Close
Руководство «Будущее ITSM — это agile»

Практическое руководство по ITIL 4 в эпоху agile

Руководство «Будущее ITSM — это agile»

アジャイル時代における ITIL 4 の実用ガイド

Встречайте ITIL 4! В новой версии как никогда много от agile.

Чтобы идти в ногу вместе со своей компанией, ИТ-команды ищут новые подходы к работе. Времена жестко регламентированных процедур и перегруженных рабочих процессов давно прошли. ИТ-команды все чаще прибегают к подходам, в основе которых — совместная работа, итерации и интересы клиента. Причины кроются в желании избавиться от разрозненности, научиться быстро приспосабливаться и обеспечить стабильно высокое качество обслуживания. Таким образом, ITSM все больше сближается с Agile.

Представляем ITIL 4 — последнее обновление распространенной методологии ITSM, которое ознаменовало начало принципиальных изменений в подходах ИТ-команд к работе. ITIL 4 — это более целостная и гибкая система ориентиров, включающая в себя современные подходы к работе, такие как Agile и DevOps.

При создании руководства компании Atlassian и AXELOS объединили усилия, чтобы помочь вам быстрее начать внедрение agile-принципов. Вы узнаете о восьми подходах к работе, распространенных среди высокоскоростных ИТ-команд, и получите ряд советов из Atlassian Team Playbook, что поможет вам привнести в ITSM больше гибкости и возможностей совместной работы.

  • Постоянное улучшение за счет ретроспектив
  • Управление проектами по методологии Agile для их ускоренной поставки
  • Управление знаниями для укрепления командной культуры
  • Служба поддержки и управление запросами, основанные на интересах клиентов
  • Гибкое управление инцидентами
  • Оптимизированный контроль за изменениями благодаря автоматизации и совместной работе
  • Непрерывная поставка для управления развертываниями
  • Объединение команд по разработке и эксплуатации

Обучение


Значок: газета

Какие новшества можно увидеть в ITIL 4 и какое значение они имеют для вас

Значок: организация, упрощение

Как создать высокоскоростные команды обслуживания с опорой на производительность, культуру и подходы к работе

Значок: организация, agile

8 лучших практик, являющихся стандартом для самых успешных ИТ-команд

Значок: организация, дерево страниц

Рекомендации по внедрению принципов agile и совместной работы в ITSM

Авторы


Фотография: Акшай Ананд

Акшай Ананд

Амбассадор продукта и специалист по продвижению ITSM, компания AXELOS

Акшай Ананд — амбассадор продукта в компании AXELOS®, занимающийся разработкой новых руководств и проведением исследований в рамках портфеля ITSM. За свою карьеру Акшай поработал с клиентами из разных частей мира. Ему довелось выступать в качестве консультанта по повышению эффективности ITSM для компаний из списка Fortune 100, внедрять наборы инструментов на основе передовых методов ITIL и руководить применением подходов ITSM в мировом масштабе, когда он работал в компании Macmillan Publishing. В последнее время Акшай заинтересован в объединении сил команд, занимающихся agile-разработкой, и профессионалов в сфере ITSM для совместного преодоления проблем, которые возникают с появлением новых технологий и переменами на рыках.

Фотография: Пол Баффингтон

Пол Баффингтон

Главный разработчик решений, ITSM, Atlassian

Пол — член команды Atlassian Enterprise, в чьи обязанности входит помощь клиентам в переосмыслении принципов современного ITSM. Ему небезразлично все, что хоть как-то связано с ИТ, и подтверждением тому является более чем 15-летний опыт консультирования в этой сфере. Он знаток всех продуктов Atlassian, но технологии — не единственное, что его занимает. Он всегда готов прийти на помощь командам, желающим изменить свой подход к работе.

Фотография: Иэн Бьюкэнэн

Иэн Бьюкэнэн

Главный разработчик решений, DevOps, Atlassian

Иэн Бьюкэнэн занимает должность главного разработчика решений для DevOps в компании Atlassian; сфера его интересов — развивающееся сообщество адептов DevOps и совершенствование непрерывной интеграции и непрерывной поставки с помощью инструментов Atlassian. Пол — сторонник применения рациональных моделей и agile-методов работы в крупных предприятиях. Он имеет опыт управления инструментами для разработки ПО корпоративного уровня на всех этапах их жизненного цикла, руководил усовершенствованием рабочих процессов в масштабах организации и отвечал за создание международных agile-команд.

Фотография: Тереза Фок

Тереза Фок

Менеджер по маркетингу инструментов, Atlassian

Тереза Фок, менеджер по маркетингу продуктов компании Atlassian, работает со стратегиями вывода на рынок Jira Service Management и решений ITSM. Она может разобраться в потребностях клиентов и показать им, как решать бизнес-задачи с помощью сервисов Atlassian, а также стремится помогать ИТ-командам, чтобы плоды их работы преображали организации.

Atlassian создает инструменты для ИТ-команд будущего