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根本原因分析テンプレート

問題の根本原因を特定する最適な方法の 1 つは、チームとして協力して取り組むことです。チームが信頼を築き、協力して問題を特定し、実行可能な解決策を生み出せば、扱いにくく繰り返し発生する問題でも永続的に解決できます。Confluence の根本原因分析テンプレートでは、チーム・コラボレーション、コンテンツの整理、ナレッジ・マネジメント、統合とカスタマイズ、セキュリティをサポートします。


根本原因分析テンプレートとは

関係者に変更を通知しなかったり、設定ファイルが上書きされたりするなど、チームでは頻繁に問題が発生します。根本原因分析により、チームは問題解決だけでなく、問題の根本原因を特定して修正し、今後問題が発生しないよう防ぐこともできます。

問題の説明の記述、問題の原因についての話し合い、解決策の作成というプロセスを通じて、根本原因分析テンプレートがチームを導きます。十分に裏付けされた 5 つの Why のプロセスを利用して、チームは重要な根本原因を見つけられるようになります。


根本原因分析テンプレートを利用する理由

チームが問題の原因を完全に把握していないと、問題が繰り返し発生する可能性があります。ペースの速い環境では、簡単に修正を適用して作業を続けたいと考えるかもしれません。ただし、根本原因分析テンプレートや Confluence テンプレートを利用すれば、チームは複雑な問題をわかりやすく説明し、問題が二度と発生しないようにできます。

信頼を築く

会社でのチーム・メンバーの役割によって、メンバーごとに問題が異なって見えることがあります。誰が悪いのかではなく、問題が発生した理由に焦点を当てることで、信頼を築くことができ、チーム全体が問題解決の責任を負うようになります。

問題を特定する

問題がどのように発生したかを表す問題の説明を記述するには、問題が発生した理由、その原因、問題の一因となった状況、他に何らかの要因があったかどうかを確認する必要があります。チームは少なくとも 5 回は「なぜ?」と質問を続け、あらゆる角度から問題を調べます。

実行可能な解決策を提案する

チームが複数の解決策を生み出し、実行可能な提案を提供するには、アイデアをブレーンストーミングすることが重要です。チームが解決策に合意したら、その実装方法と責任者を文書化し、潜在的な障害について話し合い、問題解決のタイムラインを見積もります。


注目の製品:

Confluence

Confluence を利用すると、根本原因分析がさらに容易になります。その理由は、分散したチーム、同じ場所に配置されたチームにも、Confluence がコラボレーション・プラットフォームを提供し、アイデアを共有して問題を解決できるためです。Confluence では、信頼できる唯一の情報源を促進して、問題の説明を把握し、5 つの Why に対する回答を記録し、実行可能な解決策を決定できます。@ メンションやその他の簡単なインライン・アクションを利用して、チーム・メンバーにタグを付け、決定事項をタスクに取り込み、解決まで追跡できます。

Jira

Jira の強力な共有プラットフォームにより、チームはレポートを作成し、根本原因分析のための重要な知見を収集できます。データ主導の意思決定を行うには、プロジェクトやチーム全体で課題をレビューすることが不可欠です。また、Jira では、コンテンツを Confluence から Jira のタスクにすばやくプルすることで、チームがより簡単に解決策を根本原因分析セッションから実装できるようになります。

Jira Service Management

Jira Service Management では、チームはインシデントを問題別にグループ化できます。これは貴重な情報であり、チームが根本原因分析の準備を整え、事後にアクション・アイテムを結び付けるのに役立ちます。根本原因分析の問題の説明をインシデントに関連付けると、サービス・メンバーにも詳細情報やその解決策の状況が提供されます。


根本原因分析テンプレートを開始する方法

1. 概要を記入する

根本原因分析を開始する前に、テンプレートの概要セクションにチームの詳細を記入します。これにより、作業管理に必要な情報が提供されます。また「@」でチーム・メンバーを引き入れ、「//」で日付をすばやく追加できます。

2. 問題の説明を記述する

問題を解説する、問題の説明を 1、2 文で記述します。@ メンション機能を利用して、チーム・メンバーを引き入れて通知し、ワークショップの日付を設定してから、ミーティング前にそのページをチームと共有します。

3. 問題の原因を話し合う

ミーティング中に 5 つの Why の根本原因分析テンプレートを利用して、ブレーンストーミングのディスカッションを構造化します。グループに問題の説明と問題の原因について考えてもらいます。

4. 問題の最終的な説明を作成する

根本原因分析テンプレートを利用して、問題が発生した理由についてのチームの提案を記録したら、協力して問題の説明を改善します。5 回の分析、つまり 5 つの Why を行ったら、最終的な問題の説明をテンプレートに追加します。

5. 解決策を提案する

チームがアイデアについて話し合い、インサイトを得たら、テンプレートを利用して、考えられる解決策を書き留めます。グループが提案する各解決策について、所有者に伝え、アクション・アイテムとフォローアップの質問を追加します。

6. 作業が完了したら更新する

ワークショップ後、チームがアクション アイテムを完了したらチェックを入れます。結果を文書化する際は決定事項タグを利用して、根本原因分析テンプレートでその結果を追跡します。その後、アクション アイテムを Jira Service Management または Jira のタスクにプルして完了します。

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