Close

4 belangrijke voordelen van DevOps

Wanneer development en operations teams samenkomen, verkorten ze de doorlooptijd, implementeren ze vaker en produceren ze software van hogere kwaliteit.

Profielfoto van Ian Buchanan
Ian Buchanan

Principal Solutions Engineer


De waarde van DevOps is groot. Bijna alle respondenten (99%) zeggen dat DevOps een positieve impact heeft gehad op hun organisatie, volgens de DevOps Trends Survey 2020. Teams die DevOps gebruiken, versturen sneller beter werk, stroomlijnen reacties op incidenten en verbeteren de samenwerking en communicatie tussen teams.

Samenwerking en vertrouwen


Het opbouwen van een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid, transparantie en snellere feedback vormt de basis van ieder goed presterend DevOps-team. Samenwerking en probleemoplossing worden volgens onze 2020 DevOps Trends Survey beschouwd als de belangrijkste elementen van een succesvolle DevOps-cultuur.

Geïsoleerde teams houden zich niet vaak aan het 'systeemdenken' van DevOps. 'Systeemdenken' is je bewust zijn van hoe je acties niet alleen gevolgen hebben voor je team, maar ook voor alle andere teams die bij het releaseproces betrokken zijn. Een gebrek aan zichtbaarheid en gedeelde doelen is een gebrek aan afhankelijkheidsplanning, prioriteiten die niet op elkaar aansluiten, wijzende vingers en een mentaliteit van 'niet ons probleem,' wat leidt tot minder snelheid en slechte kwaliteit. DevOps is die verandering in de mindset, waardoor naar het gehele ontwikkelingsproces wordt gekeken, en de barrière tussen ontwikkeling en operations doorbroken wordt.

Release sneller en werk slimmer


Snelheid is alles. Teams die DevOps gebruiken, releasen vaker, met meer kwaliteit en stabiliteit. In feite bleek uit het DORA '2019 State of DevOps-rapport' dat elite-teams 208 keer vaker en 106 keer sneller implementeren dan minder goed presterende teams.

DevOps-logo
gerelateerd materiaal

Wat is DevOps?

logo teamorganisatie
gerelateerd materiaal

Een DevOps-cultuur creëren

Een gebrek aan automatische test- en beoordelingscycli vertraagt de release van productie, terwijl een slechte responstijd voor incidenten afremt en het vertrouwen van het team schaadt. Tools en processen die niet op elkaar aansluiten verhogen de operationele kosten, leiden tot contextwisselingen en vertragen het momentum. Maar met tools die automation en nieuwe processen stimuleren, kunnen teams de productiviteit verhogen en vaker releasen met minder problemen.

Versnel oplossingstijd


Het team met de snelste feedbackloop is het team met de beste prestaties. Volledige transparantie en naadloze communicatie stellen DevOps-teams in staat om downtime te minimaliseren en problemen sneller dan ooit op te lossen.

Als kritieke problemen niet snel opgelost worden, daalt de klanttevredenheid. Belangrijke problemen kunnen onopgemerkt blijven als open communicatie ontbreekt, wat extra spanning en frustratie voor teams oplevert. Open communicatie helpt development en operations teams samen aan de slag te gaan met issues, incidenten op te lossen en de pipeline voor releases sneller vrij te maken.

Beheer ongepland werk beter


Ieder team krijgt te maken met ongepland werk. Dit is meestal van invloed op de productiviteit van een team. Als de development en operations teams processen vaststellen en duidelijke prioriteiten stellen, kunnen ze beter omgaan met ongepland werk en zich blijven focussen op gepland werk.

Het overzetten en prioriteren van ongepland werk tussen verschillende teams en systemen is inefficiënt en leidt af van wat er moet gebeuren. Met meer zichtbaarheid en proactieve retrospectieven kunnen teams echter beter anticiperen op ongepland werk en kunnen ze het verdelen.

Teams die DevOps-werkwijzen volledig omarmen, werken slimmer en sneller en leveren betere kwaliteit aan hun klanten. Meer gebruik van automation en samenwerking tussen functies vermindert complexiteit en fouten, wat weer de Mean Time to Recovery (MTTR) verbetert wanneer incidenten en storingen optreden.

Ian Buchanan
Ian Buchanan

Ian Buchanan is een Principal Solutions Engineer voor DevOps bij Atlassian waar hij zich richt op de opkomende DevOps-community en de toepassing van Jira, Bitbucket en Bamboo voor betere continue integratie en continue levering. Hoewel Ian Buchanan een brede en uitgebreide kennis heeft van zowel Java als .NET, staat hij vooral bekend als expert op het gebied van lean en agile methoden bij grote ondernemingen.

Tijdens zijn carrière heeft hij met succes enterprise softwareontwikkelingstools beheerd in alle fases van hun levenscyclus, van begin tot eind. Ook was hij de motor achter organisatiebrede procesverbeteringen resulterend in een hogere productiviteit, kwaliteit en klanttevredenheid. Hij heeft agile teams met meerdere nationaliteiten onder zijn leiding opgericht. Voor deze teams was zelfsturing en zelforganisatie erg belangrijk. Wanneer hij geen presentaties geeft of codeert, is hij waarschijnlijk bezig met een van zijn passies als parsers, metaprogramming en domeinspecifieke talen.


Deel dit artikel
Volgend onderwerp

Aanbevolen artikelen

Bookmark deze resources voor meer informatie over soorten DevOps-teams of voor voortdurende updates over DevOps bij Atlassian.

Toelichting DevOps

DevOps-community

Toelichting DevOps

DevOps-leertraject

Afbeelding van kaart

Gratis aan de slag

Meld je aan voor onze DevOps-nieuwsbrief

Thank you for signing up