Sprint Retrospectives
La Retrospectiva de Sprint te permite revisar tu último sprint e implementar mejoras para futuros sprints. Estas reuniones son esenciales, ya que evaluar y mejorar los procesos con regularidad mejora los resultados y reduce los obstáculos.
En esta guía, analizaremos qué es una Retrospectiva de Sprint, cuál es su importancia y cómo puedes realizar revisiones de sprints correctamente para que tu equipo sea más eficaz.
Tiempo de preparación
15 min
Tiempo de ejecución
60 min
Personas
4-8
RESUMEN DE 5 SEGUNDOS
- Celebrate what went well during the last sprint.
- Discuss what didn’t go as well or could have been better.
- Determine how to make improvements in the next sprint.
QUÉ NECESITAS
- Meeting space or video conferencing with screen sharing.
- Herramienta de colaboración digital (consulta las plantillas).
- Opcional: pizarra física, rotuladores, notas adhesivas y temporizador.
How to run a sprint retrospective
Reflect on past sprints to make improvements for the future.
¿Qué es la retrospectiva de sprint?
La retrospectiva de sprint es una revisión que se realiza después de un sprint y que desempeña un papel clave en la metodología ágil. El objetivo de la retrospectiva de sprint es determinar qué ha ido bien y dónde ha habido problemas, e identificar las áreas en las que puedes mejorar.
Las revisiones periódicas son una parte esencial de la colaboración en equipo. Sabiendo qué funciona y qué no, puedes mejorar los procesos de metodología ágil para simplificar tu próximo sprint.
¿Quién debe asistir a una reunión de una retrospectiva de sprint?
La reunión de retrospectiva de sprint debe incluir al propietario del producto, al equipo de scrum, al experto en scrum y a las partes interesadas. En una reunión de retrospectiva de sprint, es recomendable contar con distintos puntos de vista en la sala. Todos pueden colaborar para analizar tu último sprint y determinar qué cambios debes realizar antes de iniciar la siguiente parte del proyecto.
How often should you do sprint retrospectives?
Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.
How long should sprint retrospectives be?
The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.
What are the main benefits of sprint retrospectives?
Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.
Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:
- Achieve continuous improvement
Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth. - Improve team reflexivity
Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”
Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.
Higher reflexivity correlates with:
- Mejora de la toma de decisiones
- Better problem-solving
- More effective strategy implementation
- More team learning
- More innovation
-
More adaptability to change
Other research reinforces that reflexivity helps teams:
- Process information more thoroughly
- Reduce errors and failures
- Be more agile and flexible when things change
Ideas para reuniones de retrospectiva de sprint
Las retrospectivas de sprints pueden parecer abrumadoras al principio, pero son un concepto bastante sencillo. Puedes usar una plantilla de retrospectiva de sprint o seguir los cinco pasos indicados en esta guía. Mientras recopiles comentarios y los utilices para generar datos relevantes y aplicar cambios, lo estarás haciendo bien.
Toda retrospectiva de sprint comienza con un sprint terminado con éxito. Jira ofrece varias funciones clave que pueden ayudarte a organizar sprints que salgan bien, entre las que se incluyen las siguientes:
- Backlog: los backlogs te permiten hacer una lista de todo el trabajo relacionado con un proyecto o una iniciativa. Puedes dividir este trabajo en sprints individuales, que suelen durar dos semanas.
- Tableros: los tableros de Jira te permiten dividir un proyecto grande en partes más manejables para que puedas planificar tus sprints y, de este modo, agilizar tus entregas.
- Cronogramas: los cronogramas mantienen a tu equipo en sincronía con las partes interesadas y proporcionan una visión de conjunto del cronograma del proyecto con los elementos de trabajo, dependencias y publicaciones asignados.
Jira facilita a los equipos agile la visualización, el seguimiento y la gestión de los sprints. Con Jira, puedes optimizar tu próximo sprint para asegurarte de que todo se entregue a tiempo. Prueba los tableros de scrum de Jira y descubre cómo puede ayudarte Jira a optimizar tu equipo agile.
1. Set the tone
Tiempo estimado: 5 min
Retrospectives are part of the sprint planning process. The goal is to collect a variety of feedback and perspectives to improve processes and results. Use one of our pre-made templates to help facilitate the process.
At the beginning of the meeting, encourage people to respectfully share their open and honest thoughts throughout the session, focusing on improvement instead of blame. (This is key to developing psychological safety and a blameless culture.)
Consejo: crea un espacio seguro
Make it clear what will happen with the information discussed during the retrospective. Will it stay within the group? Will it be shared with leadership? Consider adopting the Chatham House Rule to help team members feel safe and comfortable.
2. Gather feedback
Tiempo estimado: 15 min
Once you’ve set the tone and expectations for the meeting, you can gather team members' feedback on how the last sprint went. There are many ways to do this, including:
- 💬 Open group discussion about what went well and what didn’t
- 🗒️ Surveys (anonymous or attributed)
- ❤️ 4 Ls retrospective: Discuss what everyone loved, loathed, learned, and longed for during the last sprint
- 🙂 The Sad, Mad, Glad framework: Discuss what made team members feel each of those emotions. What was disappointing? Frustrating? Exciting and encouraging?
Tip: Get people talking
One of the biggest obstacles to a sprint retrospective is when team members don’t share enough feedback. In addition to creating a safe space, try guiding the conversation with a simple structure like the 4Ls or Sad, Mad, Glad. You can also try collecting anonymous submissions.
If someone is dominating the conversation, call on others for their thoughts to make sure everyone gets their voice heard.
3. Turn feedback into insights
Tiempo estimado: 20 min
As a group, look for patterns and trends in the feedback. What did we learn? What changes could we make to build on the good things and minimize or avoid the bad things? These insights are key to setting goals and making improvements, so encourage everyone to contribute any they may have.
Tip: Be a trendspotter
Sprint retrospectives are about improving your next sprint, so focus more on patterns and trends vs. one-time mistakes or successes that likely won’t happen again.
4. Create action items
Tiempo estimado: 15 min
Now, it’s time to turn insights into action. This is where you can start setting goals and determine what changes to make for future sprints.
As you document changes and action items, be sure to assign owners and deadlines to kickstart progress.
Tip: Add action items to your task list
Rather than (or in addition to) writing action items on a sticky note or digital document, enter them directly into your sprint planning or project management system, such as Jira or Trello, so they’re already incorporated into your plans.
If any of the action items have corresponding tickets or issues, include those links on the retrospective page and/or tasks so it's easy to see the status.
5. Conclusion
Tiempo estimado: 5 min
Wrap up your sprint retrospective by thanking everyone for their contributions and sharing a summary of key takeaways and action items. Then, on to the next sprint!
Variantes
Don’t let your retros become stale, check-the-box, and let’s get outta here exercises that serve no purpose. There are various ways to encourage conversation, so experiment and see what works best for your group. Here are nine of our favorite sprint retrospective exercises.
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