What is a PEST analysis?

Facteurs politiques

A shift in the political climate can have significant implications for all types of businesses, and the political climate is constantly changing. For example, new government leadership can change regulations and consumer habits. Leadership changes can also lead to changes in consumer protection laws and foreign trade and policy, which has a massive impact on international businesses.

Even something as simple as a period of political unrest can seriously affect your business. A strategic planning framework helps you prepare for potential shifts in politics and laws.

Facteurs économiques

Whether you’re a consumer or a business owner, every economic change significantly impacts your life. The economy's overall health can determine your business's potential success, with factors like inflation and rising unemployment making it harder for business owners to protect their bottom line.

Many businesses scale down operations when the economy is in poor health or inflation is high. As demand for products falls, so does production.

Facteurs sociaux

With the internet and social media, social movements are stronger than ever. Shifts in consumer behavior and cultural attitudes can affect your business in several ways, and in the information age, those shifts happen quickly.

Changes in populations and demographics are also essential to consider. The population's average age naturally shifts, changing the demand for various products and services. If your demographic grows, you must increase production to meet higher demand.

Facteurs technologiques

It seems like we’re constantly discovering groundbreaking technology, and that technology can benefit your business in several ways. However, technological changes can also introduce new threats and potential business risks. For example, cloud services are efficient and affordable, but cloud security can be challenging.

Understanding technological factors and how they impact your business is a key part of project collaboration. When your IT, sales, and executive teams focus on correctly implementing technology, cyber threats are less of a concern.

Identify the external factors

Once you’ve set goals you can define and measure, it’s time to start gathering data. You can research market trends, recent changes in government policies, trends in consumer behavior, and recent technological advancements. Use as many sources as possible to discover new information, including government stats, industry reports, expert interviews, and market research. The more data you collect, the better.

Analyser les données collectées

C'est une étape difficile où la collaboration sur les projets peut être utile. Maintenant que vous avez fait des recherches et identifié vos facteurs externes, vous devez déterminer en quoi ces facteurs affectent votre activité. Perdrez-vous en compétitivité si vous n'adoptez pas les nouvelles technologies ? Si vous les adoptez, cela représentera-t-il une menace pour votre activité ? Répondre à ces questions simples peut vous aider à comprendre l'impact potentiel sur votre activité.

Hiérarchiser les principales conclusions

Lorsque vous aurez fini d'analyser vos données, hiérarchisez les conclusions clés qui pourraient avoir un impact significatif sur votre activité. Par exemple, vous constaterez peut-être que l'inflation aura un impact négatif sur votre activité si vous ne planifiez pas en conséquence. D'autres entreprises peuvent constater que certains facteurs technologiques ont un impact particulièrement important. Déterminez ce qui est essentiel pour votre activité et prenez-en note.

Élaborer des stratégies concrètes

La dernière étape consiste à utiliser les connaissances que vous avez acquises grâce à votre analyse PEST pour élaborer un plan d'action. En vous appuyant sur cette stratégie concrète, votre objectif est de limiter les impacts négatifs des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques. La réalisation d'une analyse PEST annuelle vous permet de vous préparer pour l'avenir.

Exemple d'analyse PEST

En examinant un exemple d'analyse PEST, vous pourriez mieux comprendre comment celle-ci est utilisée pour prendre des décisions métier. Dans cet exemple, nous allons examiner l'analyse PEST d'une entreprise technologique :

• Politique : l'entreprise bénéficie des politiques de libre-échange, mais les différends commerciaux constituent une menace potentielle.
• Économique : l'absence de revenus disponibles constitue une menace, mais la croissance économique rapide des pays en développement offre des opportunités.
• Social : les sentiments négatifs des consommateurs ont modifié la perception de la marque.
• Technologique : à mesure que les concurrents innovent et développent de nouvelles technologies, un défi se pose.

L'entreprise garde une longueur d'avance en innovant continuellement et en soutenant des programmes sociaux visant à améliorer la perception du public. À mesure que les pays en développement évoluent, elle étend sa portée, ce qui augmente ses ventes.

Simplifiez votre analyse PEST grâce à Confluence

Vous souhaitez en savoir plus sur votre entreprise et votre secteur d'activité afin de mieux préparer l'avenir ? Réaliser une analyse PEST est un bon point de départ. Une analyse PEST aide les entreprises à identifier et à classer les facteurs externes qui influent sur leurs activités. Le respect des bonnes pratiques de collaboration sur les projets garantit l'efficacité du processus.

Grâce à Confluence, il est facile de mettre tout le monde à la page. Vous pouvez utiliser les tableaux blancs Confluence pour faire un brainstorming sur les facteurs externes et travailler avec vos coéquipiers en temps réel afin de déterminer l'impact de ces facteurs sur votre activité. Vous pouvez également intégrer des pages dans les tableaux blancs Confluence pour fournir plus de contexte et améliorer la collaboration sur les projets. En tirant parti des fonctionnalités collaboratives de Confluence, vous pouvez simplifier vos analyses et prendre de meilleures décisions pour booster les performances de votre entreprise.