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Vorlage für die Ursachenanalyse

Eine der besten Möglichkeiten, die Grundursache eines Problems zu identifizieren, besteht darin, im Team zusammenzuarbeiten. Wenn Teams Vertrauen aufbauen und gemeinsam daran arbeiten, Probleme zu identifizieren und umsetzbare Lösungen zu finden, können selbst hartnäckige Probleme, die immer wieder auftreten, dauerhaft gelöst werden. Die Vorlage für die Ursachenanalyse von Confluence unterstützt Teamzusammenarbeit, Inhaltsorganisation, Wissensmanagement, Integration und Anpassung sowie Sicherheit.


Was ist eine Vorlage für eine Ursachenanalyse?

Teams stoßen häufig auf Probleme – sei es das Versäumnis, die Beteiligten über Änderungen zu informieren, oder das Überschreiben einer Konfigurationsdatei. Eine Ursachenanalyse hilft dem Team, über die Problemlösung hinauszugehen. So kann es die Grundursache eines Problems ermitteln, es beheben und verhindern, dass es in Zukunft erneut auftritt.

Eine Vorlage für die Ursachenanalyse führt Teams durch den Prozess der Erstellung einer Problembeschreibung, der Diskussion der Ursachen und der Erarbeitung einer Lösung. Auf der Suche nach der Grundursache unterstützt die Vorlage das Team mit einem Prozess für fünf bewährte Warum-Fragen.


Was spricht für den Einsatz einer Vorlage für die Ursachenanalyse?

Probleme können wiederholt auftreten, wenn Teams seine eigentliche Ursache nicht kennen. In schnellebigen Geschäftsumgebungen kann es verlockend sein, das Problem schnell zu beheben und seine Arbeit fortzusetzen.Aber mithilfe der Ursachenanalyse und Confluence-Vorlagen können Teams komplexe Problemgeflechte entwirren und sicherstellen, dass das Problem nicht wieder auftritt.

Vertrauen aufbauen

Probleme können für jedes Teammitglied unterschiedlich aussehen, abhängig von seiner Rolle im Unternehmen. Wenn sich Teams auf die Ursache eines Problems konzentrieren, statt darauf, wer daran schuld war, fördert das das Vertrauen und stellt sicher, dass das gesamte Team die Verantwortung für die Lösung von Problemen übernimmt.

Probleme erkennen

Wenn Du eine Problembeschreibung anfertigen möchtest, die darlegt, wie ein Problem aufgetreten ist, musst du dich zunächst fragen, warum es aufgetreten ist, was es verursacht hat, welche Bedingungen dazu beigetragen haben und welche weiteren Faktoren dabei eine Rolle gespielt haben könnten. Hake so lange nach, bis das Team mindestens fünf Warum-Fragen gestellt hat, um das Problem aus jedem Blickwinkel zu betrachten.

Umsetzbare Lösungsvorschläge

Das Brainstorming von Ideen ist wichtig, damit das Team mehrere Lösungen finden und umsetzbare Vorschläge unterbreiten kann. Wenn sich das Team auf eine Lösung geeinigt hat, dokumentiere, wie sie umgesetzt wird und wer die Verantwortung übernimmt. Bespreche außerdem mögliche Hindernisse und veranschlage einen Zeitplan für die Lösung des Problems.


Vorgestellte Produkte:

Confluence

Die Ursachenanalyse ist mit Confluence einfacher, weil das Tool Teams eine Plattform zum Ideenaustausch und zur Problemlösung bietet, auf der sie zusammenarbeiten können – ob sie räumlich voneinander getrennt sind oder nicht. Confluence ermöglicht eine zentrale Informationsquelle, um Problembeschreibungen zu erfassen, Antworten auf die fünf Warum-Fragen zu dokumentieren und umsetzbare Lösungen zu finden. Mit @-Erwähnungen und anderen schnellen Inline-Aktionen kannst du Teammitglieder kennzeichnen, deine Entscheidungen in Aufgaben einfließen lassen und sie bis zur Lösung nachverfolgen.

Jira

Die leistungsstarke gemeinsame Plattform von Jira ermöglicht es Teams, Berichte zu erstellen und wichtige Erkenntnisse für die Ursachenanalyse zusammenzutragen. Es ist wichtig, Probleme projekt- und teamübergreifend zu überprüfen, um datengestützte Entscheidungen zu treffen. Jira erleichtert es Teams auch, Lösungen aus Sitzungen zur Ursachenanalyse zu implementieren, indem Inhalte aus Confluence schnell in Tasks in Jira übernommen werden.

Jira Service Management

Mit Jira Service Management können Teams Vorfälle nach Problemen gruppieren. Das können wertvolle Informationen sein, die dem Team helfen, sich auf eine Ursachenanalyse vorzubereiten und Maßnahmen im Nachhinein miteinander in Beziehung zu setzen. Indem Problembeschreibungen zur Ursachenanalyse mit Vorfällen verknüpft werden, erhalten Servicemitarbeiter zudem mehr Informationen und können den Status der Lösung einsehen.


Wie fange ich mit der Vorlage zur Ursachenanalyse an?

1: Übersicht ausfüllen

Bevor du mit einer Ursachenanalyse beginnst, fülle die Daten deines Teams im Übersichtsbereich der Vorlage aus. So stellst du die notwendigen Informationen für die Verwaltung der Arbeit bereit und kannst Teammitglieder mit "@" einbeziehen und schnell Termine mit "//" hinzuzufügen.

2: Problembeschreibung erstellen

Erstelle eine Problembeschreibung, die das Problem in ein oder zwei Sätzen erklärt. Nutze die @-Erwähnungsfunktion, um Teammitglieder hinzuzuziehen, sie zu benachrichtigen und den Workshop-Termin festzulegen. Teile die Seite dann vor dem Meeting mit dem Team.

3: Problemursachen besprechen

Nutze die Vorlage für die Ursachenanalyse mit den fünf Warum-Fragen während des Meetings, um das Brainstorming zu strukturieren. Bitte die Gruppe zunächst, sich angesichts der Problembeschreibung zu überlegen, welche Faktoren zum Problem beigetragen haben.

4. Abschließende Problembeschreibung erstellen

Verwende die Vorlage zur Ursachenanalyse, um die Vorschläge deines Teams im Hinblick auf die Problemursache zu erfassen. Erarbeitet anschließend gemeinsam eine abschließende Problembeschreibung. Notiere nach fünf Analyserunden – den fünf Warum-Fragen – deine endgültige Problembeschreibung in der Vorlage.

5: Lösungen vorschlagen

Verwende die Vorlage, um mögliche Lösungen zu notieren, während das Team Ideen bespricht und Erkenntnisse gewinnt. Erwähne die Verantwortlichen und füge für jede Lösung, die die Gruppe vorschlägt, Aktionspunkte und Folgefragen hinzu.

6. Nach Abschluss der Arbeit Aktualisierungen vornehmen

Hake nach dem Workshop die Aktionspunkte ab, wenn das Team sie erledigt hat, und verwende bei der Dokumentation der Ergebnisse Entscheidungs-Tags, um sie in der Vorlage für die Ursachenanalyse nachzuverfolgen. Du kannst die Aktionspunkte dann zur Erledigung in die Tasks von Jira Service Management oder Jira übernehmen.

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