Sprint Retrospectives
Ретроспектива спринта дает возможность проанализировать последний спринт и внести улучшения в будущие спринты. Эти собрания очень важны, потому что регулярная оценка и улучшение процессов приводят к качественным результатам и уменьшению препятствий.
В этом руководстве мы расскажем о том, что такое ретроспектива спринта, почему она важна и как проводить успешные обзоры итогов спринтов, чтобы повысить эффективность работы команды.

Время на подготовку
15 мин
Время проведения
60 мин
Участники
4–8
ПЯТИСЕКУНДНАЯ СВОДКА
- Celebrate what went well during the last sprint.
- Discuss what didn’t go as well or could have been better.
- Determine how to make improvements in the next sprint.
ЧТО ВАМ ПОНАДОБИТСЯ
- Место для собраний или видеоконференция с возможностью демонстрации экрана
- Цифровой инструмент для совместной работы (см. шаблоны)
- На усмотрение: магнитно-маркерная доска, маркеры, стикеры и таймер
How to run a sprint retrospective
Reflect on past sprints to make improvements for the future.
Что такое ретроспектива спринта?
Ретроспектива спринта — это обзор, проводимый после спринта, который играет ключевую роль в методике Agile. Цель ретроспективы спринта — определить, что прошло успешно, а где возникли проблемы, а также выявить области, требующие улучшения.
Регулярные обзоры — важная часть совместной работы команды. Понимая, что работает, а что нет, можно улучшить процессы Agile и оптимизировать следующий спринт.
Кому следует присутствовать на собрании по ретроспективе спринта?
На собрании по ретроспективе спринта должны присутствовать владелец продукта, scrum-команда, scrum-мастер и заинтересованные стороны. Полезно, чтобы на собрании были представлены самые разные точки зрения. Все участники могут вместе проанализировать последний спринт и определить, какие изменения необходимо внести перед началом работы над следующей частью проекта.
How often should you do sprint retrospectives?
Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.
How long should sprint retrospectives be?
The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.
What are the main benefits of sprint retrospectives?
Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.
Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:
- Achieve continuous improvement
Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth. - Improve team reflexivity
Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”
Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.
Higher reflexivity correlates with:
- Более эффективное принятие решений
- Better problem-solving
- More effective strategy implementation
- More team learning
- More innovation
-
More adaptability to change
Other research reinforces that reflexivity helps teams:
- Process information more thoroughly
- Reduce errors and failures
- Be more agile and flexible when things change
Идеи для собраний по ретроспективе спринта
Поначалу ретроспективы спринтов могут казаться неподъемными, но это достаточно простая концепция. Их можно проводить по шаблону ретроспективы спринта либо по пяти шагам, предложенным в этом руководстве. Если вы собираете отзывы, извлекаете из них выводы и внедряете изменения, вы все делаете правильно.
Каждая ретроспектива спринта начинается с успешного спринта. В Jira предусмотрено несколько ключевых функций, которые помогут вам организовать успешные спринты, в том числе:
- Бэклоги. Бэклоги позволяют перечислить всю работу, связанную с проектом или инициативой. Ее можно разбивать на отдельные спринты, которые обычно длятся по 2 недели.
- Доски. С помощью досок Jira можно разделить большой проект на более посильные части, чтобы планировать спринты и гарантировать быструю поставку результатов.
- Хронологии. В обзоре хронологии проекта указаны соответствующие рабочие задачи, зависимости и релизы, что помогает согласовывать действия команды и заинтересованных сторон.
Jira облегчает для Agile-команд визуализацию и отслеживание спринтов, а также управление ими. С Jira ваш следующий спринт станет проще, что обеспечит своевременную поставку результатов. Попробуйте Scrum-доски Jira и узнайте, как можно оптимизировать работу Agile-команды с помощью Jira.
1. Set the tone
Ожидаемое время: 5 мин
Retrospectives are part of the sprint planning process. The goal is to collect a variety of feedback and perspectives to improve processes and results. Use one of our pre-made templates to help facilitate the process.
At the beginning of the meeting, encourage people to respectfully share their open and honest thoughts throughout the session, focusing on improvement instead of blame. (This is key to developing psychological safety and a blameless culture.)
Совет. Создайте безопасное пространство
Make it clear what will happen with the information discussed during the retrospective. Will it stay within the group? Will it be shared with leadership? Consider adopting the Chatham House Rule to help team members feel safe and comfortable.
2. Gather feedback
Ожидаемое время: 15 минут
Once you’ve set the tone and expectations for the meeting, you can gather team members' feedback on how the last sprint went. There are many ways to do this, including:
- 💬 Open group discussion about what went well and what didn’t
- 🗒️ Surveys (anonymous or attributed)
- ❤️ 4 Ls retrospective: Discuss what everyone loved, loathed, learned, and longed for during the last sprint
- 🙂 The Sad, Mad, Glad framework: Discuss what made team members feel each of those emotions. What was disappointing? Frustrating? Exciting and encouraging?
Tip: Get people talking
One of the biggest obstacles to a sprint retrospective is when team members don’t share enough feedback. In addition to creating a safe space, try guiding the conversation with a simple structure like the 4Ls or Sad, Mad, Glad. You can also try collecting anonymous submissions.
If someone is dominating the conversation, call on others for their thoughts to make sure everyone gets their voice heard.
3. Turn feedback into insights
Ожидаемое время: 20 минут
As a group, look for patterns and trends in the feedback. What did we learn? What changes could we make to build on the good things and minimize or avoid the bad things? These insights are key to setting goals and making improvements, so encourage everyone to contribute any they may have.
Tip: Be a trendspotter
Sprint retrospectives are about improving your next sprint, so focus more on patterns and trends vs. one-time mistakes or successes that likely won’t happen again.
4. Create action items
Ожидаемое время: 15 минут
Now, it’s time to turn insights into action. This is where you can start setting goals and determine what changes to make for future sprints.
As you document changes and action items, be sure to assign owners and deadlines to kickstart progress.
Tip: Add action items to your task list
Rather than (or in addition to) writing action items on a sticky note or digital document, enter them directly into your sprint planning or project management system, such as Jira or Trello, so they’re already incorporated into your plans.
If any of the action items have corresponding tickets or issues, include those links on the retrospective page and/or tasks so it's easy to see the status.
5. Conclusion
Ожидаемое время: 5 мин
Wrap up your sprint retrospective by thanking everyone for their contributions and sharing a summary of key takeaways and action items. Then, on to the next sprint!
Варианты
Don’t let your retros become stale, check-the-box, and let’s get outta here exercises that serve no purpose. There are various ways to encourage conversation, so experiment and see what works best for your group. Here are nine of our favorite sprint retrospective exercises.

Остались вопросы?
Поговорите с другими пользователями сборника Atlassian Team Playbook, получите поддержку или оставьте отзыв.
Вам могут также понравиться следующие сценарии
Собрания
Еженедельный обмен новостями с командой
Делитесь информацией о результатах, не назначая новых собраний.
Собрания
Собрания с использованием страницы
Эффективные собрания начинаются со страницы, на которой описана цель, ожидаемые результаты и ключевые вопросы для обсуждения.
Коммуникация
Руководство пользователя
Помогите своим партнерам по команде понять, как лучше всего с вами работать.
Культура
Оценка работоспособности команды
Оцените работоспособность команды и наметьте план ее улучшения.
Оставайтесь в курсе
Подпишитесь на новостную рассылку с последними сценариями и советами для работы и жизни.