Close

Четыре ключевых преимущества DevOps

Когда команды по разработке и эксплуатации работают вместе, им удается сократить время выполнения, чаще выполнять развертывания и создавать более качественное программное обеспечение.

Фотография: Иэн Бьюкэнэн
Иэн Бьюкэнэн

Главный разработчик решений


Значение DevOps велико. По данным опроса «Тенденции DevOps» за 2020 год, почти все респонденты (99 %) считают, что методика DevOps принесла пользу их организациям. Команды, следующие принципам DevOps, работают быстрее, создают более качественные продукты, оптимизируют реагирование на инциденты, а также расширяют сотрудничество и взаимодействие между командами.

Сотрудничайте и выстраивайте доверительные отношения


Развитие культуры совместной ответственности, прозрачности и быстрой обратной связи — основа каждой эффективной команды DevOps. По данным опроса «Тенденции DevOps» за 2020 год, основными слагаемыми успеха культуры DevOps являются сотрудничество и решение проблем.

Когда команды работают разобщенно, они, как правило, не придерживаются свойственного DevOps системного мышления. Системное мышление — это понимание того, как ваши действия влияют на вашу и другие команды, участвующие в подготовке релиза. Недостаток наглядности и отсутствие общих целей приводят к тому, что не планируются зависимости, неправильно расставляются приоритеты, происходит поиск виноватых и самоустранение от проблем. В результате снижается скорость и качество разработки. DevOps позволяет комплексно взглянуть на процесс разработки и расширить взаимодействие между разработчиками и командами по эксплуатации.

Выпускайте релизы быстрее и работайте эффективнее


Скорость решает все. Команды, следующие принципам DevOps, выпускают более качественные и стабильные релизы с высокой скоростью. Это подтверждается отчетом DORA о состоянии DevOps за 2019 год, согласно которому высококлассные команды выполняют развертывания в 208 раз чаще и в 106 раз быстрее, чем команды с низкой эффективностью.

Логотип DevOps
Связанные материалы

Что такое DevOps?

Логотип: организация работы команды
Связанные материалы

Развитие культуры DevOps

Отсутствие циклов автоматизированного тестирования и проверки замедляет выпуск релизов в рабочую среду, а медленное реагирование на инциденты тормозит работу и подрывает уверенность команды. Из-за разрозненности инструментов и процессов увеличиваются эксплуатационные расходы, возникает необходимость переключаться между приложениями и снижается динамика. Однако средства автоматизации и новые процессы позволяют командам повысить производительность, чаще выпускать релизы и уменьшить количество проблем.

Решайте проблемы быстрее


Команда с самым быстрым циклом обратной связи — самая успешная команда. Благодаря полной прозрачности и эффективному взаимодействию команды DevOps могут сократить простои и оперативно решать проблемы.

Если не решать ключевые проблемы в кратчайшие сроки, удовлетворенность клиентов будет стремительно падать. При отсутствии открытого взаимодействия эти проблемы будут оставаться незамеченными, что приведет к росту напряженности и недовольства среди команд. Открытое взаимодействие позволяет командам разработчиков и операционным командам вместе штурмовать проблемы, быстрее устранять инциденты и приводить конвейер релизов в действие.

Выполняйте внеплановую работу эффективнее


С внеплановой работой сталкивается каждая команда, и это явление зачастую отрицательно сказывается на производительности. Благодаря установленным процессам и четкой расстановке приоритетов, команды разработчиков и операционные команды могут эффективнее справляться с внеплановой работой, не теряя из виду запланированные задачи.

Распределять внеплановую работу между различными командами и системами, дополнительно определяя ее приоритетность, не очень эффективно и к тому же отвлекает специалистов от решения текущих задач. Однако в условиях повышенной прозрачности и упреждающей ретроспекции команды смогут предвосхитить и более эффективно распределить внеплановую работу.

Команды, которые полностью внедрили DevOps, работают эффективнее и быстрее и поставляют клиентам более качественные продукты. Широкое использование автоматизации и междолжностное сотрудничество снижают сложность и количество ошибок. В результате сокращается среднее время восстановления (MTTR) при возникновении инцидентов и отказов.

Ian Buchanan
Ian Buchanan

Иэн Бьюкенен занимает должность главного разработчика решений для DevOps в компании Atlassian; сфера его интересов — развивающееся сообщество DevOps и совершенствование непрерывной интеграции и непрерывной поставки с помощью Jira, Bitbucket и Bamboo. У Иэна большой опыт разработки на Java и .NET, но гораздо больше он известен как специалист по применению agile-методик и бережливого подхода в крупных корпорациях.

В течение своей карьеры он с успехом управлял корпоративными инструментами разработки ПО на всех этапах их жизненного цикла, от зарождения до устаревания. Иэн руководил на корпоративном уровне модернизацией процессов, которая приводила к улучшению производительности, качества и повышению удовлетворенности клиентов. Он создал международные команды, следующие принципам agile, саморегуляции и самоорганизации. Когда Иэн не выступает и не пишет код, он посвящает время своим любимым занятиям: создает парсеры, экспериментирует с метапрограммированием и предметно-ориентированными языками.


Поделитесь этой статьей
Следующая тема

Рекомендуемые статьи

Добавьте эти ресурсы в закладки, чтобы изучить типы команд DevOps или получать регулярные обновления по DevOps в Atlassian.

Рисунок: DevOps

Сообщество DevOps

Рисунок: DevOps

Образовательные программы DevOps

Рисунок схемы

Начните работу бесплатно

Подпишитесь на информационную рассылку по DevOps

Thank you for signing up