애자일 프로젝트 관리 및 린 프로젝트 관리 비교: 이 두 가지는 어떻게 다릅니까?

Atlassian 작성자: Atlassian
주제 찾아보기

애자일 프로젝트 관리와 린 프로젝트 관리 방법론 사이에서 고민한 적이 있으십니까? 이러한 고민을 하는 것은 여러분만이 아닙니다.

많은 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식이 효율성을 최대화하고 고객 가치를 제공할지 궁금해합니다.

Toyota Production System에서 비롯된 린 프로젝트 관리는 낭비를 줄이고 프로세스를 간소화하는 데 중점을 둡니다. 제조업에서는 종종 이 방법을 사용하지만 소프트웨어 개발 및 다른 부문에서도 이 방법을 사용합니다. 반면 애자일에서는 유연성 및 적응성을 중요하게 여깁니다. 관리자는 변화하는 고객 요구 사항에 신속하게 대응하기 위해 소프트웨어 개발에 애자일을 자주 사용합니다.

프로젝트와 팀의 요구 사항에 가장 적합한 접근 방식을 결정하기 전에 각각의 핵심 원칙을 이해하는 것이 중요합니다.

이 글에서는 린 프로젝트 관리 및 애자일 프로젝트 관리 방법론의 차이점을 분석하고 프로젝트 관리자가 어떤 접근 방식을 사용할지 결정하는 데 도움이 되는 인사이트를 제공합니다.

린 프로젝트 관리란?

린 프로젝트 관리는 운영을 향상하고 낭비를 줄이며 비용 효율성, 품질 및 시장 출시 속도 측면에서 뚜렷한 가치를 제공합니다. 주로 운영 개선 및 고객 만족에 초점을 맞춥니다. 이 방법은 병목 현상을 파악하고 중복을 제거하고 팀원의 목표를 중요한 프로젝트 목표에 맞게 정렬하는 관행인 지속적 개선의 문화를 조성합니다.

린 프로젝트 관리는 반복적 접근 방식에 중점을 둡니다. 현재의 고객 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 미래의 요구 사항도 예측합니다. 특정 가치를 제공하기 위한 장기적인 의지를 보여줍니다.

린 프로젝트 관리의 조직 목표는 린 포트폴리오 관리와 정렬되는 경우가 많습니다. 후자는 린 원칙을 적용하여 회사 전체의 여러 프로젝트를 전략적으로 관리합니다.

애자일 프로젝트 관리란 무엇입니까?

애자일 프로젝트 관리는 고객과의 공동 작업에 큰 중점을 두는 반복적이고 점진적인 방법론입니다. 복잡하고 빠르게 변화하는 소프트웨어 개발 프로젝트에 특히 적합합니다.

애자일은 기존 프로젝트 관리 모델과는 다릅니다. 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 빠른 조정이 가능합니다. 고객 피드백 또는 기술 발전으로 인해 요구 사항이 빠르게 변경될 수 있는 DevOps와 같은 소프트웨어 개발 접근 방식에 특히 유용합니다.

애자일 프레임워크는 스크럼칸반이라는 두 가지 기본 방법론을 사용합니다.

스크럼은 팀이 변화하는 요구 사항에 신속하게 적응해야 하는 환경에서 효과적입니다. 작업을 관리 가능한 작은 스프린트로 나눕니다. 각 스프린트는 2~4주 동안 진행되며 특정 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.

Jira Software에는 스프린트를 효과적으로 관리하는 데 도움이 되는 포괄적인 스크럼 템플릿이 포함되어 있습니다.

칸반은 다양한 업무 환경에서 효과적입니다. 스크럼보다 덜 구조적이지만 여전히 복잡성 및 우선 순위에 따라 항목을 관리합니다. 이 방법론은 팀이 작업 시작부터 완료까지 전체 워크플로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 칸반은 진행 중인 작업에 제한을 두어 작업을 효율적으로 완료할 수 있도록 하고 지속적 제공의 문화를 조성합니다. 이것을 지원하기 위해 Jira Software는 워크플로 관리를 최적화하도록 고안된 특수 칸반 템플릿을 제공합니다.

린 및 애자일의 차이점

프로젝트 관리 방법론 분야를 탐색하는 것은 어려울 수 있습니다. 정보에 기반하여 팀의 효과적인 프로젝트 관리 접근 방식으로 애자일과 린 중 하나를 선택하려면 이 두 가지의 미묘한 차이를 이해하는 것이 중요합니다.

이 섹션에서는 애자일 프로젝트 관리 및 린 프로젝트 관리 방법론의 중요한 차이점을 강조하여 설명합니다.

목표

린의 핵심 원칙은 낭비 감소 및 프로세스 개선입니다. 회사 전체에 최대한의 가치를 제공하기 위해 프로세스를 최적화하는 것이 목표입니다.

애자일은 고객 만족에 중점을 둡니다. 변화하는 요구 사항에 빠르게 적응하고 반복적인 주기를 통해 고객에게 가치 있는 기능을 제공하는 것을 목표로 합니다.

프로젝트 접근 방식

린은 전체 프로젝트 수명 주기를 간소화하는 것을 목표로 삼습니다. 린 프로젝트 관리는 핵심 원칙에 따라 종합적인 접근 방식을 취합니다. 효율성을 높이고 고객 가치를 제공하기 위한 프로세스 개선에 중점을 둡니다.

애자일은 반복적인 개발 주기 및 고객과의 긴밀한 공동 작업에 중점을 두며 스크럼 및 칸반 보드와 같은 프레임워크를 사용하여 작업과 팀원을 관리합니다.

팀 구조

교차 기능 팀은 린 방법론의 초석입니다. 팀은 광범위한 조직 영향을 목표로 회사 전체의 프로세스 개선을 위해 공동 작업합니다.

반대로 애자일 팀은 특정 프로젝트에 집중하고 반복적인 주기로 운영하는 경우가 많습니다. 고객의 의견과 요구 사항에 따라 설정이 빠르게 변경되므로 솔루션을 쉽고 빠르게 만들고 제공할 수 있습니다.

린 및 애자일을 비교할 때는 각 팀 구조가 회사의 목표에 어떻게 정렬되는지 평가하세요.

프로젝트 타임라인

린은 정해진 타임라인을 따르지 않고 지속적이고 점진적인 개선을 목표로 합니다. 타임라인에 대한 접근 방식은 조정 가능하며 예측할 수 없습니다. 프로젝트 관리에 유연성을 제공하지만 장기적인 목표에 초점을 맞추려면 추가적인 감독이 필요할 수도 있습니다.

애자일은 주로 1~4주에 이르는 길이가 고정된 스프린트 내에서 진행됩니다. 이 구조를 통해 팀은 작업의 우선 순위를 지정하고 점진적 가치를 제공하고 이해 관계자의 피드백을 기반으로 신속하게 적응할 수 있습니다. 따라서 타임라인이 잘 정의되어 예측이 가능합니다.

성과 추적

린은 전체 프로세스 효율성 및 고객 가치를 측정하는 데 중점을 두며 애자일은 스프린트 메트릭 및 개별 성과에 초점을 맞춥니다.

린 성과 추적은 지속적 개선 및 고객 만족에 중점을 두고 개별 작업이 더 폭넓은 목표에 어떻게 기여하는지 평가합니다. 이렇게 성과 추적에 초점을 맞추는 것은 린 방법론의 핵심 원칙과 정렬됩니다.

애자일 및 린 중에서 선택할 때도 중요한 요소가 될 수 있습니다. 회사에서 효율성 및 고객 가치에 대한 포괄적인 관점을 선호하는 경우 린 방법론이 적합할 수 있습니다.

궁극적으로는 두 방법론 모두 도움이 됩니다. 그러나 애자일 프로젝트 관리 및 린 프로젝트 관리 사이에서 고민할 때는 요구 사항 및 프로젝트의 성격에 따라 선택이 달라집니다.

린 및 애자일의 유사점

린 프로젝트 관리 및 애자일 프로젝트 관리 방법론에는 차이점이 있지만 몇 가지 공통적인 특징이 있습니다. 이 섹션에서는 린 및 애자일의 주요 유사점을 자세히 살펴봅니다.

고객 중심의 접근 방식

린 및 애자일 방법론은 고객을 우선시합니다.

린은 프로세스를 개선하고 낭비를 없애 고객에게 가치를 전달합니다. 애자일은 고객의 피드백에 따라 점진적인 작은 변화를 제공하여 고객 만족에 중점을 둡니다.

방법은 다르지만 목표는 고객에게 기대를 충족하거나 뛰어넘는 제품 또는 서비스를 제공하는 것으로 같습니다.

지속적 개선

린 및 애자일 방법론 모두 지속적 개선을 위해 노력합니다.

린은 체계적인 접근 방식을 사용하여 비효율적인 부분을 찾아내고 낭비를 없앱니다. 애자일은 반복적인 주기를 통해 발전하므로 정기적인 평가 및 조정이 가능합니다.

팀은 이러한 방법론을 통해 각 프로젝트 단계에서 배우고 데이터 기반 의사 결정을 내려 성과와 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

유연성

린 및 애자일 방법론은 변화에 신속하게 대응하기 위해 유연성에 의존합니다. 린은 낭비를 없애 더 효율적인 워크플로를 만드는 반면 애자일은 고객 요구 사항을 충족하는 적응성을 강조합니다.

이 두 가지 방법 모두 프로젝트 관리자가 필요할 때 방향을 전환할 수 있도록 해줍니다. 이러한 적응성은 오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에서 매우 중요합니다.

최소한의 낭비

린 및 애자일 방법론은 서로 다른 방식으로 낭비를 최소화하는 것을 우선시합니다. 린은 프로세스를 간소화하여 시간 및 리소스를 포함한 모든 프로젝트 측면에서 낭비를 없앱니다. 애자일은 낭비를 최소화하도록 명시적으로 고안되지는 않았지만 반복적인 주기 및 피드백 루프를 통해 낭비를 최소화합니다.

프로젝트 관리자는 이러한 방법론을 활용하여 효율적이고 낭비가 없는 프로젝트 프로세스를 수립하고 비용을 줄이고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

 

애자일

원본

1950년대 일본 Toyota의 제조 기술에서 유래

애자일

전통적인 소프트웨어 개발 방법론에 대한 대응으로 1990년대 후반에 등장

원칙

지속적 개선 및 낭비 감소에 중점을 둠. 제조 원칙에서 파생됨.

애자일

유연성, 고객과의 공동 작업 및 빠른 제공을 강조한 애자일 매니페스토를 따름.

집중 영역

제품 품질 및 운영 효율성 개선을 목표로 함

애자일

고객 만족 및 가치 있는 기능 제공에 중점을 둠

범위

소규모 배치 및 지속적 흐름 시스템에 적합

애자일

점진적 진행에 중점을 둔 소규모 및 대규모 프로젝트에 적용 가능

접근 방식

지속적인 검사 및 적응을 지원하며 동적인 변화에 대한 유연성이 낮음

애자일

지속적 반복의 접근 방식을 따르며 변화에 대한 적응력이 높음

제품 유형

효율성 및 낭비 감소가 핵심인 워크플로 및 프로세스 최적화 소프트웨어에 가장 적합

애자일

사용자 피드백을 기반으로 신속한 반복이 필요한 소비자 대상 애플리케이션 및 플랫폼에 적합

Jira를 사용한 프로젝트 관리

프로젝트 관리에 적합한 도구를 선택하는 것은 아주 중요합니다. Jira Software는 린 및 애자일과 같은 다양한 방법론을 수용하는 다목적 플랫폼으로 아주 뛰어납니다.

애자일 컨텍스트에서는 스프린트 계획 및 이슈 추적을 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 빠른 변화 및 고객 피드백을 위한 응집력 있는 환경을 만들어 줍니다. 린 팀의 경우 이 플랫폼은 실시간 공동 작업과 프로젝트 시각화를 장려하여 지속적 개선을 위해 비효율적인 부분을 빠르게 찾고 해결하도록 돕습니다.

방법론은 아니지만 DevOps도 커뮤니케이션을 강화하고 워크플로를 자동화하는 통합 플랫폼 역할을 하는 Jira와 잘 작동합니다.

Jira Software가 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 Jira Align을 고려해 보세요. 이 도구를 사용하면 팀 전체의 가치 흐름을 확인하고 프로세스 흐름을 자동화하고 작업이 비즈니스 목표에 정렬되도록 할 수 있습니다.

Jira Align을 사용하면 투자를 추적하고 운영을 간소화하고 장애물을 식별하고 지속적으로 가치를 제공할 수 있습니다. 이러한 풍부한 추가 기능 덕분에 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하든 Jira는 없어서는 안 될 존재입니다.

린 및 애자일 비교: 자주 묻는 질문

비즈니스에 적합한 접근 방식을 선택하려면 어떻게 해야 합니까?

비즈니스에 가장 적합한 접근 방식은 여러 가지 요소에 따라 달라집니다. 이러한 요소에는 목표, 프로젝트의 성격 및 팀 전문 지식이 포함됩니다.

빠른 제공 및 고객 피드백에 중점을 두려면 애자일이 가장 좋은 선택일 수 있습니다. 낭비를 줄이고 효율성을 높이려면 린이 더 좋은 선택일 수도 있습니다. 결정을 내리기 전에 요구 사항 및 제약 조건을 평가하세요.

DevOps 원칙은 린과 어떻게 다릅니까?

DevOps 가이드에 있는 DevOps 원칙은 엔드투엔드 소프트웨어 제공 파이프라인에 초점을 맞추며 린은 모든 프로세스에서 낭비를 없애고 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다.

DevOps는 소프트웨어 개발 팀과 IT 운영 팀 간의 공동 작업을 촉진합니다. 작업의 속도를 높이기 위해 자동화를 사용하는 경우가 많습니다. 반대로 린은 더 폭넓은 접근 방식을 취해 제품 또는 서비스의 전체 가치 흐름에서 낭비를 없애는 것을 목표로 합니다.

가치 흐름 관리 원칙은 린과 어떻게 다릅니까?

가치 흐름 관리는 시스템을 통해 가치 흐름을 최적화합니다. 린 원칙은 낭비를 줄이고 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다.

가치 흐름 관리는 가치 흐름의 모든 요소를 정렬하여 고객 가치를 최대화하는 것을 강조합니다. 하지만 린은 프로세스를 간소화하여 가치를 더하지 않는 활동을 제거합니다.

따라서 두 가지 접근 방식 모두 효율성을 목표로 삼지만 프로젝트 수명 주기의 서로 다른 측면을 목표로 합니다.