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Sprint Retrospectives

スプリントのふりかえりは、直近のスプリントを見直し、将来のスプリントを改善する機会を与えてくれます。プロセスを定期的に評価して改善することで、質の高い結果が得られ、障害が少なくなるため、これらのミーティングは不可欠です。

このガイドでは、スプリントのふりかえりとは何か、なぜ重要なのか、およびスプリント・レビューを成功させてチームの効率を高める方法について説明します。

テーブルを囲み共同作業をしている人々
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準備時間

15 分

ストップウォッチのアイコン
ランタイム

60 分

グループアイコン
人数

4 ~ 8 人

5 秒の要約

  • Celebrate what went well during the last sprint.
  • Discuss what didn’t go as well or could have been better.
  • Determine how to make improvements in the next sprint.
必要なもの
  • Meeting space or video conferencing with screen sharing.
  • デジタル コラボレーション ツール (テンプレートを参照)。
  • オプション: 物理的なホワイトボード、マーカー、付箋、タイマー。
プレイのリソース
Confluence テンプレート
4L によるふりかえり

How to run a sprint retrospective

Reflect on past sprints to make improvements for the future.

スプリントのふりかえりとは

スプリントのふりかえりは、アジャイル手法において重要な役割を果たすスプリントの後に行われるレビューです。スプリントのふりかえりの目的は、何がうまくいったか、どこに問題があったかを調べ、改善できる部分を特定することです。

定期的なレビューは、チームのコラボレーションに不可欠です。何がうまくいき、何がうまくいかないかを理解することで、アジャイル・プロセスを改善して次のスプリントを簡素化できます。

スプリントのふりかえりミーティングには誰が参加すべきか

スプリントのふりかえりミーティングには、製品所有者、スクラム チーム、スクラム マスター、関係者が参加すべきです。スプリントのふりかえりミーティングでは、さまざまな視点があるのはよいことです。プロジェクトの次の部分を開始する前に、全員が協力して直近のスプリントを分析し、どのような変更を行う必要があるかを判断できます。

How often should you do sprint retrospectives?

Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.

How long should sprint retrospectives be?

The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.

What are the main benefits of sprint retrospectives?

Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.

Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:

  1. Achieve continuous improvement

    Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth.
  2. Improve team reflexivity

    Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”

    Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.

Higher reflexivity correlates with:

  • より良い意思決定
  • Better problem-solving
  • More effective strategy implementation
  • More team learning
  • More innovation
  • More adaptability to change

Other research reinforces that reflexivity helps teams:

  • Process information more thoroughly
  • Reduce errors and failures
  • Be more agile and flexible when things change

スプリントのふりかえりミーティングのアイデア

スプリントのふりかえりは、最初は困惑するかもしれませんが、かなりわかりやすいコンセプトです。スプリントのふりかえりテンプレートを使うか、このガイドに記載されている 5 つのステップに従って進められます。フィードバックを収集し、それを使用してインサイトを生み出し、変更を実施していれば、正しく実行できています。

すべてのスプリントのふりかえりは、スプリントの成功から始まります。Jira には、スプリントを成功させるのに役立つ主な機能がいくつかあります。

  • バックログ:バックログを使うと、プロジェクトやイニシアチブに関連するすべての作業を一覧表示できます。この作業を個々のスプリントに分割できます。通常は 2 週間です。
  • ボード:Jira ボードを使用すると、大規模なプロジェクトをより管理しやすい部分に分割できるので、スプリントを計画して、成果物をより早くリリースできます。
  • タイムライン:タイムラインは、マッピングされた作業項目、依存関係、リリースを含むプロジェクト・タイムラインの概要を示し、チームが関係者と同期を維持できるようにします。

Jira を使用すると、アジャイル チームはスプリントを簡単に視覚化、追跡、管理できます。次のスプリントを効率化して、スケジュールどおりに成果物を提供できます。Jira スクラム ボードを試して、Jira がアジャイル チームの最適化にどのように役立つかご確認ください。

Sprint retrospective FAQs

スプリントのふりかえりでよくある課題は何ですか?
  

フィードバックの欠如は、スプリントのふりかえりの潜在的な課題のうち、最大のものの 1 つです。参加者が透明性を保てなかったり、詳細なフィードバックを提供できなかったりすると、何がうまくいったか、何がうまくいかなかったかを判断するのが難しくなります。SMG(悲しい(sad)、腹立たしい(mad)、うれしい(glad))手法や 4 L 手法など、スプリントのふりかえりにシンプルな構造を用意することで、より良いインプットを促すことができます。匿名の投稿を収集することもできます。

また、一度の間違いや成功に焦点を当てることは避けるべきです。スプリントのふりかえりは次のスプリントの改善に関するものであるため、プロジェクトの他の部分に影響を与えないようなフィードバックに焦点を当てることは避けましょう。

How long should a sprint retrospective be?
  

スプリントのふりかえりミーティングの長さは、スプリントの期間によって異なります。スプリントのふりかえりは、最短で 45 分、最長で 3 時間です。すべてスプリントによって異なります。すべてに効率を追求する一方で、スプリントのふりかえりではチームが有意義な議論を行い、進歩を遂げるための十分な時間を与えることが重要です。

スプリントのふりかえりではどんな質問をすべきですか?
  

スプリントのふりかえりでディスカッションを盛り上げる方法はいくつかあります。4 L 手法を使って、スプリントで気に入ったこと、嫌だったこと、学んだこと、望んだことを参加者に聞くことができます。悲しい(sad)、腹立たしい(mad)、うれしい(glad)手法を使って、直近のスプリントを深く掘り下げることもできます。スプリントのふりかえりで尋ねる質問には、次のようなものがあります。

  • 何がうまくいきましたか?
  • どんな不具合ですか?
  • 何を学びましたか?
  • どのような変更を実施できますか?

1. Set the tone

予測時間: 5 分

Retrospectives are part of the sprint planning process. The goal is to collect a variety of feedback and perspectives to improve processes and results. Use one of our pre-made templates to help facilitate the process.

At the beginning of the meeting, encourage people to respectfully share their open and honest thoughts throughout the session, focusing on improvement instead of blame. (This is key to developing psychological safety and a blameless culture.)

ヒント: 安全なスペースを設ける

Make it clear what will happen with the information discussed during the retrospective. Will it stay within the group? Will it be shared with leadership? Consider adopting the Chatham House Rule to help team members feel safe and comfortable.

2. Gather feedback

予測時間: 15 分

Once you’ve set the tone and expectations for the meeting, you can gather team members' feedback on how the last sprint went. There are many ways to do this, including:

  • 💬 Open group discussion about what went well and what didn’t
  • 🗒️ Surveys (anonymous or attributed)
  • ❤️ 4 Ls retrospective: Discuss what everyone loved, loathed, learned, and longed for during the last sprint
  • 🙂 The Sad, Mad, Glad framework: Discuss what made team members feel each of those emotions. What was disappointing? Frustrating? Exciting and encouraging?
Tip: Get people talking

One of the biggest obstacles to a sprint retrospective is when team members don’t share enough feedback. In addition to creating a safe space, try guiding the conversation with a simple structure like the 4Ls or Sad, Mad, Glad. You can also try collecting anonymous submissions.

If someone is dominating the conversation, call on others for their thoughts to make sure everyone gets their voice heard.

3. Turn feedback into insights

予測時間: 20 分

As a group, look for patterns and trends in the feedback. What did we learn? What changes could we make to build on the good things and minimize or avoid the bad things? These insights are key to setting goals and making improvements, so encourage everyone to contribute any they may have.

Tip: Be a trendspotter

Sprint retrospectives are about improving your next sprint, so focus more on patterns and trends vs. one-time mistakes or successes that likely won’t happen again.

4. Create action items

予測時間: 15 分

Now, it’s time to turn insights into action. This is where you can start setting goals and determine what changes to make for future sprints.

As you document changes and action items, be sure to assign owners and deadlines to kickstart progress.

Tip: Add action items to your task list

Rather than (or in addition to) writing action items on a sticky note or digital document, enter them directly into your sprint planning or project management system, such as Jira or Trello, so they’re already incorporated into your plans.

If any of the action items have corresponding tickets or issues, include those links on the retrospective page and/or tasks so it's easy to see the status.

5. Conclusion

予測時間: 5 分

Wrap up your sprint retrospective by thanking everyone for their contributions and sharing a summary of key takeaways and action items. Then, on to the next sprint!

その他のパターン

Don’t let your retros become stale, check-the-box, and let’s get outta here exercises that serve no purpose. There are various ways to encourage conversation, so experiment and see what works best for your group. Here are nine of our favorite sprint retrospective exercises.

複数の疑問符

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スプリントのふりかえりミーティングを成功させるための 5 つのステップ

ふりかえりテンプレートを使用することに加えて、いくつかの簡単なステップに従うことで、スプリントのふりかえりミーティングを成功させることができます。チームの全員が、ミーティングへの参加を歓迎されていると実感できるようにします。フィードバックを収集したら、そのフィードバックを分析して、改善のためのアクション アイテムを作成できます。

スプリントのふりかえりミーティングを成功させるための 5 つのステップは次のとおりです。

ステップ 1:方向性を設定する

方向性を設定することは、スプリントのふりかえりを実施する最初のステップです。スプリント計画の目標は、さまざまな視点からフィードバックを収集し、そのフィードバックを使って目標を設定し、アジャイル・プロセスを改善することです。全員がスプリント・レビューでの発言権があると認識すべきであり、その方向性をミーティングの開始時に設定しましょう。

スプリントのふりかえりでは、参加者にフィードバックの共有と、貴重なインサイトの提供を促しましょう。誰かの間違いを非難するのではなく、改善に焦点を当て、誰もがオープンかつ正直にコミュニケーションできるようにします。

ふりかえり Confluence テンプレート
例: Confluence

このプレイをリモートで実行していますか? この無料のふりかえりテンプレートを使用して、会話を進め、セッションの成果を取り込みます。

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スプリントのふりかえりミーティングのアイデア

アジャイル チーム・リーダーの仕事は、スクラム ボードの基本を理解することにとどまりません。貴重なインサイトを生み出すためにミーティングを主導しなければなりません。スプリントのふりかえりの例を見ると次のスプリントのふりかえりミーティングのアイデアを練るのに役立ち、プロセスを合理化し、貴重なフィードバックを収集できます。

4 L 手法を使うと、チーム メンバーにフィードバックと、何がうまくいったか、改善すべき点は何かについて思いついたことを提供してもらうことができます。

悲しい(sad)、腹立たしい(mad)、うれしい(glad)フレームワークを使って、次回のスプリントのふりかえりでディスカッションを行うこともできます。チームにフィードバックを提供してもらうためのテンプレートとなる、以下の 3 つの列を作成するだけです。

  • 悲しい:何にがっかりしましたか?改善の余地があると感じた部分はありますか?
  • 腹立たしい:何が不満でしたか?ベストを尽くすのを妨げているものがありましたか?
  • うれしい:プロジェクト期間中のどんな時間が好きでしたか?うまくいった点は何でしたか?

スプリントのふりかえりでディスカッションを促すには多様な方法があるので、ためらわずに試して、ミーティングを活性化しましょう。チームによっては匿名のフィードバックが好まれる場合もありますが、何の問題もありません。スプリントのふりかえりを調整して、チームにとって何が効果的かを判断できます。

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