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Vantaggi di DevOps

Quando i team di sviluppo e delle operazioni collaborano riducono il lead time, accelerano la distribuzione e producono software di qualità superiore.

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Ian Buchanan

Principal Solutions Engineer


Il valore di DevOps è enorme. Quasi tutti (99%) i partecipanti alla 2020 DevOps Trends Survey hanno affermato che DevOps ha avuto un impatto positivo sull'organizzazione. I team che utilizzano pratiche DevOps effettuano rilasci migliori più velocemente, semplificano i processi di risposta agli imprevisti e migliorano la collaborazione e la comunicazione tra i team.

Collaborazione e fiducia


La creazione di una cultura della responsabilità condivisa, della trasparenza e di feedback più rapidi è alla base di ogni team DevOps con prestazioni elevate. Di fatto, secondo la nostra 2020 DevOps Trends Survey, la collaborazione e la risoluzione dei problemi sono stati classificati come gli elementi più importanti di una cultura DevOps di successo.

I team che lavorano in silos spesso non aderiscono al pensiero sistemico di DevOps. Pensiero sistemico significa essere consapevoli di come le azioni non influiscano solo sul proprio team, ma anche su tutti gli altri team coinvolti nel processo di rilascio. Mancanza di visibilità e di obiettivi condivisi significa mancanza di pianificazione di dipendenze, priorità disallineate, tendenza ad accusare gli altri e mentalità egoistica, con conseguente riduzione della velocity e qualità inferiore agli standard. DevOps è quel cambiamento di mentalità che consiste nel guardare al processo di sviluppo in modo olistico e nell'abbattere la barriera tra sviluppo e operazioni.

Rilasci più rapidi e lavoro più efficiente


Speed is everything. Teams that practice DevOps release deliverables more frequently, with higher quality and stability. In fact, the DORA “2019 State of DevOps” report found that elite teams deploy 208 times more frequently and 106 times faster than low-performing teams.

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Creare una cultura DevOps

La velocità è tutto. I team che utilizzano DevOps effettuano rilasci più frequenti, con qualità e stabilità superiori. In effetti, il report "2019 State of DevOps" di DORA ha rilevato che i team eccellenti eseguono distribuzioni 208 volte più frequentemente e 106 volte più rapidamente dei team a basso rendimento.

La mancanza di test e cicli di revisione automatizzati rallenta il processo dal rilascio alla produzione, mentre le tempistiche scarse di risposta agli imprevisti riducono la velocity e la fiducia del team. Strumenti e processi eterogenei aumentano i costi operativi, generano cambi di contesto e possono rallentare lo slancio. Tuttavia, grazie agli strumenti che promuovono l'automazione e nuovi processi, i team possono aumentare la produttività ed effettuare rilasci più frequenti con meno interruzioni.

Accelerate time-to-resolution


The team with the fastest feedback loop is the team that thrives. Full transparency and seamless communication enable DevOps teams to minimize downtime and resolve issues faster.

If critical issues aren't resolved quickly, customer satisfaction tanks. Key issues slip through the cracks in the absence of open communication, resulting in increased tension and frustration among teams. Open communication helps development and operations teams swarm on issues, fix incidents, and unblock the release pipeline faster.

Better manage unplanned work


Unplanned work is a reality that every team faces–a reality that most often impacts team productivity. With established processes and clear prioritization, development and operations teams can better manage unplanned work while continuing to focus on planned work.

Transitioning and prioritizing unplanned work across different teams and systems is inefficient and distracts from work at hand. However, through raised visibility and proactive retrospection, teams can better anticipate and share unplanned work.

Teams who fully embrace DevOps practices work smarter and faster, and deliver better quality to their customers. The increased use of automation and cross-functional collaboration reduces complexity and errors, which in turn improves the Mean Time to Recovery (MTTR) when incidents and outages occur.

Ian Buchanan
Ian Buchanan

Ian Buchanan è Principal Solutions Engineer per DevOps presso Atlassian, dove si occupa della community DevOps emergente e dell'applicazione di Jira, Bitbucket e Bamboo per migliorare la continuous integration e la continuous delivery. Ian Buchanan vanta una lunga e vasta esperienza delle tecnologie Java e .NET ed è noto per essere un promotore delle pratiche Lean e Agile nelle aziende di grandi dimensioni.

Nel corso della sua carriera, ha gestito con successo strumenti per lo sviluppo software aziendale in tutte le fasi del loro ciclo di vita, dall'inizio alla fine. Si è occupato del miglioramento dei processi a livello di organizzazione riuscendo a ottenere maggiore produttività, qualità superiore e migliore soddisfazione del cliente. Ha creato team Agile multinazionali in cui viene valorizzata la capacità di gestire e organizzare autonomamente il lavoro. Quando non parla o codifica, Ian si dedica alle sue passioni: parser, metaprogrammazione e linguaggi specifici di dominio.


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