What is a PEST analysis?

Fatores políticos

A shift in the political climate can have significant implications for all types of businesses, and the political climate is constantly changing. For example, new government leadership can change regulations and consumer habits. Leadership changes can also lead to changes in consumer protection laws and foreign trade and policy, which has a massive impact on international businesses.

Even something as simple as a period of political unrest can seriously affect your business. A strategic planning framework helps you prepare for potential shifts in politics and laws.

Fatores econômicos

Whether you’re a consumer or a business owner, every economic change significantly impacts your life. The economy's overall health can determine your business's potential success, with factors like inflation and rising unemployment making it harder for business owners to protect their bottom line.

Many businesses scale down operations when the economy is in poor health or inflation is high. As demand for products falls, so does production.

Fatores sociais

With the internet and social media, social movements are stronger than ever. Shifts in consumer behavior and cultural attitudes can affect your business in several ways, and in the information age, those shifts happen quickly.

Changes in populations and demographics are also essential to consider. The population's average age naturally shifts, changing the demand for various products and services. If your demographic grows, you must increase production to meet higher demand.

Fatores tecnológicos

It seems like we’re constantly discovering groundbreaking technology, and that technology can benefit your business in several ways. However, technological changes can also introduce new threats and potential business risks. For example, cloud services are efficient and affordable, but cloud security can be challenging.

Understanding technological factors and how they impact your business is a key part of project collaboration. When your IT, sales, and executive teams focus on correctly implementing technology, cyber threats are less of a concern.

Identify the external factors

Once you’ve set goals you can define and measure, it’s time to start gathering data. You can research market trends, recent changes in government policies, trends in consumer behavior, and recent technological advancements. Use as many sources as possible to discover new information, including government stats, industry reports, expert interviews, and market research. The more data you collect, the better.

Analise os dados coletados

Essa é uma etapa difícil em que a colaboração em projetos pode ajudar. Agora que você pesquisou e identificou os fatores externos, precisa descobrir como esses fatores afetam sua empresa. A empresa vai ficar menos competitiva se você não adotar novas tecnologias? Se você adotar uma nova tecnologia, ela vai ser uma ameaça à empresa? Responder a perguntas simples como essas pode ajudar você a entender como a empresa pode ser afetada.

Priorize as principais descobertas

Quando terminar de analisar seus dados, priorize as principais descobertas que podem impactar muito os negócios. Por exemplo, você pode descobrir que a inflação vai ter um impacto negativo nos negócios se o planejamento não for adequado. Outras empresas podem descobrir que certos fatores tecnológicos têm efeito mais significativo. Descubra o que é essencial para sua empresa e faça anotações.

Desenvolva estratégias acionáveis

A etapa final é usar o conhecimento que você adquiriu com a análise PEST para desenvolver o plano de ação. O objetivo da estratégia acionável é minimizar os impactos negativos de fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Fazer a análise PEST todos os anos ajuda você a se manter preparado para o futuro.

Exemplo de análise PEST

Com um exemplo de análise PEST, você pode compreender melhor como a análise PEST é usada para orientar decisões de negócios. O exemplo é a análise PEST de uma empresa de tecnologia:

• Política: a empresa se beneficia das políticas de livre comércio, mas as disputas comerciais representam uma possível ameaça.
• Econômico: a falta de renda disponível é uma ameaça, mas o rápido crescimento econômico de países em desenvolvimento apresenta oportunidades.
• Social: sentimentos negativos dos consumidores alteraram a percepção da marca.
• Tecnológico: as inovações e os desenvolvimentos de novas tecnologias feitos por concorrentes representam um desafio.

A empresa mantém uma vantagem ao continuar inovando e apoiando programas sociais para melhorar a percepção do público. À medida que os países em desenvolvimento crescem, a empresa expande o alcance, gerando um aumento das vendas.

Simplifique a análise PEST com o Confluence

Quer saber mais sobre a empresa e o setor para se preparar melhor para o futuro? Fazer a análise PEST é um ótimo começo. Fazer a análise PEST ajuda as empresas a identificar e organizar fatores externos que afetam seus negócios; seguir as práticas recomendadas de colaboração em projetos garante que o processo seja eficiente e eficaz.

Com o Confluence, é fácil colocar todos na mesma página. Você pode usar os quadros brancos do Confluence para fazer um brainstorming de fatores externos e trabalhar com colegas de equipe em tempo real para determinar como esses fatores afetam seus negócios. Você também pode incorporar páginas nos quadros brancos do Confluence para proporcionar mais contexto e melhorar a colaboração no projeto. Ao aproveitar as funções colaborativas do Confluence, você pode otimizar a análise e tomar decisões melhores que impulsionam os negócios.