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Plantilla de propuesta de presupuesto

Esta plantilla fácil de usar para propuestas de presupuesto ayuda a los equipos a presentar sus planes financieros para un proyecto de una forma sencilla y ganarse así la aceptación de todo el equipo.


¿Qué es una plantilla de propuesta de presupuesto?

Una plantilla para una propuesta de presupuesto es un documento estructurado que define los aspectos financieros de un proyecto o iniciativa empresarial. Las plantillas de propuestas de presupuesto son guías completas para planificar y presentar la información financiera. Mejoran la transparencia, la precisión y la comunicación para una gestión de proyectos superior.


Ventajas de usar una plantilla de propuesta de presupuesto

Transparencia financiera

Garantiza la claridad y la transparencia de los aspectos financieros del proyecto, y elimina la ambigüedad mediante una definición clara de todos los costes y flujos de ingresos. Los equipos y las partes interesadas pueden gestionar los costes de forma eficaz cuando tienen acceso a toda la información financiera en un solo lugar centralizado.

Precisión

Estima y calcula los presupuestos con precisión para minimizar los errores y los descuidos. Usa la estructura y las funciones integradas de la plantilla como, por ejemplo, los "Espacios" de Confluence, para mantener la precisión y evitar sobrecostes presupuestarios. Los espacios organizan los documentos del proyecto para facilitar el acceso y el control de las revisiones.

Personalización

Asegúrate de que tu propuesta refleje fielmente la visión financiera de tu proyecto, y añade o elimina secciones en la plantilla para ajustarla a las necesidades específicas del proyecto: adapta las categorías de costes y el formato para que coincidan con la estructura de tu proyecto. Los equipos también pueden configurar diversos niveles de permisos, lo que permite que algunos usuarios puedan editar y limita a otros a un acceso de solo lectura.

Comunicación clara

Mejora la comunicación y presenta la información presupuestaria de forma clara y sistemática. Usa funciones como la edición por parte de varios usuarios y las @menciones para recopilar feedback en tiempo real. Los comentarios y las anotaciones facilitan a los equipos la formulación de preguntas o aportan información sobre partidas concretas.

Control de versiones

Mantén el control sobre las distintas versiones de la propuesta de presupuesto. Las partes interesadas pueden comparar cómodamente la propuesta con los proyectos actuales y anteriores antes de tomar decisiones. La función de historial de páginas permite a los equipos hacer un seguimiento de los cambios y las revisiones, lo que ayuda a preservar la transparencia y la rendición de cuentas.

Previsión de beneficios

Predice y analiza los posibles beneficios para tomar decisiones estratégicas más acertadas. Al permitir que los equipos modelen situaciones presupuestarias distintas, la plantilla de propuesta de presupuesto respalda las previsiones de rentabilidad conforme a varios supuestos de costes, lo que ayuda a las partes interesadas a evaluar las compensaciones entre los márgenes de beneficio de las posibles inversiones. Los gestores de proyectos también pueden utilizar la plantilla para optimizar la asignación de recursos y así rentabilizar al máximo la inversión.


Producto destacado: Confluence

Confluence reúne a todo el mundo en un espacio de trabajo conectado para sacar los proyectos adelante. Los equipos pueden crear, editar y compartir los planes de los proyectos en un lugar unificado para que todo el mundo pueda estar en sintonía.

Prueba Confluence


Cómo utilizar una plantilla de propuesta de presupuesto

Definir los objetivos del proyecto

Programa una reunión de lanzamiento del proyecto con las principales partes interesadas para ponerse de acuerdo en los objetivos presupuestarios y en el alcance del proyecto, así como para articular claramente los objetivos financieros del proyecto. Concreta los objetivos de costes que debes cumplir para alinearte con los objetivos generales de la empresa. Identifica las principales restricciones presupuestarias desde el principio para fundamentar la planificación.

Definir los requisitos presupuestarios

Llevar a cabo una planificación de los recursos exhaustiva para identificar todos los materiales, equipos y mano de obra necesarios para el proyecto. Especifica los fondos que requiere cada parte del proyecto y desglósalos pormenorizadamente por actividad para facilitar una asignación precisa de los recursos. Define los requisitos de gastos únicos y recurrentes.

Tener en cuenta la disponibilidad

Conocer la planificación de la capacidad y evaluar la disponibilidad de los recursos influye en los plazos y evita los retrasos. Los responsables de proyectos deben evaluar los recursos con antelación para que el proyecto pueda avanzar sin problemas. Esto permite asignar las tareas con conocimiento fundado, gestionar los plazos y mantener el impulso del proyecto.

Desglosar los costes

Clasifica los costes en grupos para entenderlos mejor. Justifica cada partida, sobre todo los gastos más grandes, para procurar que todo el mundo tenga una idea común de las prioridades presupuestarias del equipo.

Crear un cronograma del proyecto

Traza gráficamente el cronograma detallado del proyecto para conectar los periodos presupuestarios y el flujo de caja con los hitos y la planificación de las tareas. Ilustra la fluctuación de las necesidades de recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto para mejorar la planificación y la gestión del flujo de caja.

Revisar y finalizar

Comprueba que la propuesta sea correcta y esté completa. Lleva a cabo un control exhaustivo de la calidad y planifica la capacidad con un equipo interdisciplinario antes de presentar la propuesta para su aprobación. De este modo, se contribuye a garantizar que el proyecto finalice en el momento previsto y dentro del presupuesto.

Enviar para aprobación

Presenta la propuesta a las partes interesadas para que den el visto bueno definitivo y planifica las revisiones con la alta dirección y los miembros del equipo del proyecto para asegurarte de que se acepte en todos los niveles. Solventa toda pregunta que quede pendiente antes de la presentación final.

¿Quieres usar esta plantilla?