧重于渐进式进展

方法

精益

支持持续检查和调整,在应对动态变化时不太灵活

敏捷

遵循持续迭代方法,对变化的适应性较强

产品类型

精益

非常适合用于注重效率和减少浪费的工作流和流程优化软件

敏捷

非常适合用于需要根据用户反馈进行快速迭代的面向消费者的应用和平台

使用 Jira 进行项目管理

为项目管理选择正确的工具至关重要。Jira Software 作为一个多功能平台表现出众,兼容精益和敏捷开发等各种方法。

在敏捷开发环境中,它可为冲刺规划和事务跟踪提供结构化框架。它还可创造一个有凝聚力的环境,以应对快速变更和客户反馈。对于精益团队,该平台鼓励实时协作和项目可视化,这有助于快速识别和解决效率低下的问题,从而实现持续改进。

尽管 DevOps 不是一种方法,但也与 Jira 兼容,Jira 是一个集成平台,旨在增进沟通及实现工作流自动化。

如果 Jira Software 无法满足您的需求,则可以考虑使用 Jira Align。此工具可以帮助您查看跨团队的价值流,实现流程流自动化,并确保您的工作与业务目标保持一致。

借助 Jira Align,您可以跟踪投资、简化运营、识别障碍并持续交付价值。由于此附加产品功能丰富,无论您使用哪种项目管理方法,都会让 Jira 变得不可或缺。

精益与敏捷开发:常见问题

您如何为自己的业务选择正确的方法?

要确定哪种方法最适合您的业务,需要考虑多个因素。其中包括您的目标、项目性质和团队专业知识。

对于专注于快速交付和客户反馈的客户而言,敏捷开发可能是最佳选择。对于寻求减少浪费和提高效率的客户而言,精益可能是更好的选择。在做出决定之前,请务必评估您的需求和限制。

DevOps 原则与精益有何不同?

DevOps 指南中的 DevOps 原则侧重于端到端的软件交付管道,而精益则强调消除浪费和提高所有流程的效率。

DevOps 可促进软件开发和 IT 运营之间的协作。它通常采用自动化来加快任务速度。相比之下,精益采用更广泛的方法,目标是消除产品或服务的整个价值流中的浪费。

价值流管理原则与精益原则有何不同?

价值流管理可优化通过系统的价值流。精益原则侧重于减少浪费和提高效率。

价值流管理注重调整价值流的所有要素,以交付最大客户价值。但是,精益可以简化流程,以便移除不会增加价值的活动。

因此,这两种方法都以效率为目标,但针对的是项目生命周期的不同方面。