Close

Zalety DevOps

Połączenie zespołów programistycznych i operacyjnych prowadzi do skrócenia czasu wdrażania, zwiększenia jego częstotliwości oraz poprawy jakości oprogramowania.

Headshot of Ian Buchanan
Ian Buchanan

Główny inżynier ds. rozwiązań


Wdrożenie DevOps niesie ze sobą znaczącą wartość. Zgodnie z ankietą nt. trendów DevOps 2020 prawie wszyscy (99%) respondenci twierdzą, że DevOps miało pozytywny wpływ na ich organizację. Zespoły praktykujące DevOps szybciej pracują, sprawniej reagują na incydenty oraz usprawniają współpracę i komunikację między zespołami.

Współpraca i zaufanie


Stworzenie kultury opartej na współdzieleniu odpowiedzialności, przejrzystości i szybszym udzielaniu informacji zwrotnych jest podstawą każdego sprawnie działającego zespołu DevOps. Zgodnie z naszą ankietą dotyczącą trendów DevOps 2020 współpracę i rozwiązywanie problemów uznano za najważniejsze elementy udanej kultury DevOps.

Zespoły pracujące w izolacji często nie potrafią „myśleć systemowo”, jak wymaga tego kultura DevOps. Myślenie systemowe polega na uświadomieniu sobie, jak działania pojedynczego pracownika wpływają nie tylko na jego zespół, ale także na wszystkie inne zespoły uczestniczące w procesie wydawania. Brak widoczności i wspólnych celów oznacza brak planowania zależności, różnice w priorytetach, szukanie winnych i mentalność opartą na przekonaniu, że „to nie nasz problem”, co prowadzi do spowolnienia i pogorszenia jakości. DevOps to zmiana nastawienia do procesu programowania w kierunku holistycznym i przełamanie bariery między działami programistycznym i operacyjnym.

Szybsze wydania i inteligentniejszy model pracy


Speed is everything. Teams that practice DevOps release deliverables more frequently, with higher quality and stability. In fact, the DORA “2019 State of DevOps” report found that elite teams deploy 208 times more frequently and 106 times faster than low-performing teams.

Devops logo
materiały pokrewne

DevOps — o co chodzi?

Team organization logo
materiały pokrewne

Tworzenie kultury DevOps

Tempo jest najważniejsze. Zespoły, które działają według zasad DevOps, udostępniają produkty częściej, przy czym ich jakość jest wyższa, a stabilność większa.W raporcie DORA 2019 State of DevOps czytamy, że elitarne zespoły wdrażają produkty 208 razy częściej i 106 razy szybciej niż zespoły o niskim poziomie wydajności.

Brak zautomatyzowanych cykli testów i recenzji spowalnia udostępnianie wydań do produkcji, a długi czas reakcji na incydenty prowadzi do spowolnienia i obniża morale zespołu. Zróżnicowane narzędzia i procesy zwiększają koszty operacyjne, wymuszają zmiany kontekstu i zmniejszają dynamikę. Jednak dzięki narzędziom, które wspierają automatyzację i nowe procesy, zespoły mogą poprawić produktywność i zwiększyć częstotliwość wydań przy jednoczesnym ograniczeniu problemów.

Accelerate time-to-resolution


The team with the fastest feedback loop is the team that thrives. Full transparency and seamless communication enable DevOps teams to minimize downtime and resolve issues faster.

If critical issues aren't resolved quickly, customer satisfaction tanks. Key issues slip through the cracks in the absence of open communication, resulting in increased tension and frustration among teams. Open communication helps development and operations teams swarm on issues, fix incidents, and unblock the release pipeline faster.

Better manage unplanned work


Unplanned work is a reality that every team faces–a reality that most often impacts team productivity. With established processes and clear prioritization, development and operations teams can better manage unplanned work while continuing to focus on planned work.

Transitioning and prioritizing unplanned work across different teams and systems is inefficient and distracts from work at hand. However, through raised visibility and proactive retrospection, teams can better anticipate and share unplanned work.

Teams who fully embrace DevOps practices work smarter and faster, and deliver better quality to their customers. The increased use of automation and cross-functional collaboration reduces complexity and errors, which in turn improves the Mean Time to Recovery (MTTR) when incidents and outages occur.

Ian Buchanan
Ian Buchanan

Ian Buchanan jest głównym inżynierem ds. rozwiązań DevOps w firmie Atlassian, skupiającym się na rozwijającej się społeczności DevOps oraz stosowaniu systemów Jira, Bitbucket i Bamboo w celu usprawniania ciągłej integracji oraz ciągłego dostarczania. Ian Buchanan ma szerokie i bogate doświadczenie zarówno w dziedzinie technologii Java, jak i .NET, ale najbardziej znany jest jako mistrz praktyk Lean i Agile w dużych przedsiębiorstwach.

W trakcie swojej kariery z powodzeniem zarządzał narzędziami do tworzenia oprogramowania dla przedsiębiorstw we wszystkich fazach ich cyklu życia — od początku aż do końca. Udało mu się doprowadzić do usprawnienia procesów w całej organizacji, czego efektem jest większa produktywność, wyższa jakość i większe zadowolenie klientów. Tworzył międzynarodowe zespoły Agile, które cenią sobie samorozwój i samodzielną organizację. Kiedy nie wygłasza prelekcji ani nie programuje, Ian oddaje się swoim pasjom związanym z parserami, metaprogramowaniem i językami dziedzinowymi.


Udostępnij ten artykuł
Następny temat

Zalecane lektury

Dodaj te zasoby do zakładek, aby dowiedzieć się więcej na temat rodzajów zespołów DevOps lub otrzymywać aktualności na temat metodyki DevOps w Atlassian.

Ilustracja DevOps

Społeczność DevOps

Ilustracja DevOps

Warsztaty symulacyjne

Ilustracja przedstawiająca mapę

Zacznij korzystać za darmo

Zapisz się do newslettera DevOps

Thank you for signing up