Doze princípios essenciais da gestão de projetos

Quais são os 12 princípios essenciais da gestão de projetos?

O plano de gestão de projetos proporciona todas as informações necessárias para fazer o projeto, desde o início até a conclusão e a avaliação.

Não importa a metodologia, a abordagem deve atender aos requisitos do projeto, às expectativas das partes interessadas e às necessidades e metas da empresa. Seguir os 12 conceitos essenciais de gestão de projetos a seguir pode ajudar a garantir o sucesso do projeto.

Estabeleça a estrutura do projeto

O escopo do projeto é maior do que em tarefas ou atividades típicas. Estruture o projeto com gestão e compreensão, que seja fácil para a equipe de gestão de projetos e as partes interessadas avaliarem.

Defina as metas e os objetivos do projeto

Definir as metas e os objetivos do projeto é essencial para estabelecer a estrutura e obter apoio dos membros da equipe de gestão de projetos e das partes interessadas. Articule as metas e os objetivos específicos do projeto com clareza e se assegure de que eles estejam alinhados aos objetivos gerais da empresa.

Identifique o patrocinador do projeto

O apoio do patrocinador é crucial para o sucesso do projeto. O patrocinador do projeto pode proporcionar assistência de confiança e orientação útil para o projeto. Os patrocinadores também podem obter suporte e recursos adicionais de várias partes interessadas e equipes, conforme necessário.

Formule funções e responsabilidades

As funções e responsabilidades vão variar conforme os requisitos da empresa, as expectativas das partes interessadas, as pessoas e os recursos disponíveis, entre outros fatores. Defina as funções com clareza para garantir a colaboração eficaz e evitar a duplicação de esforços e as necessidades não atendidas do projeto.

Garanta a responsabilidade da equipe

Promova a cultura de responsabilidade na equipe. Implemente formas de monitorar e medir a responsabilidade individual e coletiva.

Gerencie o escopo e as alterações do projeto

A adaptabilidade é fundamental em todo o ciclo de vida do projeto. Metas, necessidades, expectativas, pessoas disponíveis e recursos estão sujeitos a alterações a qualquer momento durante o ciclo de vida do projeto. Todo plano de gestão de projetos deve incluir a estratégia robusta e processos definidos com clareza para gerenciar o escopo do projeto e lidar com as alterações.

Crie o plano de gestão de riscos

Os riscos podem ameaçar o projeto com rapidez, se não a própria empresa. Os planos de gestão de projetos devem incluir etapas abrangentes para identificar, avaliar e mitigar os riscos do projeto. Revise e atualize com regularidade o plano de gestão de riscos à medida que o projeto avança.

Monitore o progresso

A equipe de gestão de projetos deve monitorar o progresso em cada estágio de cada projeto. Estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para ajudar a medir o progresso em direção às metas estabelecidas. O plano de gestão de projetos também deve incluir o sistema para monitorar, avaliar e relatar com regularidade o progresso do projeto.

Foco na entrega efetiva de valor

O objetivo de cada projeto é agregar valor às partes interessadas e à empresa inteira. Dê a maior prioridade às tarefas que contribuem para o sucesso do projeto. Inclua métodos e ferramentas que permitam à equipe avaliar e ajustar as prioridades com continuidade se baseando nas necessidades das partes interessadas e nos objetivos do projeto.

Estabeleça a linha de base de gestão de desempenho

A gestão eficaz do desempenho é fundamental para o sucesso da gestão de projetos. Estabeleça a linha de base de gestão de desempenho para avaliar e acompanhar o desempenho da equipe e do projeto. Use métricas de desempenho para identificar áreas de melhoria e reconhecer conquistas.

Finalize o projeto

Para concluir o projeto, finalize todas as tarefas necessárias definidas no plano do projeto. Garanta que todas as entregas atendam aos padrões de qualidade. Obtenha as aprovações necessárias das partes interessadas e da gerência.

Examine os sucessos

Reflita sobre os sucessos do projeto e destaque os principais fatores que contribuem para resultados positivos. Também é muito importante documentar as lições aprendidas para informar projetos futuros e sustentar a melhoria contínua.

Transforme os princípios de gestão de projetos em sucesso com o Confluence

A colaboração eficaz é essencial para a adesão unificada aos princípios de gestão de projetos. Colaboração, comunicação e documentação são elementos essenciais de todo esforço de gestão de projetos, desde a concepção até a execução e avaliação.

O Confluence conecta todos na área de trabalho para impulsionar os projetos. As equipes podem criar, editar, compartilhar e colaborar nos planos do projeto sem problemas, mantendo todos na mesma página. O Confluence pode melhorar o desempenho da equipe de gestão de projetos e levar à execução mais eficiente do projeto. Também pode oferecer maior valor aos membros da equipe, às partes interessadas e à empresa.

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O que é gestão ágil de projetos?

A metodologia de gestão ágil de projetos combina os sprints do Scrum com o compartilhamento contínuo de informações e feedback do Kanban. Ela concentra as equipes de gestão de projetos na melhoria contínua e na entrega de valor às partes interessadas. A flexibilidade e o suporte de equipe multifuncional tornam a Ágil muitíssimo eficaz para gerenciar projetos sujeitos a alterações.

Quais são os desafios comuns na gestão de projetos?

Todos os esforços de gestão de projetos enfrentam desafios semelhantes, como:

• Aumento do escopo. À medida que o projeto avança, as necessidades, os requisitos, os objetivos das partes interessadas e as influências externas também podem passar por alterações. Essas alterações podem causar desvios do plano original. Elas também podem levar a estouros orçamentários, atrasos e decepcionar as partes interessadas. Planos minuciosos, com a linha do tempo do projeto bem definida e comunicação regular com as partes interessadas, podem minimizar ou eliminar o desvio de escopo.
• Prazos irrealistas. Prazos ambiciosos em excesso podem levar à perda de marcos. Os gerentes de projeto devem equilibrar o que as partes interessadas querem e o que é possível alcançar com os recursos disponíveis.
• Recursos insuficientes. Todo projeto deve lidar com a disponibilidade limitada de dinheiro, tempo e talento. Orçamentos realistas e conservadores e estimativas de custo precisas podem ajudar, mas as equipes devem esperar enfrentar restrições de recursos além dos planos e previsões.
• Comunicação ineficaz. A comunicação ineficaz pode levar a mal-entendidos, expectativas pouco claras e não atendidas, trabalho adicional e prazos perdidos. A comunicação consistente pode ajudar você a evitar desvios no escopo e gerenciar as expectativas das partes interessadas.
• Gestão de alterações e riscos. Os planos de gestão de projetos devem incluir processos bem documentados de identificação e mitigação de riscos e adaptação a alterações repentinas. Esses planos podem ajudar a minimizar interrupções e atrasos no projeto.
• Monitoramento, avaliação e documentação do progresso. O monitoramento e a avaliação consistentes mantêm os projetos em andamento e identifica desafios antes que eles virem um problema. Documentar o monitoramento e as avaliações ajuda a manter os membros da equipe e as partes interessadas informados e engajados.

Que metodologias de gestão de projetos existem?

Aqui estão algumas das metodologias mais usadas na gestão de projetos.

• Kanban: é voltado à visualização de tarefas e do progresso. Ele se baseia em um quadro branco físico ou digital compartilhado, em geral dividido em colunas, cada uma com um estágio do fluxo de trabalho — "A fazer", "Em andamento" e "Concluído", por exemplo. Com a abordagem visual do Kanban, todos podem ver e acompanhar o trabalho à medida que o projeto avança, mantendo todos informados e alinhados uns com os outros e com os objetivos do projeto. O Kanban também ajuda a tornar as equipes mais adaptáveis e flexíveis diante das mudanças nas necessidades ou prioridades.
• Cascata: a gestão de projetos em cascata é mais linear e sequencial do que outros métodos. Os projetos em cascata costumam ter requisitos bem definidos de planejamento, design, desenvolvimento, teste e implementação. Para que dê certo, é necessário haver forte adesão aos planos e grande alinhamento aos requisitos e objetivos estabelecidos.
• Scrum: a metodologia Scrum é bastante estruturada. Ela define funções específicas aos membros da equipe e a duração de cada ciclo de trabalho ou sprint. As equipes fazem reuniões diárias para avaliar o progresso e mapear os próximos sprints. Essa metodologia é adequada para gerenciar projetos complexos e garantir o envolvimento ativo das partes interessadas.