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Modèle de proposition commerciale

Impliquez les dirigeants et les prospects dès le départ grâce à un modèle de proposition commerciale qui démontre que vous comprenez l'entreprise, les problèmes rencontrés et la manière dont la solution proposée répond à leurs objectifs.


Qu'est-ce qu'un modèle de proposition commerciale ?

Qu'il s'agisse de présenter une solution commerciale à des clients ou un projet aux parties prenantes de votre entreprise, les propositions commerciales mettent en évidence les avantages de votre solution grâce à une compréhension claire du problème qu'elle résout. Un modèle de proposition commerciale vous permet de définir clairement ces éléments critiques et de faire passer votre message de manière efficace.


Avantages de l'utilisation d'un modèle de proposition commerciale

Gain de temps

Le modèle de proposition commerciale rationalise le processus de collecte et d'organisation du contenu ainsi que la création de la présentation, ce qui permet de gagner un temps précieux en incluant les informations les plus importantes. Les modèles Confluence, tels que le modèle de proposition commerciale, proposent des macros qui vous permettent d'insérer des calendriers de projets, des chronologies et des formats de tableurs pour les éléments d'action. Les équipes n'ont plus à passer au crible les e-mails et les notes pour vérifier l'état d'une révision demandée ou des questions figurant dans la proposition. Tout se trouve dans un seul document, ce qui permet de voir rapidement et facilement ce qui est encore en suspens et ce qui a été résolu.

Cohérence

Gérer plusieurs propositions ne doit pas être compliqué. Avec le modèle de proposition commerciale, vous pouvez conserver un format et une structure uniformes avec professionnalisme et clarté dans les différentes présentations. Les pages Confluence proposent une documentation flexible qui inclut du texte, des images, du code et des tableurs. Les espaces Confluence vous permettent de regrouper tous les documents nécessaires et justificatifs en un seul endroit pour pouvoir les consulter facilement, et des autorisations flexibles vous permettent de déterminer qui peut voir ou modifier les documents qui se trouvent dans l'espace.

Économies

Réduire le temps nécessaire à la création des propositions permet aux entreprises d'économiser de l'argent. Le modèle de proposition commerciale rationalise l'organisation et la mise en forme des informations afin que vous puissiez vous assurer que votre proposition inclut les informations pertinentes et passer à la présentation de votre proposition.

Flexibilité

Confluence vous permet de personnaliser les modèles de propositions commerciales en fonction des différents besoins commerciaux ou exigences du secteur. Vous pouvez également personnaliser plusieurs modèles pour les adapter à différents projets ou clients.

Collaboration

La collaboration est essentielle pour obtenir des propositions de qualité, et la version multi-utilisateur du modèle de proposition commerciale permet aux membres de l'équipe de modifier des documents simultanément. Les membres peuvent ajouter des commentaires, des @mentions et des émoticônes pour recueillir des commentaires et en discuter, tout en travaillant dans un framework standardisé.

Conseils

Le modèle de proposition commerciale de Confluence inclut des instructions et des directives pour vous aider à créer votre proposition. Par exemple, avez-vous clairement défini le problème ou le défi à relever ? Le modèle vous aide à répondre aux questions du public avant qu'il ne les pose.


Produit phare : Confluence

Confluence propose un espace de travail connecté qui permet aux membres de l'équipe de collaborer et de passer facilement de la proposition au projet. Les équipes peuvent créer, modifier et partager tous les éléments nécessaires d'un projet ou d'un plan en un seul endroit, afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.

Essayez Confluence


Comment utiliser un modèle de proposition commerciale

Rédiger une introduction

L'introduction d'une proposition commerciale est un résumé concis de ce que vous présentez. Il fournit des informations sur votre entreprise ou votre projet dans la mesure où cela s'inscrit dans votre plan stratégique.

L'introduction est un excellent endroit pour inclure vos énoncés de mission et de vision afin que votre public comprenne comment vous percevez votre travail. Évitez d'ajouter trop de détails à l'introduction ; vous pouvez le faire dans les sections ci-dessous.

Définir l'énoncé du problème

Indiquez clairement le problème ou le défi que votre proposition vise à résoudre. Par exemple, une solution de vente au détail peut remédier à la mauvaise évaluation de l'expérience utilisateur attribuée par les clients aux bornes de paiement en libre-service.

Présenter une solution proposée

La solution est de savoir où vous pouvez vraiment briller. Votre public connaît déjà le problème, alors incluez des informations détaillées sur les fonctions de votre solution, son fonctionnement, ses avantages et sa faisabilité globale. Vous pouvez également inclure l'expérience et les qualifications uniques de votre entreprise ou de votre équipe pour résoudre le problème.

Élaborer un plan d'implémentation

Un plan de mise en œuvre montre que vous êtes prêt. Détaillez les étapes de mise en œuvre de la solution proposée, y compris la chronologie et l'approche de gestion du projet. Indiquez les étapes importantes ici pour aider votre public à visualiser le plan linéaire du projet.

Schéma des coûts

Que vous fassiez une présentation à la direction ou à un client, vous devez inclure le coût estimé du projet. Répartissez les coûts financiers en fonction des estimations budgétaires et des ressources nécessaires. Si possible, envisagez de donner au destinataire des options, telles que le coût de la fourniture de bonnes, de meilleures et d'excellentes solutions, avec des détails sur ce que chaque répartition des coûts apporte.

Conclure par un appel à l'action

N'oubliez pas de demander à votre public de prendre les actions souhaitées. Il peut s'agir de l'approbation d'un projet, d'une collaboration ou d'une demande de collaboration. Pour les projets et les mises en œuvre plus complexes, vous pouvez inclure la collaboration sur un framework de planification stratégique ou la définition d'objectifs. Gardez la conversation ouverte pour les opportunités futures.

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