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企画書テンプレート

企画書テンプレートを利用して、リーダーや見込み客の関心を最初から引き付け、ビジネスに関する理解、目下の問題、提案した解決策によって目標を達成する方法を明示します。


企画書テンプレートとは

ビジネスレベルの解決策をクライアントに提示する場合でも、プロジェクトを社内の関係者に提示する場合でも、企画書では、解決策によって解決する問題を明確に理解した上で、その解決策のメリットを強調します。企画書のテンプレートを利用すると、これらの重要な要素を明確に定義して、メッセージを効果的に伝えることができます。


企画書テンプレートを使用するメリット

時間効率

企画書テンプレートに最も重要な情報を記載することで、コンテンツの収集と整理、プレゼンテーションの作成のプロセスを効率化し、貴重な時間を節約できます。企画書テンプレートなど、Confluence テンプレートにはマクロが用意されているため、時間ベースのアクション アイテムにプロジェクト・カレンダー、タイムライン、表形式を挿入できます。チームは、メールやメモを入念に調べて、リクエストされたレビューや企画案に関する質問の状況を確認する必要はありません。すべてが 1 つのドキュメントにまとめられているため、未解決のもの・解決済みのものをすばやく簡単に確認できます。

一貫性

複数の企画案を管理することは複雑なことではありません。企画書テンプレートを利用すると、さまざまなプレゼンテーションにわたり専門性や明確さを備えた、統一された形式と構造を維持できます。Confluence ページには、テキスト、画像、コード、表を含む柔軟なドキュメントが用意されています。Confluence スペースでは、必要なすべてのドキュメントとサポート・ドキュメントを 1 か所にまとめて簡単に参照できます。また、柔軟な権限により、スペース内のドキュメントを閲覧または編集できるユーザーを決定できます。

コスト削減

企画案の作成に必要な時間を短縮して、企業の経費を削減できます。企画書テンプレートにより、整理や情報の書式設定が合理化されるため、企画案に関連情報を確実に記載し、企画案の提示に進むことができます。

柔軟性

Confluence では、さまざまなビジネス・ニーズや業界の要件に合わせて企画書テンプレートをカスタマイズできます。また、複数のテンプレートをカスタマイズして、さまざまなプロジェクトやクライアントに合わせることもできます。

コラボレーション

最高の企画案には、コラボレーションが重要です。マルチユーザー・バージョンの企画書テンプレートでは、チーム メンバーが同時にドキュメントを編集できます。メンバーはコメント、@ メンション、絵文字を追加して、フィードバックを収集し議論すると同時に、標準化されたフレームワークで作業できます。

ガイダンス

Confluence の企画書テンプレートには、企画案を作成する際のガイドとなるプロンプトやガイドラインが含まれています。たとえば、目下の問題や課題を明確に説明しましたか?テンプレートを利用すれば、提案先が質問する前に答えられるようになります。


注目の製品:Confluence

Confluence では、チーム メンバーが集まってコラボレーションできる、接続されたワークスペースが用意されており、企画案からプロジェクトまでシームレスに移行できます。チームは、プロジェクトや計画に必要なすべての要素を 1 か所で作成、編集、共有できるため、全員が共通認識を持てるようになります。

Confluence を試す


企画書テンプレートの使用方法

概要を記載する

企画書の概要は、あなたが提示している内容を簡潔に要約したものです。戦略計画に当てはまる、ビジネスやプロジェクトに関する情報を提供します。

概要は、ミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントを含めるのに最適な場所です。それにより、提案先はあなたの仕事の捉え方を理解できます。概要に詳細を加えすぎないようにしましょう。以下のセクションで追加できます。

問題の説明を定義する

企画案で対処しようとしている問題や課題を明確に説明します。たとえば、小売業での解決案では、顧客が低い評価を付けたセルフレジ機のユーザー・エクスペリエンスに対処します。

提案する解決策を提示する

あなたが真に本領を発揮する部分は、解決策です。提案先はすでに問題がわかっているため、解決策で実行できること、その仕組み、メリット、全体的な実現可能性についての詳細な情報を提供します。また、問題を解決するための、企業やチームの独自の経験や能力を含めることもできます。

実装計画を作成する

実装計画では、準備状況を説明します。タイムラインやプロジェクト管理アプローチなど、提案した解決策を実装するための手順を詳しく説明します。ここで重要なマイルストーンを挙げて、提案先が直線的なプロジェクト計画を視覚化できるようにします。

コストを概説する

経営陣またはクライアントに提示する場合でも、プロジェクトの推定コストを含める必要があります。財務コストを予算の見積もりとリソースの要件で分割します。可能であれば、提示の受け手に、コストに関して「良い解決策」、「より良い解決策」、「最良の解決策」などの選択肢を提供することを検討し、それぞれのコストの内訳を詳しく説明します。

行動を促して締めくくる

目的の行動を取ってもらうよう提案先に依頼しましょう。その行動が、プロジェクトの承認、コラボレーション、または協力して業務を行うための依頼の場合もあります。より複雑なプロジェクトや実装の場合は、戦略的プランニング・フレームワークでのコラボレーションや目標の設定を含めると良いでしょう。将来の機会に備えて、オープンな対話を継続します。

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