Cos'è un'analisi PEST?

Fattori politici

Un cambiamento nel clima politico può avere implicazioni significative su tutti i tipi di attività e il clima politico è in continua evoluzione. Ad esempio, un nuovo governo può cambiare le normative e le abitudini dei consumatori. I cambiamenti nella leadership possono anche portare a cambiamenti nelle leggi sulla protezione dei consumatori, nonché modifiche alla politica e al commercio estero, e questo ha un impatto notevole sulle imprese internazionali.

Anche qualcosa di semplice come un periodo di disordini politici può influire seriamente sulla tua attività. Un framework di pianificazione strategica ti aiuta a prepararti a potenziali cambiamenti nella politica e nelle leggi.

Fattori economici

Che tu sia un consumatore o un imprenditore, ogni cambiamento economico ha un impatto significativo sulla tua vita. La salute generale dell'economia può determinare il potenziale successo della tua azienda, con fattori come l'inflazione e l'aumento della disoccupazione che rendono più difficile per gli imprenditori proteggere i propri profitti.

Molte aziende riducono l'attività quando l'economia è in cattive condizioni di salute o l'inflazione è alta. Con il calo della domanda di prodotti, diminuisce anche la produzione.

Fattori sociali

Con internet e i social media, i movimenti sociali sono più forti che mai. I cambiamenti nel comportamento e negli atteggiamenti culturali dei consumatori possono influire sulle attività in diversi modi e, nell'era dell'informazione, tali cambiamenti avvengono rapidamente.

È importante considerare anche i cambiamenti a livello di popolazione e demografico. L'età media della popolazione cambia naturalmente, modificando la domanda di vari prodotti e servizi. Se la popolazione cresce, devi aumentare la produzione per soddisfare una maggiore domanda.

Fattori tecnologici

Sembra che vengano costantemente scoperte tecnologie rivoluzionarie e quella tecnologia può essere utile alla tua attività in vari modi. Tuttavia, i cambiamenti tecnologici possono anche introdurre nuove minacce e potenziali rischi aziendali. Ad esempio, i servizi cloud sono efficienti e convenienti, ma mettere in sicurezza il cloud può risultare difficile.

Comprendere i fattori tecnologici e il loro impatto sulla tua attività è una parte fondamentale della collaborazione ai progetti. Se i team IT, commerciali ed esecutivi si concentrano sulla corretta implementazione della tecnologia, le minacce informatiche non sono poi così gravi.

Identifica i fattori esterni

Una volta fissati gli obiettivi che puoi definire e misurare, è il momento di iniziare a raccogliere i dati. Puoi effettuare delle ricerche sulle tendenze di mercato, sui recenti cambiamenti nelle politiche governative, sulle tendenze nel comportamento dei consumatori e sui recenti progressi tecnologici. Usa quante più fonti possibile per scoprire nuove informazioni, tra cui statistiche governative, rapporti di settore, interviste agli esperti e ricerche di mercato. Più dati raccogli, meglio è.

Analizza i dati raccolti

È una fase complessa, in cui la collaborazione sui progetti può essere di aiuto. Ora che hai studiato e identificato i fattori esterni, devi capire come tali fattori influiscono sulla tua azienda. Sarete meno competitivi se non adotterete nuove tecnologie? E l'adozione di una nuova tecnologia può comportare una minaccia per la tua azienda? Rispondere a semplici domande come queste può aiutarti a capire in che modo la tua azienda può risentire dei fattori esterni.

Dai priorità agli elementi chiave

Quando hai finito di analizzare i dati, dai priorità agli elementi chiave, quelli che possono avere un impatto significativo sulla tua azienda. Ad esempio, potresti scoprire che l'inflazione influirà negativamente sulla tua azienda se non ne tieni conto nei tuoi piani. Altre aziende potrebbero scoprire che determinati fattori tecnologici hanno un impatto della massima rilevanza. Scopri cosa è essenziale per la tua azienda e prendine nota.

Elabora strategie realizzabili

Il passaggio finale consiste nell'utilizzare le conoscenze acquisite dall'analisi PEST per elaborare un piano d'azione. L'obiettivo di tale strategia realizzabile sarà di ridurre al minimo gli impatti negativi dei fattori politici, economici, sociali e tecnologici. Condurre un'analisi PEST annuale aiuta a rimanere preparati per il futuro.

Esempio di analisi PEST

Un esempio di analisi PEST può farti capire meglio come la si usa per guidare le decisioni aziendali. In questo esempio, esamineremo un'analisi PEST di un'azienda tecnologica:

• Politica: l'azienda trae vantaggio dalle politiche di libero scambio, ma le controversie commerciali rappresentano una potenziale minaccia.
• Economia: la mancanza di reddito disponibile è una minaccia, ma la rapida crescita economica nei paesi in via di sviluppo offre opportunità.
• Società: i sentimenti negativi dei consumatori hanno alterato la percezione del marchio.
• Tecnologia: poiché i concorrenti innovano e sviluppano nuove tecnologie, i fattori tecnologici costituiscono una sfida.

L'azienda rimane all'avanguardia innovando continuamente e supportando dei programmi sociali per migliorare la percezione del pubblico. A mano a mano che i paesi in via di sviluppo crescono, l'azienda si espande su questi mercati conseguendo un aumento delle vendite.

Semplifica la tua analisi PEST con Confluence

Vuoi saperne di più sulla tua attività e sul tuo settore per prepararti meglio per il futuro? Condurre un'analisi PEST è un ottimo punto di partenza. L'analisi PEST aiuta le aziende a identificare e classificare i fattori esterni che hanno un impatto sulla loro attività; seguire le best practice di collaborazione sui progetti garantisce che il processo sia efficiente ed efficace.

Con Confluence è facile mettere tutti sulla stessa lunghezza d'onda. Puoi usare le lavagne di Confluence per fare brainstorming sui fattori esterni e collaborare in tempo reale con i colleghi del team per determinare in che modo tali fattori influiscono sulla vostra attività. Puoi anche incorporare pagine nelle lavagne di Confluence per fornire maggiori informazioni contestuali e migliorare la collaborazione sui progetti. Sfruttando le funzionalità collaborative di Confluence, puoi semplificare la tua analisi e prendere decisioni migliori per far crescere la tua azienda.