Close

Health Monitors


The Health Monitor is your team's chance to take an honest look in the mirror. You'll assess your team against the eight attributes most commonly found among healthy teams. At the end of Health Monitor session, you'll identify strengths to exploit as well as challenge areas to grow.

Anybody can run a Health Monitor session, so don't wait for some directive from on high.

Read why Health Monitors help your team show

As a leadership team, you are a multiplier. You have many people looking to you for inspiration and direction. You produce work that is visionary and strategic instead of tactical and operational. Your leadership team might consist of senior executives charged with increasing customer engagement by 30% this year. Or it might be a collection of junior leaders from across the company whose teams are taking your product to market in a new country.

Over the years, we've observed eight attributes common amongst healthy leadership teams. This Health Monitor is a chance for your team to get a reading on each of them – to check your vital signs, if you will. From there, you can run other plays that change the way you work so you're building muscle in your weak areas, and follow up with quick checkpoints to track your progress.

Although the leadership team Health Monitor is most effective when run at the start of an initiative, you can run it at any point. For longer-term initiatives, we recommend running the full leadership Health Monitor play every three months, with quick checkpoints every 2 weeks.

Bring all members of your leadership team. Remember: these are the people responsible for directing the day-to-day work involved in this initiative – not the ones executing it.

Team performing a health monitor

See how it works in under 60 seconds

New to the Health Monitor?
Let us guide you through it.

We will take you step-by-step through a Health Monitor, record results, and recommend next steps for your team.

Collaboration art

Советы по организации оценки работоспособности

Задание контекста Показать

Цель оценки работоспособности — оценить, насколько хорошо команда работает вместе. Основное значение здесь имеет предельная честность. Однако речь идет не только о суровом разборе полетов: здесь же можно обозначить приятные моменты и вместе порадоваться своим успехам.

Необходимо оценивать работоспособность только в рамках проекта, над которым команда работает в данный момент. Здесь нет верных или неверных ответов, а мнение каждого человека ценится одинаково.

Во время оценки работоспособности Показать

Если в вашей команде восемь и более человек, можно разделить их на подгруппы и проработать начальные оценки для каждого показателя. Затем снова соберитесь вместе и согласуйте общую оценку для всей команды.

Если вы проводите оценку работоспособности впервые, стоит отобразить на экране названия и описания восьми показателей, чтобы это было наглядно для команды.

Восприятие красного, желтого и зеленого цветов будет уникальным для команды. Положитесь на интуицию и не беспокойтесь об утверждении стандартных критериев для каждого из них: это лишь будет отвлекать от обсуждения.

Прежде чем переходить к обсуждению всей командой, убедитесь, что каждый человек может высказываться и имеет возможность внести собственный вклад в оценку группы.

Если участники команды склонны «плыть по течению» или говорить, что все в порядке, когда на самом деле это не так, начните с красного цвета в качестве изначальной оценки для всех показателей и потребуйте, чтобы группы обосновали получение зеленой оценки.

Не поддавайтесь искушению сразу решать проблемы: просто сосредоточьтесь на наблюдениях.

Следующие действия Показать

Наметьте график контрольных оценок работоспособности. Меняются ли оценки с красных и желтых на зеленые? Нет ли зеленых аспектов, которые стали красными? Регулярные проверки позволяют сохранять высокий темп работы и выявлять проблемные области до того, как возникнут серьезные последствия.

Одни команды делают эти оценки частью существующих ритуалов, например еженедельных совещаний, тогда как другие периодически заменяют такими контрольными оценками плановые ретроспективы спринта или стендапы. При необходимости вы всегда можете составить для контрольных оценок отдельный график.

При контрольной оценке следует обратиться к таблице оценки работоспособности. Попросите всех участников команды оценить ситуацию по каждому аспекту, используя уже известный способ маркировки красным, желтым или зеленым.

Уделяйте особое внимание выбору показателей, которые вы будете подробно рассматривать во время полноценного сеанса оценки работоспособности. Когда один из показателей станет зеленым, сосредоточьтесь на другом и ищите игры, которые помогут улучшить результаты по нему. Помните, что игры представляют собой разные способы выполнения повседневной работы, а значит, вы можете проводить их, даже если явных проблем нет. Профилактика полезна командам не меньше, чем нашему организму.