トピック一覧
- アジャイルについて
- アジャイルソフトウェア開発宣言
- 概要
- プロジェクト管理の概要
- ワークフロー
- AI ワークフロー自動化
- エピック、ストーリー、テーマ
- エピック
- ユーザー ストーリー
- 見積もり
- 優れたタスク管理ツール
- 指標
- ガント チャート
- 最も優れた無料のプロジェクト管理ソフトウェア
- プログラム管理とプロジェクト管理の比較
- プロジェクト ベースライン
- 継続的改善
- リーン原則
- スクラムの 3 本柱
- スクラム ボード
- ウォーターフォール手法
- スクラムにおけるベロシティ
- 「準備完了の定義」とは
- リーンとアジャイルの比較
- スクラムバン
- リーン方式
- スプリント バックログ
- バーンアップ チャート
- カンバンの 4 原則
- カンバンの 4 指標
- プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャー
- ガント チャートのサンプル
- 「完了」の定義
- バックログ グルーミング
- リーン プロセス改善
- バックログ リファインメント会議
- スクラムの価値基準
- 作業スコープ
- スクラム ツール
- ツール
- ワークフロー自動化ソフトウェア
- テンプレート
- タスク トラッカー
- ワークフロー自動化
- ステータス レポート
- ワークフロー チャート
- プロジェクト ロードマップ
- プロジェクトのスケジュール
- トラッキング ソフトウェア
- ロードマップ ツール
- テクノロジー ロードマップ
- プロジェクト スケジューリング ソフトウェア
- バックログ管理ツール
- ワークフロ ー管理戦略を理解する
- ワークフロー事例
- プロジェクト ロードマップを作成する
- スプリント計画用ツール
- スプリント デモ
- プロジェクト タイムライン ソフトウェア
- 優れたタスク管理ツール
- 製品バックログとスプリント バックログの比較
- No.1 ワークフロー管理ツール
- プロジェクトの依存関係
- タスク ダッシュボード ガイド
- スプリント期間
- ファスト トラッキング
- フィボナッチ数列でのストーリー ポイント
- 製品管理とプロジェクト管理
- 締め切り管理
- 10 の必須スキル
- 概要
- 製品ロードマップ
- 製品マネージャー
- 新人製品マネージャーのためのヒント
- ロードマップ
- 製品ロードマップのプレゼンテーションに関するヒント
- 要件
- 製品分析
- 製品開発
- リモートでの製品管理
- 最低限の機能を持った製品
- プロダクト ディスカバリー
- 製品仕様
- 製品開発戦略
- 製品開発ソフトウェア
- 新製品開発プロセス
- 製品管理の KPI
- NPS (ネット プロモーター スコア)
- 製品批評
- 優先順位付けフレームワーク
- 製品の機能
- 製品管理ツール
- 製品ライフサイクル管理
- チームに最適な 9 つのロードマップ ソフトウェア
- 製品発売チェックリスト
- 製品戦略
- プロダクト エンジニアリング
- 製品オペレーション
- ポートフォリオ管理
- AI とプロダクト マネジメント
- グロース プロダクト マネジメント
- 製品指標
- 製品リリース
- 機能リクエスト
- 製品のローンチ
- 製品計画
- 製品ローンチ イベント
- 製品運用モデル
- 製品デザイン
- バリュー ストリーム管理
- DevOps
- 概要
- Jira と Confluence のスプリントのリファインメント
- Jira でスクラムを実行する方法
- Jira を使用したカンバンの詳細
- Jira でのエピックの使用方法
- Jira でのアジャイル ボードの作成方法を確認する
- Jira でスプリントを使用する方法
- Jira のバージョンについて学ぶ
- Jira を使用した課題の学習
- Jira を使用したバーンダウン チャートの学習
- Jira でサブタスクを自動作成してフィールドを更新する
- Jira Automation で課題を自動的に割り当てる方法
- Jira Automation でエピックとストーリーを同期する方法
- Jira で期限切れの課題を自動的にエスカレートする
- すべての記事
- アジャイルについて
- アジャイルソフトウェア開発宣言
- 概要
- プロジェクト管理の概要
- ワークフロー
- AI ワークフロー自動化
- エピック、ストーリー、テーマ
- エピック
- ユーザー ストーリー
- 見積もり
- 優れたタ スク管理ツール
- 指標
- ガント チャート
- 最も優れた無料のプロジェクト管理ソフトウェア
- プログラム管理とプロジェクト管理の比較
- プロジェクト ベースライン
- 継続的改善
- リーン原則
- スクラムの 3 本柱
- スクラム ボード
- ウォーターフォール手法
- スクラムにおけるベロシティ
- 「準備完了の定義」とは
- リーンとアジャイルの比較
- スクラムバン
- リーン方式
- スプリント バックログ
- バーンアップ チャート
- カンバンの 4 原則
- カンバンの 4 指標
- プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャー
- ガント チャートのサンプル
- 「完了」の定義
- バックログ グルーミング
- リーン プロセス改善
- バックログ リファインメント会議
- スクラムの価値基準
- 作業スコープ
- スクラム ツール
- ツール
- ワークフロー自動化ソフトウェア
- テンプレート
- タスク トラッカー
- ワークフロー自動化
- ステータス レポート
- ワークフロー チャート
- プロジェクト ロードマップ
- プロジェクトのスケジュール
- トラッキング ソフトウェア
- ロードマップ ツール
- テクノロジー ロードマップ
- プロジェクト スケジューリング ソフトウェア
- バックログ管理ツール
- ワークフロー管理戦略を理解する
- ワークフロー事例
- プロジェクト ロードマップを作成する
- スプリント計画用ツール
- スプリント デモ
- プロジェクト タイムライン ソフトウェア
- 優れたタスク管理ツール
- 製品バックログとスプリント バックログの比較
- No.1 ワークフロー管理ツール
- プロジェクトの依存関係
- タスク ダッシュボード ガイド
- スプリント期間
- ファスト トラッキング
- フィボナッチ数列でのストーリー ポイント
- 製品管理とプロジェクト管理
- 締め切り管理
- 10 の必須スキル
- 概要
- 製品ロードマップ
- 製品マネージャー
- 新人製品マネージャーのためのヒント
- ロードマップ
- 製品ロードマップのプレゼンテーションに関するヒント
- 要件
- 製品分析
- 製品開発
- リモートでの製品管理
- 最低限の機能を持った製品
- プロダクト ディスカバリー
- 製品仕様
- 製品開発戦略
- 製品開発ソフトウェア
- 新製品開発プロセス
- 製品管理の KPI
- NPS (ネット プロモーター スコア)
- 製品批評
- 優先順位付けフレームワーク
- 製品の機能
- 製品管理ツール
- 製品ライフサイクル管理
- チームに最適な 9 つのロ ードマップ ソフトウェア
- 製品発売チェックリスト
- 製品戦略
- プロダクト エンジニアリング
- 製品オペレーション
- ポートフォリオ管理
- AI とプロダクト マネジメント
- グロース プロダクト マネジメント
- 製品指標
- 製品リリース
- 機能リクエスト
- 製品のローンチ
- 製品計画
- 製品ローンチ イベント
- 製品運用モデル
- 製品デザイン
- バリュー ストリーム管理
- DevOps
- 概要
- Jira と Confluence のスプリントのリファインメント
- Jira でスクラムを実行する方法
- Jira を使用したカンバンの詳細
- Jira でのエピックの使用方法
- Jira でのアジャイル ボードの作成方法を確認する
- Jira でスプリントを使用する方法
- Jira のバージョンについて学ぶ
- Jira を使用した課題の学習
- Jira を使用したバーンダウン チャートの学習
- Jira でサブタスクを自動作成してフィールドを更新する
- Jira Automation で課題を自動的に割り当てる方法
- Jira Automation でエピックとストーリーを同期する方法
- Jira で期限切れの課題を自動的にエスカレートする
- すべての記事
Learn burndown charts with Jira
Jira でバーンダウン チャートを使用するためのガイド

自称「無秩序なタイプ」である私の毎日に秩序をもたらしてくれるのが、アジャイルの実践とリーン方式です。ここから学んだことを、アトラシアンの数々の記事や講演、動画を通して他の人と共有することが、私の喜びです
Jira を無料で今すぐ開始しましょう
バーンダウン チャートは、エピックまたはスプリントで完了した作業量、および残りの作業量を示します。バーンダウン チャートはチームが時間内に作業を完了する可能性を予測するために使用されます。また、スコープ外のことについてチームに情報を伝える優れた手段でもあります。
バーンダウン チャートは、チームの仕組みに関するインサイトを提供する便利なツールです。以下に例を示します。
チームが作業を早期に完了している場合は、スプリント計画中に十分な作業量を割り当てていなかったというサインかもしれません。
頻繁に予測が外れている場合は、多すぎる量の作業をコミットしているというサインかもしれません。
バーンダウン チャートがスプリント中に急に低下している場合は、作業が正確に見積もりされていないか、適切に振り分けられていないというサインかもしれません。
トピック一覧