Plays

Find the right Plays for your team

Start projects on the right foot and improve team dynamics with Plays. These free workshop resources are designed to integrate into your workflow, and can be facilitated by any team member at any level.

Plays illustration
Plays illustration

All Plays

Часто задаваемые вопросы

С чего все началось? Show

Все мы знаем: хочешь изменить мир, начни с себя. Воплощая этот слоган в жизнь, мы на собственной шкуре прочувствовали все сложности командной работы (так что мы знаем, о чем говорим), ведь офисы нашей компании расположены на пяти континентах, а работает в них более 1800 человек из бог-весть-скольки стран!

В решении самых сложных проблем мы полностью полагаемся на команды. Однако нам мешал внутренний хаос: было много суеты, при этом что-то важное могло остаться без внимания. Поэтому мы создали специальную команду! Она изучала этот вопрос около двух лет и в результате создала набор игр для проработки типовых задач, например обеспечение высокого качества обслуживания при больших объемах или коллективное принятие целей проекта.

В играх нет места разногласиям, которые неизбежно возникают при работе в команде. Здесь все говорят на одном языке, общем для всей компании. Играя, члены команды направляют всю свою интеллектуальную энергию на решение поставленной задачи, а не на обсуждение того, как это сделать. Проще говоря, эти игры позволяют лучше раскрыть потенциал каждой команды.

Мы объединили наши игры в Playbook, чтобы поделиться своим опытом с вами. С их помощью самые разные команды могут научиться управлять работой и доводить дело до конца, оценивать свою работоспособность, находить проблемные места и отслеживать прогресс. Заняться внедрением игр может любой член команды вне зависимости от статуса: мы верим, что умение руководить — это личный талант, а не то, что приходит с занимаемой должностью. 

В Playbook речь идет о командах, почему? Show

Потому что работать в команде чертовски трудно! Но если вам нужен более подробный ответ, то в действительности все немного сложнее. 

Можно было бы сосредоточиться на личной или на корпоративной эффективности, но на эту тему уже написана уйма (очень неплохих) книг. Однако при всем при этом процесс работы в команде остается не только сложным, но и весьма загадочным, а ведь именно команды занимаются решением самых ответственных задач! 

Бесспорно, именно команда — двигатель прогресса. Вот только работать в команде очень непросто. Каждый человек в ней обладает своим характером и своими приоритетами, которые все чаще оказываются разделены тысячами километров. Даже если вы еще не сталкивались со всеми «прелестями» планирования совещаний в команде, разбросанной по трем континентам, однажды вам придется этим заниматься.

К «логистическим» сложностям добавляется социокультурный парадокс. Дело в том, что команды, в которых собраны люди разного возраста, с разным опытом и навыками, более эффективны и продуктивны, тогда как на уровне межличностного общения внутри них возникают сложности. Сработаться с людьми очень разного характера и диаметрально противоположных взглядов очень непросто! Но это цена, которую приходится платить за привлечение в компанию нужных специалистов. 

И одними инструментами здесь не поможешь. Если в команде не хватает нужных специалистов, принципов и методик работы, нет смысла искать «палочку-выручалочку» — лучше посмотрите на себя со стороны. Кстати, именно для этого и нужна наша оценка работоспособности команды — чтобы оценить самих себя. Представьте, что ваша команда отправилась на ежегодный медосмотр. Не бойтесь, больно не будет!

Если вы хотите помочь своей команде, но не знаете как — вы обратились по адресу. 

Почему на сайте представлено только три типа команд? Show

Нам кажется, что деление команд по профессиональному признаку неэффективно. Все чаще, особенно при использовании agile-методологии, мы сталкиваемся с многофункциональными, а также временными командами (например, члены команды, создавшей этот сайт, работали в шести разных отделах, причем в каждом из них был свой руководитель). Поэтому мы начали смотреть на команды по-новому.

Мы разграничиваем команды не по их профилю, а по результатам работы, прежде всего по способам достижения этих результатов. Для начала мы выделили следующие команды: проектная, сервисная и руководящая. Эта классификация несовершенна, но она работает. 

Список типов команд будет обязательно пополняться. Следите за обновлениями на нашем сайте! Для каждого нового типа мы разработаем соответствующую схему оценки работоспособности, а может, и пару новых игр. Оставьте свой адрес электронной почты на главной странице (внизу, в специальной форме), и мы свяжемся с вами, как только на сайте появится что-то новое. 

Команды Atlassian действительно пользуются Playbook? Show

Да. Черты, присущие работоспособным командам, схемы оценки работоспособности команды, позволяющие определить ее сильные и слабые стороны, игры — все это основано на практике. Не на оторванных от жизни теориях или результатах анонимных исследований, а на практике! 

Команды Atlassian ежедневно проводят оценку работоспособности на этом сайте и проводят игры с него — мы действительно им пользуемся. Некоторые игры мы придумали сами, другие — подсмотрели у профессиональных коучей и адаптировали под свои нужды.

Нам совершенно не хочется называть наши игры «рекомендациями». Мы создавали (или адаптировали) их, используя элементы проектного мышления, agile- и lean-методологий. Они вобрали в себя множество методик, которые, как нам кажется, будут лучшим решением для команд с весьма неоднородным личным и профессиональным опытом, объединенным самыми разными целями.

Как убедиться, что оценка работоспособности и игры на самом деле помогают? Show

Никак. Это помогло нашим командам, но мы не можем сказать, что они помогут и вам. Гарантий нет.

И все же лучше пользоваться ими, чем организовывать командную работу по избитому принципу «сверху вниз» (да, мы говорим об этом без прикрас). Многие компании навязывают стандартные обязательные процессы и процедуры, совсем не оставляя места для творчества. Мы считаем, что команде нужно предоставить достаточно свободы и пространства для маневра, четко задав направление движения. Нас интересует результат, а не то, каким образом команда его добилась. Сейчас многие компании стремятся создать крупные профильные команды — мы же делаем выбор в пользу небольших и многофункциональных.

Как часто обновляется Playbook? Show

Определенного графика нет. Но работа над Playbook еще не закончена (и вряд ли когда-нибудь закончится), а значит, время от времени будут появляться новые материалы. Мы играли в эти игры, изменяли их и будем работать над ними дальше. У нас есть идеи, но пока мы не убедимся на примере наших команд в том, что они несут пользу, новые игры или обновления к имеющимся публиковаться не будут. Оставьте свой адрес электронной почты (желательно рабочей) на главной странице (внизу, в специальной форме), и мы свяжемся с вами, как только на сайте появится что-то новое.

Мы не утверждаем, что наши игры идеальны. Попробуйте их в своей команде. Если вам понравится — отлично. Если нет — измените их по своему вкусу!

Зачем Atlassian делится этими материалами с другими? Show

Есть две причины. Во-первых, наша компания стремится раскрыть потенциал каждой команды. Но одних инструментов (даже наших) для этого недостаточно. Инструменты лишь помогают реализовывать созданные вами процессы. Если процессы никуда не годятся, никакие инструменты вам не помогут. Мы наблюдали за продуктивными командами, выявляли присущие им черты, разрабатывали игры, позволяющие повысить работоспособность команд, и все это стало для нас неоценимым подспорьем в работе.

Пришло время поделиться этими знаниями с нашими клиентами — неважно, бывшие это клиенты или те, кто никогда ими не станет. Мы просто хотим, чтобы любая команда могла воспользоваться этими знаниями, а значит, лучше раскрыть свой потенциал. 

Во-вторых, мы «открытая компания, никакой ерунды». И этим все сказано! 

Не уверены, какие игры подходят команде?

Иногда бывает трудно определить области, в которых команда может работать эффективнее. Проведите в своей команде семинар по оценке работоспособности, чтобы выявить ее сильные и слабые места.
 

Рисунок: подписка на рассылку
Signup Newsletter illustration

Советы по командной работе — в почтовом ящике

Получайте новые игры, планы игр и полезные советы всего раз в месяц.

Thanks!