有三大主要方法主导着快节奏的项目管理世界，即精益、敏捷和 DevOps。精益方法是效率专家，以最大限度地减少浪费和实现价值最大化理念为根基。敏捷方法是思维敏捷者，随时准备适应新的挑战。DevOps 方法是精通技术的多任务处理者，它弥合了开发和运营之间的鸿沟。
它们的主要区别在于侧重点不同：精益方法以效率为目标，敏捷方法注重的是适应性，而 DevOps 原则方法则以自动化为目标。
本指南将探讨精益、敏捷和 DevOps 这三种方法之间的相似之处和不同之处，以便您可以确定哪种方法最适合您和您的团队。
| | 精益 | 敏捷 | DevOps |
|---|---|---|---|
| 主要侧重点 | 精益
| 敏捷
| DevOps
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| 最适合的行业 | 精益
| 敏捷
| DevOps
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| 工具和技巧 | 精益
| 敏捷
| DevOps
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| 实施方面的挑战 | 精益
| 敏捷
| DevOps
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精益与敏捷方法的比较
精益和敏捷是两种项目管理和产品开发方法，一直是许多研究和讨论的主题。本部分将比较敏捷与精益在侧重点和执行方面的细微差别。
精益方法与敏捷方法的目标是什么？
精益方法通常会被误认为是敏捷方法的一个子集，其实它是一种截然不同的方法，具有自己的主要目标，即消除浪费和改善运营流程。精益方法通过让员工参与持续改进的文化来强调对人的尊重。其最终目标是创建一个可最大限度地减少资源使用同时实现价值最大化的系统。
敏捷项目管理方法的目标是提高灵活性、适应性以及对变化的响应能力。此类方法侧重于持续改进、严格的反馈回路以及周期性规划和执行。这些特征使敏捷方法特别适合管理像软件开发这样的动态环境。
Jira 适合同时采用精益和敏捷方法的团队。它提供的功能可帮助团队更高效地规划、跟踪和发布软件，充当这两种方法之间的桥梁。
精益方法与敏捷方法的核心原则是什么？
精益项目管理原则的核心是采用善于发挥资源优势的实践并省去不必要的流程步骤。精益方法侧重于优化不同团队和技术之间的产品和服务流，以便为客户提供最大价值。这种方法采取消除浪费和简化运营的方式，团队执行的每项操作都是有目的的，直接服务于最终目标。
敏捷方法侧重于客户协作、适应性和价值创造。它采用可在项目的整个生命周期内适应变化和调整的灵活方法。敏捷方法鼓励迭代开发，从而跨职能部门、自我组织的团队可以相互协作来发展需求和解决方案。
在敏捷方法中，诸如 Scrum 和看板等框架可用作结构化方法，指导团队有效实施敏捷原则：
- Scrum 侧重于在称为冲刺的固定时间段内规划、跟踪和管理工作。该框架旨在提高透明度，有效管理工作量，并更快地为客户创造价值。Scrum 包括创建待办事项列表、规划冲刺以及使用敏捷报告进行数据驱动型决策。
- 看板强调可视化工作流程、限制正在进行的工作以及尊重现有流程和角色。它通过在看板面板上可视化工作流程来帮助团队管理其任务和项目。看板面板以卡片的形式分栏显示任务，代表工作流程的不同阶段。
Jira 针对 Scrum 和看板提供了即用型敏捷模板，使快速有效地实施这些敏捷框架变得更加容易。
精益方法与敏捷方法的挑战有哪些？
精益方法并不总是一帆风顺。如果员工对新流程不愿妥协，那么项目经理可能会遇到阻碍。这种阻力可能以多种方式表现出来，例如不愿放弃熟悉的例行程序或担心潜在的工作中断。
在各个团队中实施精益原则的复杂性可能令人生畏，需要投入大量的时间和资源。为起草一套新的流程规则，每个团队都有自己的一套流程和动态需要审查。
敏捷方法面临着一系列挑战，包括由于其灵活的特性而导致的范围蔓延，以及团队协作方面的种种困难，尤其是在团队成员不在同一地点的情况下。迭代方法虽然有益，但可能会导致频繁的变更，从而可能中断工作流程。
何时应该使用敏捷方法与精益方法？
如果您希望简化运营，并对流程进行有意义的改进，精益就是您的解决方案。它侧重于以更少的投入完成更多的工作，已在制造业等效率为王的行业取得了成功。
对于某些项目管理用例，特别是在技术、软件开发和其他快节奏的动态领域，敏捷方法更适合您。它可以让您在必要时快速转向，因而您永远不会被困在单行道上。
Jira 是适合软件团队的领先敏捷项目管理工具，其用途广泛，足以支持敏捷和精益原则。该工具针对敏捷工作流程提供了诸如冲刺规划和待办事项优先级排序等功能，还提供了适合各种项目管理风格的 DevOps 模板、看板模板和 Scrum 模板。
精益原则和敏捷原则能否同时使用？
可以，精益原则和敏捷原则可以共存。这两种方法不是相互排斥的，它们更像是同一枚硬币的两面。
精益方法侧重于消除浪费和优化流程，这可以与敏捷方法的适应性和响应能力相得益彰。当它们结合使用时，可以创造效率和价值强企，使公司既能灵活应变又善于发挥资源优势。
精益方法与 DevOps 方法的比较
精益方法和 DevOps 方法的目的不同，但在效率和价值创造方面有着共同的目标。精益方法的目标是将广泛的运营效率应用于各种环境，而 DevOps 则侧重于满足软件开发和运营的特定需求。本部分将揭示每种方法的独特特征，并探讨它们如何协同工作。
精益方法与 DevOps 方法的目标是什么？
DevOps 方法的主要目标是打破开发团队和运营团队之间的孤岛，实现更快、更可靠的软件发布。该方法始终围绕使用持续集成、持续交付和自动化来缩短软件开发生命周期而展开。
相比之下，精益方法侧重于整体运营效率、减少浪费和持续改进。虽然两者都以效率和价值为目标，但 DevOps 方法更适用于软件开发环境。
如果您想融合这两种方法，Jira 的 Open DevOps 是一个可靠的选择。它集成了各种工具，可帮助团队专注于他们最擅长的事情，即构建和操作软件。Open DevOps 为希望立即开始的团队提供了无缝的、开箱即用的体验。
精益方法与 DevOps 方法的核心原则是什么？
精益方法侧重于两个关键原则 — 消除浪费和持续改进。该方法旨在创建一个使用最少资源实现最大价值的工作流程，同时让员工参与流程的持续完善。
DevOps 的三个主要原则是协作、自动化和反馈：
- 协作可培养一种让开发和运营团队彼此密切合作、打破孤岛以实现共同目标的文化。
- 自动化通过机械化执行重复任务（例如代码部署和基础架构变更）来简化流程，从而提高效率并减少人为错误。
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反馈通过监控和分析建立快速响应循环，让 DevOps 团队能够不断改进和适应不断变化的需求。
精益方法与 DevOps 方法的挑战是什么？
实施 DevOps 方法的团队通常会遇到独特的挑战，例如在开发和运营团队之间建立协作文化，而以往这两个团队是孤立运作的。另一个问题是管理需要专业技能的复杂工具链。此外，还需要在软件交付生命周期的不同阶段实现自动化。
精益方法的实施还面临诸多障碍，包括来自对采用新工作流程犹豫不决的员工的反对，以及与在各个组织部门推行精益原则相关的复杂难题。精益方法就是要改变整个公司文化，这可能很难争取到支持。但是，从采购到生产再到销售的每个团队都必须与精益理念保持一致，才能确保成功。
何时应该使用精益方法与 DevOps 方法？
如果您的目标是完善现有流程并消除低效问题，那么精益方法是您的最佳选择。该方法用途广泛，适用于各个领域，而不仅仅是技术领域。它的原则在具有有形产出的行业中大放异彩。例如，在制造行业，精益方法可以帮助减少生产浪费和提高工作流程的效率。同样，在医疗保健领域，该方法可以帮助优化患者护理流程并减少等待时间。
如果您从事软件开发工作，并且想简化整个生命周期（从编码和构建到部署和监控），那么 DevOps 显然是理想之选，并且这也是深受行业欢迎的方法。该方法可以将您的开发团队和运营团队集结在一起，从而加快部署速度，使部署过程更顺畅。
Open DevOps 更进一步，提供了一个随时可以与开箱即用的自动化功能一起使用的集成平台，让您的敏捷团队能够专注于他们最擅长的领域。使用 Jira 的 DevOps 模板快速入门。
精益和 DevOps 原则能否同时使用？
精益和 DevOps 不仅可以共存，还可以互为补充，相辅相成。精益着力简化流程和消除浪费，为 DevOps 奠定了坚实的基础，而 DevOps 旨在自动执行和整合软件开发及 IT 运营工作。
如果结合使用这两种方法，可以打造一个既敏捷又高效的系统，从而缩短交付周期、提高质量，并提高系统总体响应速度。
使用经过验证的方法改善项目管理
精益、敏捷和 DevOps 在简化项目和提高效率方面都有独特的优势，但无论您倾向于哪种方法，Atlassian 都能满足您的需求。
借助 Jira，您的软件团队可以自由选择最符合项目需求的方法，而不必局限于一种方法。利用这款领先的敏捷项目管理工具，您的软件团队可以将大的想法分解为可管理的任务，从而更轻松地规划、跟踪和发布软件。
如果您想增强项目管理，Atlassian 的 Open DevOps 解决方案是另外一项有力补充，可以进一步强化您的工具包。Open DevOps 由 Jira 提供支持，可将 Atlassian 和第三方合作伙伴提供的各种工具无缝集成到一个统一的平台中。根据您的独特需求自定义平台，让您的团队专注于构建和运行一流的软件。
精益原则对比敏捷和 DevOps 原则：常见问题
对比精益与敏捷，哪项原则的出现时间更早？
精益原则的出现时间更早，其根源可以追溯到 20 世纪 50 年代的丰田生产系统，旨在优化制造流程。敏捷原则出现的时间要晚得多，是 21 世纪初出现的，主要是为了应对传统软件开发方法的局限性。
DevOps 如何与敏捷项目管理相互补充？
DevOps 和敏捷相辅相成，增强了彼此的优势。敏捷侧重开发方面（快速迭代、适应变化和提供价值），而 DevOps 则主攻运营方面。它可以自动执行工作流并整合开发周期的不同阶段，从而更轻松地发布新功能或修复。
这形成了简化的管道，以便敏捷团队可以更快速、更高效地发布工作成果。
对比精益与敏捷项目管理，哪种方法更容易实施？
与敏捷相比，精益通常更容易上手。实际上，敏捷在灵活性方面的优势可能会使其不太容易上手。敏捷不仅需要改变流程，还要改变整个团队的动态。敏捷的迭代性质对团队的适应能力和沟通能力提出了很高的要求。但是，对于习惯采用更传统的线性方法的团队来说，强调频繁迭代可能会让人不知所措。
如果采用敏捷方法，您要考虑文化转变和持续学习曲线。但也不必害怕，克服最初的困难后，敏捷方法会带给您丰厚的回报。