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Faire passer le travail de la colonne « À faire » à « Terminé »
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Dans l'environnement actuel toujours plus compétitif, la réussite dépend autant de nos méthodes de travail que de ce que nous créons. Les entreprises qui peuvent s'adapter rapidement et efficacement sont renommées. Afin de changer de cap et de se démarquer, les entreprises doivent réfléchir à la planification stratégique, la planification des ressources, la gestion de contenu, l'automatisation, la gestion des tâches et plus encore. Et c'est là que nous entrons en jeu : pour fournir un kit d'outils constitué de guides et modèles ayant fait leurs preuves pour vous donner une longueur d'avance par rapport à vos concurrents.
Pourquoi la gestion du travail est-elle si importante ?
Le monde étant toujours plus connecté et le travail d'équipe transverse de plus en plus indispensable, tout le concept des méthodes de travail évolue. À aucun autre moment de l'Histoire, des personnes travaillant dans différents fuseaux horaires, dans différentes disciplines, à différents endroits et dans différentes entreprises n'ont eu besoin de se réunir de façon aussi transparente pour partager leur travail et collaborer à des projets, petits ou grands.
Les organisations du monde entier doivent continuer à produire des résultats d'excellente qualité tout en s'adaptant aux environnements concurrentiels innovants, changeants et imprévisibles. Suite à des changements importants sur le marché, les pratiques des équipes peuvent soudainement devenir obsolètes et devoir évoluer du jour au lendemain pour s'adapter aux nouvelles tendances émergentes. C'est pourquoi il est plus important que jamais que les entreprises simplifient leurs processus internes afin que leurs productions sortent du lot.
Modèles et ressources
Plan de projet
Cartographiez à l'avance la logistique de vos projets pour gérer des projets de toutes tailles et complexités, et tenir les parties prenantes clés informées.
Communications entre les intervenants
Organisez et partagez les informations pour tenir les parties prenantes informées de l'avancement.
Sur l'ensemble de ce site, vous trouverez un éventail de plus de 80 modèles à utiliser pour la gestion de projet, la planification stratégique, le partage de connaissances, la gestion des parties prenantes, et plus encore. Que vous travailliez dans le domaine des ressources humaines, du marketing et des ventes, du développement logiciel et de l'informatique, de la gestion de produit ou dans toute autre fonction, vous nous offrons un guide qui vous permettra de mieux avancer dans votre travail et de manière plus rapide. Une description est fournie pour chaque modèle afin de mettre en évidence les avantages pour votre équipe ainsi que la manière d'en tirer le meilleur parti.
Lectures recommandées
Les avantages de la planification de la capacité
Cartographier le temps, les ressources et les compétences de votre équipe avant de vous lancer peut vous épargner de nombreux problèmes en cours de route.
Gérez votre processus de prise de décisions
Nous prenons environ 35 000 décisions par jour. Faites le choix d'aider votre équipe à prendre de meilleures décisions plus rapidement grâce à notre guide.
« La nature même de notre organisation opérant à distance implique normalement de chercher la personne qui connaît l'information souhaitée ou l'outil possédant les bonnes données. Nous disposons désormais d'un espace virtuel… Cela nous a permis de rester alignés, concentrés et efficaces. La réduction des frictions et des perturbations a énormément contribué à améliorer la visibilité, le reporting et la rationalisation de nos pratiques ».
WENDY STOCKHOLM, Directrice de BizTech, InVision
« Le partage de connaissances est plus développé que jamais et renforce la transparence et l'efficacité. »
MARTIN BINDER, Business Analyst, Audi
« Les outils ont permis d'établir les liens nécessaires entre les divers projets et équipes de VSCO. Par exemple, la possibilité d'associer des pages Confluence à des epics Jira implique que chacun peut voir comment une idée passe du stade de concept à la concrétisation. Ce niveau d'ouverture et de connexion permet aux employés de collaborer de façon intuitive et efficace. »
SKY FROSTENSON Director of Technical Product Management, VSCO
« Bon nombre de personnes, dont moi-même, travaillent ici car elles ont été séduites par la mission et les valeurs de Redfin. Il ne s'agit pas seulement de développer une technologie qui soit cool. Il s'agit vraiment d'aider le client. C'est principalement pour cette raison que nous apportons des améliorations techniques. Nous avons de grands concurrents, et nous devons choisir intelligemment les technologies que nous utilisons ainsi que les domaines auxquels nous consacrons notre temps. »
EVAN LERER, Director Of Engineering, Redfin
D'après les chiffres, les équipes ultra performantes sont…
67%
more likely to have access to the right information
60%
more likely to have access to shared work of the team
52%
more likely to have team members document project details
47%
more likely to have documentation for team processes