What is a PEST analysis?

Factores políticos

A shift in the political climate can have significant implications for all types of businesses, and the political climate is constantly changing. For example, new government leadership can change regulations and consumer habits. Leadership changes can also lead to changes in consumer protection laws and foreign trade and policy, which has a massive impact on international businesses.

Even something as simple as a period of political unrest can seriously affect your business. A strategic planning framework helps you prepare for potential shifts in politics and laws.

Factores económicos

Whether you’re a consumer or a business owner, every economic change significantly impacts your life. The economy's overall health can determine your business's potential success, with factors like inflation and rising unemployment making it harder for business owners to protect their bottom line.

Many businesses scale down operations when the economy is in poor health or inflation is high. As demand for products falls, so does production.

Factores sociales

With the internet and social media, social movements are stronger than ever. Shifts in consumer behavior and cultural attitudes can affect your business in several ways, and in the information age, those shifts happen quickly.

Changes in populations and demographics are also essential to consider. The population's average age naturally shifts, changing the demand for various products and services. If your demographic grows, you must increase production to meet higher demand.

Factores tecnológicos

It seems like we’re constantly discovering groundbreaking technology, and that technology can benefit your business in several ways. However, technological changes can also introduce new threats and potential business risks. For example, cloud services are efficient and affordable, but cloud security can be challenging.

Understanding technological factors and how they impact your business is a key part of project collaboration. When your IT, sales, and executive teams focus on correctly implementing technology, cyber threats are less of a concern.

Identify the external factors

Once you’ve set goals you can define and measure, it’s time to start gathering data. You can research market trends, recent changes in government policies, trends in consumer behavior, and recent technological advancements. Use as many sources as possible to discover new information, including government stats, industry reports, expert interviews, and market research. The more data you collect, the better.

Análisis de los datos recopilados

Esta es una etapa compleja en la que puede ser de gran ayuda colaborar en los proyectos. Una vez que has investigado e identificado los factores externos, tienes que determinar cómo afectan a tu empresa. ¿Perdería capacidad competitiva si no adoptas nuevas tecnologías? Si las adoptas, ¿supondrán una amenaza para tu empresa? Responder a preguntas sencillas como éstas puede ayudarte a comprender cómo puede verse afectada tu empresa.

Priorización de las conclusiones clave

Cuando hayas terminado de analizar tus datos, prioriza las conclusiones clave que podrían afectar significativamente a tu empresa. Por ejemplo, podrías descubrir que la inflación afectará negativamente a tu empresa si no planificas en consecuencia. Otras empresas podrían determinar que ciertos factores tecnológicos son los que tienen un efecto más significativo. Averigua qué es imprescindible para tu empresa y anótalo.

Desarrollo de estrategias prácticas

El último paso consiste en aplicar los conocimientos adquiridos en el análisis PEST para elaborar un plan de acción. El objetivo de esta estrategia práctica es minimizar los efectos negativos de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Hacer un análisis PEST anual te permitirá prepararte de cara al futuro.

Ejemplo de análisis PEST

Consultar un ejemplo de análisis PEST puede ayudarte a comprender mejor cómo se utiliza este tipo de análisis para tomar decisiones empresariales. En este ejemplo, veremos un análisis PEST de una empresa tecnológica:

• Factor político: la empresa se beneficia de las políticas de libre comercio, pero los conflictos comerciales suponen una posible amenaza.
• Factor económico: la falta de ingresos disponibles constituye una amenaza, pero el rápido crecimiento económico de los países en desarrollo ofrece oportunidades.
• Factor social: las opiniones negativas de los consumidores han alterado la percepción de la marca.
• Factor tecnológico: el hecho de que los competidores innoven y desarrollen nuevas tecnologías supone un reto.

La empresa se mantiene a la vanguardia innovando continuamente y prestando apoyo a programas sociales para mejorar la percepción del público. A medida que crecen los países en desarrollo, la empresa amplía su alcance, lo que se traduce en un aumento de las ventas.

Optimización de los análisis PEST con Confluence

¿Quieres saber más sobre tu empresa y sector para poder prepararte mejor de cara al futuro? Llevar a cabo un análisis PEST es un gran punto de partida. Los análisis PEST ayudan a las empresas a identificar y organizar los factores externos que afectan a su negocio, y seguir las prácticas recomendadas para la colaboración en los proyectos garantiza que el proceso sea eficiente y eficaz.

Con Confluence, es muy fácil poner a todo el mundo en sintonía. Puedes usar las pizarras de Confluence para hacer una lluvia de ideas sobre factores externos y trabajar con tus compañeros de equipo en tiempo real a fin de determinar cómo afectan esos factores a la empresa. También puedes insertar páginas en las pizarras de Confluence para ofrecer más contexto y mejorar la colaboración en los proyectos. Con las funciones de colaboración de Confluence, puedes agilizar tus análisis y tomar mejores decisiones que impulsen tu negocio.