リーンは、価値の定義、バリュー ストリームの策定、フローの作成、プル システムの着実な実行、継続的改善の状態の維持という 5 つの重要な原則に焦点を絞っています。

リーン生産の原則を詳しく見ていきましょう。リーン生産の原則では顧客の価値が指標になります。

1. 価値を定義する: 時間を浪費しているアクティビティはどれですか? プロジェクトに価値をもたらすアクティビティはどれですか? ここではその違いをはっきりさせておく必要があります。ご自身の顧客について考えてみましょう。費やした労力が、直接的であれ間接的であれ、顧客に価値をもたらしていますか?「価値を見極めるには、無駄なアクティビティを排除することに集中するのがコツです」と、アトラシアンの Modern Work Coach を務める Mark Cruth は語ります。「待機、輸送、処理、在庫、動作、欠陥/手戻り、過剰生産の 7 つの面の無駄を見て、それらをプロセスから排除するように努めるのです」

2. バリュー ストリームをマッピングする: 2 つ目の原則では、顧客価値のアクティビティを視覚化する必要があります。これにより、特にスクラムなど、アジャイル プロジェクト管理スタイルを利用している場合は、プロジェクトをタスクに沿って進められます。これには、Jira で提供されているようなカンバン ボードを利用できます。

3. フローを作成する: プロジェクトをシームレスに進めていく必要があります。障害があると悪影響が出る可能性があります。潜在的な障害に注意しましょう。障害が発生した場合は、その原因と回避方法を分析します。たとえば、関係者のフィードバックを待っている間に障害が生じる傾向があります。確認する作業単位を制限して、障害を防ぎます。

4. プル システムを確立する: チームのキャパシティが上限に達しているときに新しい作業を無理に担当させると、フローが妨げられることがあります。需要があり、チームに時間がある場合にのみ、新しい作業を開始します。プル システムでは作業キューが作成されます。つまり、現在作業をしていないチーム メンバーが、優先度の高いチケットを最初にプルして集中できます。

5. 完璧を追求する: 継続的な改善はリーン プロジェクト管理の基盤です。あなたとチームは昨日よりも進歩しているはずです。パフォーマンスを分析し、改善の機会を特定しましょう。顧客に価値を提供していることを確認するようにします。うまくいかない場合は、理由を調べ、その理由に基づいて段階的に変更を加えます。リーン パフォーマンスを測定するには、KPI 指標が最適です。

Lean principles are foundational to many modern methodologies—including DevOps. While DevOps focuses on breaking down silos between development and operations, Lean provides the framework to do it efficiently.

“Many methodologies and models can trace their roots back to Lean, which requires a lean mindset. This is why you will find the principles of Lean laced into every modern way of working,” explains Atlassian's Modern Work Coach Mark Cruth.

When Lean is applied to DevOps, it sharpens the focus on customer value, reduces bottlenecks, and empowers teams to continuously improve delivery processes. Here’s how Lean principles directly enhance DevOps workflows:

• Customer value orientation: Lean begins with understanding what customers truly value—and eliminating anything that doesn’t contribute to that. In DevOps, this ensures that releases are not just fast but meaningful and aligned with business goals.

• Flow creation: DevOps thrives on smooth, uninterrupted delivery pipelines. Lean reinforces this by identifying where flow is interrupted—whether through manual handoffs, slow approvals, or context switching—and removing those blockers.

• Waste elimination: From waiting on reviews to redundant processes, waste slows teams down. Lean provides a lens for spotting inefficiencies across the DevOps toolchain and workflows, helping teams reduce rework and friction.

• Pull systems for work management: DevOps teams often manage multiple work streams. A Lean-inspired pull system ensures work is only started when there is capacity, keeping teams focused and avoiding overload.

• Continuous improvement: DevOps is built on iteration, but Lean principles structure retrospectives and performance analysis. Teams can use Lean thinking to fine-tune their automation, deployment cycles, and communication.

By integrating Lean principles into DevOps, teams move faster and smarter. The result is a high-performing, customer-centric delivery engine that scales sustainably.

If you want a deeper dive into DevOps, check out our beginner's guide to DevOps

When choosing which methodology to use, consider how it affects your customers. Which method serves them best, a Lean approach incorporating lean practices or DevOps? Ultimately, it’s all about the value you bring to them. Whichever works best for delivering customer value, Atlassian’s Jira can support you. It’s adaptable to both Lean principles and DevOps.

Jira tracks projects and keeps your team aligned. They’ll have visibility into your project’s workload and progress. Teams collaborate across DevOps to QA for continuous integration, delivery, and deployment, accelerating your team’s ability to deliver on schedule.

リーン プロジェクト管理により、製品開発における無駄がなくなり、デリバリーが大幅にスピードアップします。

目標は、深刻な損害が発生する前に問題を発見することです。そうすれば、プロジェクトが停滞しないように必要な調整を行えます。

ウォーターフォール手法と同様に、リーンは構造化されたプロセスです。タスクが整理され、監視が可能になります。リーンには、一般的な 5 つの段階ではなく、5 つの基本原則があります。

プロジェクト管理には DevOps とリーンのどちらが適切ですか?

デリバリーに向けたチームの能力向上を検討している場合は、プロジェクト管理に DevOps を選択すると良いでしょう。DevOps では次のことが可能なためです。

• サイロ化を解消する: チームがプロセス全体を通して協力して作業できます。

• フィードバック ループを作成する: チームやユーザーからの継続的なフィードバックによって、成果物を改善できます。

• 日常的な作業を自動化する: コードのデプロイやプル リクエストなどのタスクを自動化することで、チームはプロジェクトのより重要な要素に集中できます。

DevOps はソフトウェア開発に適しています。デジタル製品を構築している場合は、DevOps を選択するのが良いでしょう。その理由は、チーム間のコラボレーションに重点が置かれているためです。それと比較すると、リーンでは主にプロセスの改善に重点が置かれています。

Jira が提供する Open DevOps を利用して、顧客価値の高いソフトウェアを継続的にリリースして運用しましょう。

リーンの原則を実施するメリットは何ですか?

リーンの原則により、チームは無駄のない優れたチームになれます。効率の向上や、チーム コラボレーションの改善によって、そのようなチームが形成されます。リスクを軽減し、ボトルネックを回避できるようになるため、収益を守れます。

リーンの原則によって、チームが継続的な改善を通して成長する考え方を維持し、より迅速に適応して、常に積極的に関与できるようになります。

しかし、リーンの原則を実施する主なメリットは、ロイヤリティや満足度の高い顧客基盤です。

リーンの実施に関する一般的な課題は何ですか?

リーンはプロジェクト管理には最適ですが、次のような課題があります。

• サポートの欠如: 非協力的なマネージャーが、リーン アクティビティを台無しにする可能性があります。マネージャーはすべてのプロジェクト情報の管理者であるため、作業を完了するにはマネージャーに確認する必要があります。

  • 解決策: 一部の人にとっては、変化は難しいものだということを認識します。マネージャーに共感し、敬意を払って信頼を得ましょう。ワークフローのギャップと、リーンによってそのギャップがどのように軽減するかをマネージャーに示します。

• 不適切なトレーニング: トレーニングをせずにリーンを推し進めても、チームは成功しません。メンバーは挫折し、さらに多くのボトルネックが生じます。

  • 解決策: リーンの原則に関する適切なトレーニングを通して、チームのオンボーディングを行います。チーム用の「ベスト プラクティス」ドキュメントを作成します。リーン プロジェクトに着手する前に、チームとともに期待事項を設定し、フィードバック ループを提供します。

• 非現実的な期待: チームの能力を超えた作業を行うよう期待すると、悪影響を及ぼす可能性もあります。

  • 解決策: 現実的な締め切りや目標を設定します。プロジェクトの実行前、実行中、実行後にチームで確認しましょう。毎週それらを記録しておきます。

• ツールを重視しすぎている: ツールは重要ですが、人が利用することでより優れたものになります。しかし、リーン企業の中には、チーム文化ではなくツールを重視する企業があります。

  • ソリューション: 透明性を保ち、信頼の文化を築きます。リーンの継続的改善の哲学は、チームの成長への投資を示すのに役立ちます。