Jira Product Discovery 無料トライアル
アイデアを取り込んで優先順位を付け、ロードマップに沿って全員の足並みを揃える
Product life cycle management (PLM) is a strategic management approach that enables businesses to plan and execute all aspects of the product life cycle, from design and development through distribution, marketing, and sales. It speeds up time to market, reduces costs, and helps manage resources efficiently. PLM connects cross-functional teams using a standardized approach to delivering products. It improves communication, promotes collaborative problem-solving, and brings everyone together around a common goal.
This guide will discuss the benefits of PLM, its key phases, and the importance of product management software in bringing cross-functional teams together.
What is PLM Software?
PLM は、開発、マーケティング、サービスなどの部門やパートナーなどのさまざまな情報、プロセス、人材を統合して管理し、エンドツーエンドの製品開発戦略を作成するためのシステムです。必要なすべての情報と活動をデジタル化して体系化します。
The phases of the product development process help everyone identify goals, contribute valuable insight, create work products, and ultimately increase the product’s competitive advantage. PLM also includes customer and supplier touchpoints that help determine the product's natural life.
PLM の歴史
Product life cycle management software first emerged in the 1930s. In 1957, the advertising firm Booz Allen Hamilton developed the five-step life cycle that mapped a product from its inception through development and eventually until its retirement. PLM has changed over time, but its primary aim has remained the same: speed product development and gain competitive advantage.
今日の PLM は、情報とデータの一元管理に重点を置いており、コラボレーティブな環境で情報を管理するための体系的なアプローチを提供しています。これにより、企業は問題をより早く解決し、必要な変更により効率的に対応し、製品のライフ・サイクルの全体的なコストを削減できます。
The 3 key stages of PLM
PLM のフェーズは、企業が重点を置いている領域で構成されており、どのようなフェーズが含まれるかは製品の複雑さや業界に応じて異なります。ソフトウェア企業では、3 フェーズのアプローチを採用しています。
1. Product design and development
製品の設計と開発フェーズには、次の 3 つの主要ステップがあります。
- 調査では、製品の要件、競合ソリューション、市場のギャップと機会、顧客のニーズを特定して文書化します。
- Design involves ideation, prototyping, and validation of the planned product. This phase ensures that key product features align with market needs and customer expectations.
- 最終設計の開発では、パイロット・テストとユーザー受け入れテストを行います。このステップは、将来のイテレーションや追加機能の計画にも役立ちます。
2. Manufacturing
生産計画を調整するには、利用可能なリソース、市場の需要の変化、計画済みのメンテナンスを部門間で調整する必要があります。製造フェーズでは次のことに重点を置いています。
- 製品のビルドでは、製品の設計と開発フェーズで定義された仕様を満たす製品を製造します。
- 品質保証テストでは、最終製品が期待に応えていることを確認します。これには、ISO 規格、安全要件、データ保護規制、顧客満足度指標などが含まれます。
- 資材と資源の調達では、生産レベルを維持します。
- プラント・オペレーションでは、人的資源のスケジューリング、設備のメンテナンス、セキュリティ、安全への取り組みを行います。
3. Distribution
マーケティング・チームと営業チームが熱心に販売活動を行っている中、流通フェーズは非常に重要です。このフェーズには以下が含まれます。
- 在庫管理：原材料と完成品の両方について、利用可能な保管場所と出荷スケジュールのバランスを取りながら、市場の需要を満たす必要があります。
- 製品プロモーション：見本市、デモンストレーション、ケース・スタディなどがあります。
- 製品予測：新製品に対する市場の需要を予測し、その予測に合わせて出荷するのに役立ちます。
- 物流：スケジュールの調整が重要です。
- サプライヤーとのコラボレーション：チャネルの活動、資材、資源を最適化します。
Benefits of using PLM software
PLM システムは、さまざまなグループが連携するための共通のプラットフォームを提供します。良いアイデアは、協力的な環境から生まれます。PLM は 100 年近くにわたって企業にメリットをもたらしてきました。最も注目すべきメリットの一部を次に紹介します。
コラボレーションの改善
構想から生産まで製品を管理するには、社内の複数のチームによる持続的な努力が必要です。プロダクト・マネージャーは、PLM ソフトウェアを使用して、サイロ化を解消し、共通の目標に向けてチーム・メンバーを連携させることで、コラボレーションを強化しています。PLM ソフトウェアは、部門横断型チームでの集中的で効果的なコミュニケーションを促進します。
効率の向上
一元化された情報源があれば、更新の管理と配布が容易になります。これにより、プロジェクト・マネージャーは複数のスケジュールを調整できます。設計チームと開発チームは、新しい要件や要件の変更を理解できます。生産と製造の担当者は、変化する需要に合わせて調整を行えます。連携を強化することで、企業の効率化が促進され、市場投入までの時間が短縮され、柔軟性が高まります。
製品の品質の向上
無駄を減らし、複雑な作業を反復的な改善プロセスに分解することで、製品の品質が向上します。PLM を使用して品質管理に関する指標や統計情報を各フェーズで収集することで、迅速な調整と修正が行えます。
PLM のユース・ケース
ソフトウェア製品の開発、ハードウェアの製造、その他のビジネス・ソリューションの作成などを行っている企業にとって、PLM は現実世界のビジネス問題を解決するのに役立ちます。以下に例を示します。
- 顧客のニーズ：PLM は問題の解決策を提供し、チーム メンバー全員が一丸となって目標に取り組めるようにします。
- 時間の見積もり：PLM では、共同でのインプットが可能なので、プロダクト・マネージャーは、予定されている機器のメンテナンスやセキュリティ・アップデートなど、見落としがちなタスクをタイムラインに組み込んで、正確な時間を見積もることができます。
- 変更管理：サプライチェーンの問題、業界の混乱、またはその他の要因によって要件が変更された場合でも、チーム全体がそれらを認識できるため、影響を容易に軽減できます。つながったシステムと共有された情報により一元的な情報源が提供されるので、メンバーは変化が自分の作業にどのように、そしてなぜ影響するのかを理解できます。
- 継続的な改善：一般的な KPI など、PLM が収集するさまざまな形のデータは、企業が改善すべき領域を特定するのに役立ちます。PLM によってプロセスやコミュニケーションのギャップが明らかになるので、サプライヤーが質の高い資材を提供したり、不透明な部分を浮き彫りにしたりするのに役立ちます。
PLM の今後の動向
AI、クラウドベースのソリューション、機械学習などの新しいテクノロジーにより、より効率的なデータ収集および分析が可能になります。その結果、企業がコストを削減し、製品の品質を向上させる新しい機会を見い出すことで、PLM も変化していくでしょう。
コラボレーションを促進する製品管理ツールを使うことで、部門横断型チームが協力し合って持続可能性の問題に取り組めます。情報を共有することで、よりすばやく包括的に問題を解決できます。
Use Jira Product Discovery for product development
PLM offers a proven approach to managing product life cycles. Product development software helps businesses realize benefits faster. Jira Product Discovery supports end-to-end PLM. Taking a product from idea to launch requires a coordinated effort. Today’s high-performing software teams include many disciplines beyond developers, such as marketers and designers.
Jira Product Discovery is purpose-built to ensure all team members can collaborate effectively on a shared platform. It provides all the tools needed to build better products and centralizes information in a single source of truth. This helps teams navigate complexities across the entire life cycle.
Jira Product Discovery includes the following features for PLM:
- Roadmaps help teams plan, visualize, and manage work through visual cards that move easily through the product lifecycle.
- Ideas leverage data to help prioritize work that will have the greatest impact.
- 製品管理テンプレート：製品開発を成功させるために重要な情報の基礎を提供することで、チームはすぐに作業を開始できます。
- Roadmaps map work items, dependencies, and releases and make it easy for teams to stay aligned on goals.
PLM：よくある質問
PLM の課題は何ですか？
PLM を実装する上で最も一般的な課題は、サイロと分断されたシステムです。従来のシステムは、データ共有の障害となり、分散されたチームをさらに分断することが多くあります。これにより、変更リクエスト、課題、依存関係、タイムラインを最新の状態に保つのが難しくなります。
最新のコラボレーション・ツールは、製品管理の KPI の特定と測定に不可欠な信頼できる唯一の情報源を提供することで、これらの課題を解決します。
製品ライフサイクルの 4 つのフェーズとは？
製品は次の 4 つのライフサイクル状態のいずれかに分類されます。
- 製品開発では、新しいアイデアを製品化します。
- 製品の成長では、顧客が新製品を採用し、販売数が増加します。
- 製品の成熟では、競合他社が新製品を発売し、需要がピークに達します。
- 製品の衰退では、ライフサイクルの教訓を評価し、それに基づいて次世代の継続的な改善を行います。
PLM の取り組みの成功をどのように測定しますか？
PLM の取り組みの成功を測定するには、チームが現在使用している多くの指標を使用します。
- 製品の品質：顧客から寄せられた問題の数、平均稼働時間、フィードバックは貴重な測定値です。
- 市場投入までの時間：標準化されたプロジェクト管理プロセスでリリース日を予想できます。
- コスト削減：これには、全体的なサポート・コストから、継続的な改善による無駄の削減量まで、さまざまな形があります。
- 販売数：製品の品質は市場投入までの時間に影響します。
- 信頼性：製品の稼働時間、保証の要求、およびインシデント追跡が指標となります。