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Sprint Retrospectives

스프린트 회고를 통해 최신 스프린트를 검토하고 향후 스프린트를 개선할 수 있습니다. 정기적으로 프로세스를 평가 및 개선하면 양질의 결과를 얻고 장애물을 극복할 수 있으므로 이 미팅은 필수적입니다.

이 가이드에서는 스프린트 회고가 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 스프린트 검토를 성공적으로 수행하여 팀을 더 효율적으로 만드는 방법은 무엇인지 살펴봅니다.

테이블에서 함께 일하는 여러 명
목록 아이콘
준비 시간

15분

스톱워치 아이콘
진행 시간

60분

그룹 아이콘
인원

4~8명

5초 요약

  • Celebrate what went well during the last sprint.
  • Discuss what didn’t go as well or could have been better.
  • Determine how to make improvements in the next sprint.
필요한 사항
  • Meeting space or video conferencing with screen sharing.
  • 디지털 공동 작업 도구(템플릿 참조).
  • 선택 사항: 실물 화이트보드, 마커, 스티키 메모 및 타이머.
플레이 리소스
Confluence 템플릿
4L 회고

How to run a sprint retrospective

Reflect on past sprints to make improvements for the future.

스프린트 회고란 무엇입니까?

스프린트 회고는 애자일 방법론에서 핵심적인 역할을 하는 스프린트 이후에 진행되는 검토입니다. 스프린트 회고는 어떤 부분이 잘 진행되었는지, 어떤 부분에서 문제가 있었는지 파악하고 개선할 수 있는 영역을 식별하는 것을 목표로 합니다.

정기적인 검토는 팀 공동 작업에 필수 요소입니다. 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 이해하면 애자일 프로세스를 개선하여 다음 스프린트를 간소화할 수 있습니다.

스프린트 회고 미팅에는 누가 참석해야 합니까?

스프린트 회고 미팅에는 제품 소유자, 스크럼 팀, 스크럼 마스터, 이해 관계자가 포함되어야 합니다. 스프린트 회고 미팅에서는 다양한 관점을 나누는 것이 좋습니다. 모두가 함께 작업하여 최신 스프린트를 분석하고 다음 프로젝트의 일부분을 시작하기 전에 어떤 점을 변경해야 하는지 정할 수 있습니다.

How often should you do sprint retrospectives?

Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.

How long should sprint retrospectives be?

The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.

What are the main benefits of sprint retrospectives?

Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.

Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:

  1. Achieve continuous improvement

    Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth.
  2. Improve team reflexivity

    Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”

    Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.

Higher reflexivity correlates with:

  • 더 효과적인 의사 결정
  • Better problem-solving
  • More effective strategy implementation
  • More team learning
  • More innovation
  • More adaptability to change

Other research reinforces that reflexivity helps teams:

  • Process information more thoroughly
  • Reduce errors and failures
  • Be more agile and flexible when things change

스프린트 회고 미팅 아이디어

스프린트 회고는 처음에는 어려워 보일 수 있지만 꽤 간단한 개념입니다. 스프린트 회고 템플릿을 사용하거나 이 가이드에 나오는 5단계를 따라도 됩니다. 수집한 피드백을 바탕으로 인사이트를 창출하고 변화를 구현한다면 잘하고 계신 것입니다.

모든 스프린트 회고는 성공적인 스프린트에서 시작됩니다. Jira는 다음을 포함하여 성공적인 스프린트를 구성하는 데 도움이 되는 주요 기능을 제공합니다.

  • 백로그: 백로그를 사용하면 프로젝트 또는 이니셔티브와 관련된 모든 작업을 나열할 수 있습니다. 이 작업을 보통 2주 기간의 개별 스프린트로 나눌 수 있습니다.
  • 보드: Jira 보드를 사용하면 대규모 프로젝트를 관리하기 쉬운 여러 작업으로 나눠 스프린트를 계획하고 산출물을 더 빠르게 제공할 수 있습니다.
  • 타임라인: 타임라인은 작업 항목, 종속성, 릴리스가 매핑된 프로젝트 타임라인의 개요를 제공하여 팀이 이해 관계자와 항상 같은 내용을 공유하도록 합니다.

Jira를 사용하면 애자일 팀이 스프린트를 쉽게 시각화하고 추적하고 관리할 수 있습니다. 또한 다음 스프린트를 간소화하여 적시에 산출물을 제공할 수 있습니다. Jira 스크럼 보드를 사용해 보고 Jira가 애자일 팀을 최적화하는 데 어떻게 도움이 되는지 확인하세요.

Sprint retrospective FAQs

스프린트 회고에서 흔히 겪는 문제는 무엇입니까?
  

스프린트 회고의 가장 큰 잠재적인 문제 중 하나는 피드백 부족입니다. 팀원이 투명하게 의견을 내지 않거나 상세한 피드백을 제공하기 어려워한다면 무엇이 잘 진행되었고 무엇이 잘 진행되지 않았는지 판단하기 어렵습니다. 슬픔, 화남, 기쁨(SMG) 방법 및 4L 방법과 같이 스프린트 회고를 위한 간단한 기법을 제공하면 더 나은 의견을 얻을 수 있습니다. 또한 익명으로 의견을 수집해 볼 수도 있습니다.

일회성 실수 또는 성공에 초점을 맞추는 것 또한 피해야 합니다. 스프린트 회고의 목표는 다음 스프린트를 개선하는 것입니다. 따라서 프로젝트의 나머지 부분에 영향을 주지 않는 피드백에 집중하지 마세요.

How long should a sprint retrospective be?
  

스프린트 회고 미팅의 시간은 스프린트 기간에 따라 달라질 수 있습니다. 스프린트 회고는 짧게는 45분에서 길게는 3시간까지 가능하며, 스프린트에 따라 시간이 달라집니다. 모든 일을 효율적으로 해야 하지만, 의미 있는 토론을 하고 스프린트 회고에서 진전을 이루도록 팀에 충분한 시간을 제공하는 것도 중요합니다.

스프린트 회고에서 어떤 질문을 해야 합니까?
  

스프린트 회고에서 토론을 촉진하는 몇 가지 방법이 있습니다. 4L 방법을 사용하여 스프린트에서 좋았던 점(Love), 싫었던 점(Loath), 배운 점(Learn), 바랐던 점(Long)을 질문할 수 있습니다. 슬픔, 화남, 기쁨 방법을 사용하여 최근의 스프린트를 심층적으로 살펴볼 수도 있습니다. 스프린트 회고 중에 물어볼 만한 질문은 다음과 같습니다.

  • 어떤 부분이 잘 진행되었으며
  • 무엇이 잘못되었습니까?
  • 무엇을 배웠습니까?
  • 무엇을 바꿀 수 있습니까?

1. Set the tone

예상 시간: 5분

Retrospectives are part of the sprint planning process. The goal is to collect a variety of feedback and perspectives to improve processes and results. Use one of our pre-made templates to help facilitate the process.

At the beginning of the meeting, encourage people to respectfully share their open and honest thoughts throughout the session, focusing on improvement instead of blame. (This is key to developing psychological safety and a blameless culture.)

팁: 안전한 공간을 조성하세요

Make it clear what will happen with the information discussed during the retrospective. Will it stay within the group? Will it be shared with leadership? Consider adopting the Chatham House Rule to help team members feel safe and comfortable.

2. Gather feedback

예상 시간: 15분

Once you’ve set the tone and expectations for the meeting, you can gather team members' feedback on how the last sprint went. There are many ways to do this, including:

  • 💬 Open group discussion about what went well and what didn’t
  • 🗒️ Surveys (anonymous or attributed)
  • ❤️ 4 Ls retrospective: Discuss what everyone loved, loathed, learned, and longed for during the last sprint
  • 🙂 The Sad, Mad, Glad framework: Discuss what made team members feel each of those emotions. What was disappointing? Frustrating? Exciting and encouraging?
Tip: Get people talking

One of the biggest obstacles to a sprint retrospective is when team members don’t share enough feedback. In addition to creating a safe space, try guiding the conversation with a simple structure like the 4Ls or Sad, Mad, Glad. You can also try collecting anonymous submissions.

If someone is dominating the conversation, call on others for their thoughts to make sure everyone gets their voice heard.

3. Turn feedback into insights

예상 시간: 20분

As a group, look for patterns and trends in the feedback. What did we learn? What changes could we make to build on the good things and minimize or avoid the bad things? These insights are key to setting goals and making improvements, so encourage everyone to contribute any they may have.

Tip: Be a trendspotter

Sprint retrospectives are about improving your next sprint, so focus more on patterns and trends vs. one-time mistakes or successes that likely won’t happen again.

4. Create action items

예상 시간: 15분

Now, it’s time to turn insights into action. This is where you can start setting goals and determine what changes to make for future sprints.

As you document changes and action items, be sure to assign owners and deadlines to kickstart progress.

Tip: Add action items to your task list

Rather than (or in addition to) writing action items on a sticky note or digital document, enter them directly into your sprint planning or project management system, such as Jira or Trello, so they’re already incorporated into your plans.

If any of the action items have corresponding tickets or issues, include those links on the retrospective page and/or tasks so it's easy to see the status.

5. Conclusion

예상 시간: 5분

Wrap up your sprint retrospective by thanking everyone for their contributions and sharing a summary of key takeaways and action items. Then, on to the next sprint!

변형

Don’t let your retros become stale, check-the-box, and let’s get outta here exercises that serve no purpose. There are various ways to encourage conversation, so experiment and see what works best for your group. Here are nine of our favorite sprint retrospective exercises.

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성공적인 스프린트 회고 미팅을 위한 5단계

회고 템플릿 사용하는 것 외에도 몇 가지 간단한 단계만 거치면 스프린트 회고 미팅을 성공적으로 진행할 수 있습니다. 팀의 모든 팀원이 미팅에 기여해도 좋다는 느낌을 받게 해야 합니다. 피드백을 수집한 후에는 피드백을 분석하고 개선을 위해 작업 항목을 만들 수 있습니다.

성공적인 스프린트 회고 미팅을 위한 5단계는 다음과 같습니다.

1단계: 분위기 조성

스프린트 회고를 진행하는 첫 단계는 분위기를 조성하는 것입니다. 스프린트 계획의 목표는 다양한 관점의 피드백을 수집하고 그 피드백을 바탕으로 목표를 설정하고 애자일 프로세스를 개선하는 것입니다. 모두가 스프린트 검토에서 의견을 자유롭게 낼 수 있다고 느껴야 합니다. 따라서 미팅 시작부터 그러한 분위기를 조성하세요.

스프린트 회고에서 피드백을 공유하고 귀중한 인사이트를 제공하도록 장려해야 합니다. 누군가의 실수를 탓하는 대신 개선에 집중하고 모두가 열린 마음으로 솔직하게 커뮤니케이션할 수 있게 하세요.

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스프린트 회고 미팅 아이디어

애자일 팀 리더는 스크럼 보드의 기본 사항을 이해하는 것뿐만 아니라 귀중한 인사이트를 창출하도록 미팅을 이끌어야 합니다. 스프린트 회고 예시를 살펴보고 다음 스프린트 회고 미팅을 위한 아이디어를 얻어 보세요. 이를 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 피드백을 수집할 수 있습니다.

4L 방법을 사용하면 팀원이 피드백을 제공하도록 장려하고 잘 진행된 점과 개선해야 할 부분을 빠르게 파악할 수 있습니다.

또한 슬픔, 화남, 기쁨 프레임워크를 사용하여 다음 스프린트 회고에서 토론을 만들어낼 수도 있습니다. 팀이 피드백을 제공하는 템플릿으로 활용할 세 개의 열을 만들기만 하면 됩니다.

  • 슬픔: 어떤 점이 실망스러웠습니까? 개선할 수 있다고 생각하는 영역이 있었습니까?
  • 화남: 어떤 점이 답답했습니까? 최선을 다하지 못하게 만드는 요인이 있었습니까?
  • 기쁨: 프로젝트 중에 가장 좋았던 순간은 언제였습니까? 어떤 점이 잘 진행되었다고 생각합니까?

스프린트 회고에서는 다양한 방법으로 토론을 유도할 수 있습니다. 따라서 역동적인 미팅을 위해 실험해 보는 것을 두려워하지 마세요. 익명 피드백을 선호하는 팀도 있을 수 있습니다. 이는 문제가 되지 않는다는 점을 기억하세요. 어떤 것이 팀에 효과적인지 판단하기 위해 스프린트 회고를 맞춤화하면 됩니다.

Trello의 Voting Power-Up 강조
점 투표

제시되는 아이디어에 대한 합의를 이뤄야 하는 경우 점 투표를 사용하여 대화의 방향을 잡으세요.