Startup Szablony
Zacznij od zasobów skierowanych do firm stawiających pierwsze kroki, aby ułatwić swojemu zespołowi zwiększanie skali działania.
-
Skrócony biznesplan
Skrócony biznesplan służy do wyznaczania średnio- i długoterminowych celów firmy.
-
Plan projektu
Definiuj, określaj zakres i planuj kamienie milowe kolejnego projektu.
-
Prezentacja startupu
Zaprezentuj swoje pomysły na startup zainteresowanym stronom, opowiadając własną historię.
-
Wymagania produktowe
Określ, monitoruj i ustal zakres wymagań dotyczących produktu lub funkcji.
-
Strona główna zespołu
Utwórz stronę główną w przestrzeni swojego zespołu, aby inni wiedzieli, kim jesteście i czym się zajmujecie.
-
Plan strategiczny
Opisz swoją strategię biznesową oraz przedstaw ją kierownictwu i zarządowi.
-
Wprowadzanie produktu na rynek
Przygotuj wprowadzenie produktu na rynek, udokumentuj strategię i zaplanuj działania.
-
Role i obowiązki
Określ obowiązki członków zespołu oraz zidentyfikuj możliwości jego rozwoju.
-
Ideacja MVP
Wykorzystaj tę podstawę ramową do omówienia pomysłu na produkt MVP.
-
OKRy
Wykorzystaj ten szablon do wyznaczania celów, aby zdefiniować wymierne i ambitne kamienie milowe.
-
Rozpoczęcie projektu
Użyj tego szablonu, aby przeprowadzić rozpoczęcie projektu i uzgodnić z zespołami związane z nim oczekiwania.
-
Raport o stanie prac pod koniec tygodnia
Daj członkom zespołu możliwość przekazania informacji o statusie prac na koniec tygodnia.
-
Burza mózgów
Zaplanuj, przeprowadź i udokumentuj zdalną sesję burzy mózgów dotyczącą kolejnego ciekawego pomysłu.
-
Analiza SWOT
Ten szablon pozwoli Ci ocenić wydajność Twojego biznesu i wskazać możliwości poprawy.
-
Baza danych pozyskiwania funduszy
Monitoruj całą komunikację z inwestorami w każdej rundzie pozyskiwania funduszy.
-
Macierz ryzyka
Wskaż ryzyka, nadaj im priorytety, a następnie określ dalsze czynności, jakie musisz podjąć, aby kontrolować sytuację.
-
Przegląd działalności z kierownictwem
Rejestruj i prezentuj ogólne wyniki biznesowe najważniejszym uczestnikom procesu.
-
Strukturyzacja problemu
Użyj tego szablonu, aby przeprowadzić ćwiczenie strukturyzacji problemu i opracować definicję problemu.
-
Cele SMART
Zadbaj, aby działania Twojego zespołu podążały właściwym torem, korzystając z modelu celów SMART.
-
Cele, sygnały, wskaźniki
Wykorzystaj ten szablon do odróżniania sygnałów od szumów przy wyznaczaniu celów zespołu.
-
Aktualizacja stanu działalności
Regularnie informuj kierownictwo i szersze grono zespołu o wynikach biznesowych oraz wynikach produktu.
-
Analiza konkurencji
Bądź na bieżąco z konkurencją, dokumentując jej oferty i strategie.
-
Krótka prezentacja
Skorzystaj z tego szablonu, aby utworzyć krótką prezentację informującą o korzyściach, jakie zapewnia projekt.
-
Uzgodnienia dotyczące współpracy
Użyj tego szablonu, aby opracować razem z zespołem uzgodnienia dotyczące współpracy.
-
Plan i wyniki eksperymentu
Udokumentuj dane swojego eksperymentu, w tym hipotezę, zmiany oraz wyniki.
-
Przegląd roku
Poświęć chwilę na refleksję i przeanalizowanie najważniejszych wydarzeń minionego roku.
-
Codzienny standup
Informuj zespół na bieżąco o tym, czym zajmują się poszczególne osoby każdego dnia.
-
Analiza „5 × dlaczego”
Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.
-
Od wizji do wartości
Zdefiniuj wizję firmy, aby umożliwić tworzenie strategii biznesowych stanowiących doskonały punkt wyjścia do działania.
-
Spotkanie w cztery oczy
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
-
Blog zapoznawczy
Utwórz ciekawy blog, aby przedstawić się innym współpracownikom.
-
Kreator warsztatów
Zaprojektuj warsztaty z wyprzedzeniem, uwzględniając kluczowe informacje, pozycje planu i zapisywanie decyzji.
-
Zdalne spotkanie zespołu
Organizuj cykliczne spotkania zespołu i zapewnij jego członkom dostęp do najnowszych aktualizacji statusu projektu.
-
Sparing
Zorganizuj sesje sparingowe, aby zebrać informacje zwrotne od członków swojego zespołu.
-
Spotkanie wszystkich pracowników
Dziel się aktualnościami dotyczącymi firmy, zwycięstwami, sukcesami poszczególnych pracowników i innymi nowinami w szerszym gronie zespołu.
-
Wirtualny lunch z zespołem
Zorganizuj wspólny lunch z zespołem bez względu na to, skąd pracują jego członkowie.
-
Retrospektywa 4L
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
-
Proces QTC podczas przejęcia
Pomóż zespołom odpowiedzialnym za należności i przychody przeprowadzić proces przejęcia od wyceny aż po otrzymanie środków.
Ucz się od liderów branży
Strona główna zespołu
Zapoznaj wszystkich członków organizacji ze swoim zespołem.
Opis stanowiska
Pierwszy krok do znalezienia idealnego kandydata.
Plan i wyniki eksperymentu
Usprawnij swój proces i wynieś firmę na wyższy poziom.
Sprint projektowania
Wykonaj dobrze zaplanowany sprint, zapoznaj się z problemami związanymi z projektem i przeanalizuj różne rozwiązania.
Ocena wpływu na klienta
Wprowadzaj zmiany bez frustracji, wdrażając właściwą procedurę.
Stan projektu
Z łatwością informuj swoje zespoły o stanie projektu, korzystając z danych Confluence i Jira.
Burza mózgów
Prowadź superproduktywne sesje burzy mózgów.
Skrócony biznesplan
Opracuj (i realizuj) własną strategię w oparciu o krótki i prosty plan.
Schemat architektury AWS
Ten poradnik opracowany przez Lucidchart pozwoli Ci zwizualizować swoją sieć AWS.
Ocena ryzyka
Badaj, ustalaj priorytety i przygotowuj się na najgorsze scenariusze (oraz ich unikaj).