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Plantilla de análisis del origen del problema

Una de las mejores formas de identificar el origen principal de un problema es trabajar de forma colaborativa como equipo. Cuando los equipos generan confianza, trabajan juntos para identificar los problemas y generan soluciones prácticas, incluso los problemas persistentes y recurrentes se pueden resolver para siempre. La plantilla de análisis del origen del problema de Confluence permite la colaboración en equipo, la organización del contenido, la gestión del conocimiento, la integración y la personalización, así como la gestión de la seguridad.


¿Qué es una plantilla de análisis del origen del problema?

Los equipos se encuentran a menudo con problemas, ya sea no poder informar a las partes interesadas de los cambios o al sobrescribir un archivo de configuración. El análisis del origen del problema ayuda al equipo a ir más allá de la resolución del problema para determinar el origen de este, corregirlo y evitar que ocurra en el futuro.

Una plantilla de análisis del origen del problema guía a los equipos en el proceso de creación del enunciado de un problema, la discusión de sus causas y la creación de una solución. Utiliza el proceso de los 5 motivos bien documentados para ayudar al equipo a encontrar un origen del problema significativo.


¿Por qué utilizar una plantilla de análisis del origen del problema?

Un problema puede producirse repetidamente porque un equipo no entiende del todo su origen. En entornos de ritmo acelerado, aplicar una solución rápida y continuar con el trabajo puede resultar tentador. Sin embargo, mediante el uso de las plantillas de Confluence y de análisis del origen del problema, los equipos pueden desmitificar problemas complejos y garantizar que el problema no vuelva a ocurrir.

Generar confianza

Los problemas pueden aparecer de forma distinta para cada miembro del equipo, según su rol en la empresa. Centrarse en el motivo por el que se produjo el problema y no en quién tuvo la culpa ayuda a generar confianza y garantiza que todo el equipo asuma la responsabilidad de resolver las incidencias.

Identificar los problemas

Para crear el enunciado de un problema que describa cómo se produjo, se debe preguntar por qué ocurrió, qué lo originó, qué condiciones contribuyeron a ello y si hubo algún otro factor que contribuyera. Sigue haciendo preguntas hasta que el equipo haya preguntado "¿por qué?" al menos cinco veces para examinar el problema desde todos los ángulos.

Proponer soluciones prácticas

La lluvia de ideas es importante para que el equipo genere múltiples soluciones y ofrezca sugerencias prácticas. Cuando el equipo acuerde una solución, documente cómo implementarla y quién asumirá la responsabilidad, analiza los posibles obstáculos y haz una estimación del cronograma para resolver el problema.


Productos destacados:

Confluence

El análisis del origen del problema es más fácil con Confluence porque proporciona a los equipos distribuidos y que comparten la misma ubicación una plataforma colaborativa para compartir ideas y resolver problemas. Confluence facilita una única fuente de información para recopilar los enunciados de los problemas, registrar las respuestas a los 5 porqués y decidir soluciones prácticas. Con las menciones @ y otras acciones rápidas en línea, puedes etiquetar a los miembros del equipo, incluir tus decisiones en tareas y hacer un seguimiento de ellas hasta su resolución.

Jira

La potente plataforma compartida de Jira permite a los equipos crear informes y recopilar datos relevantes para analizar el origen del problema. Revisar las incidencias en los proyectos y equipos es fundamental para tomar decisiones basadas en los datos. Jira también facilita a los equipos la implementación de soluciones a partir de las sesiones de análisis del origen del problema al incorporar rápidamente el contenido de Confluence a las tareas de Jira.

Jira Service Management

Con Jira Service Management, los equipos pueden agrupar los incidentes por problema, lo cual puede ser información valiosa para ayudar al equipo a prepararse para un análisis del origen del problema y conectar los elementos de acción a posteriori. Vincular los enunciados de los problemas del análisis del origen del problema con los incidentes también proporciona a los miembros del servicio más información y el estado de su solución.


Cómo empezar a utilizar la plantilla de análisis del origen del problema

1. Completa el resumen

Antes de iniciar un análisis del origen del problema, rellena los detalles de tu equipo en la sección de resumen de la plantilla. Esto proporciona la información necesaria para gestionar el trabajo y permite incorporar a los miembros del equipo con "@" y añadir fechas rápidamente con "//".

2. Crea un enunciado del problema

Crea un enunciado del problema que explique la incidencia en una o dos frases. Usa la función de mención @ para incorporar a los miembros del equipo y notificárselo y fijar la fecha del taller y, a continuación, comparte la página con el equipo antes de la reunión.

3. Analiza las causas del problema

Utiliza la plantilla de análisis de los 5 porqués del origen del problema durante la reunión para estructurar las conversaciones en la lluvia de ideas. Empieza pidiéndole al grupo que piense en el enunciado del problema y en lo que contribuyó a la incidencia.

4. Establece un enunciado final del problema

Usa la plantilla de análisis del origen del problema para recopilar las sugerencias del equipo sobre el motivo del problema y, a continuación, trabajad en equipo para mejorar el enunciado del problema. Después de cinco rondas de análisis (los 5 porqués), añade el enunciado del problema definitivo a la plantilla.

5. Propón soluciones

Usa la plantilla para anotar posibles soluciones mientras el equipo debate ideas y descubre datos relevantes. Menciona a los propietarios, añade elementos de acción y preguntas de seguimiento para cada solución que proponga el grupo.

6. Actualiza a medida que se complete el trabajo

Después del taller, marca los elementos de acción a medida que el equipo los complete, utilizando etiquetas de decisión al documentar los resultados para hacer un seguimiento de estos en la plantilla de análisis del origen del problema. A continuación, puedes incluir los elementos de acción en las tareas de Jira Service Management o Jira para completarlas.

¿Quieres usar esta plantilla?

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