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5 principios fundamentales de DevOps

Para aprovechar todo el potencial de DevOps, los equipos deben seguir los principios clave de DevOps


DevOps va más allá del trabajo conjunto de los equipos de desarrollo y operaciones. Es mucho más que herramientas y prácticas. DevOps es una mentalidad, un cambio cultural con el que los equipos adoptan nuevas formas de trabajar.

Rueda en forma de símbolo de infinito de DevOps de Atlassian

Si se desarrolla una cultura de DevOps, los desarrolladores están más cerca de los usuarios porque entienden mejor sus requisitos y necesidades. Los equipos de operaciones se involucran en el proceso de desarrollo y añaden requisitos de mantenimiento y necesidades de los clientes. Esto conlleva atenerse a los siguientes principios clave que ayudan a los equipos de DevOps a entregar aplicaciones y servicios de mayor calidad y a un ritmo más rápido en comparación con las organizaciones que utilizan el modelo de desarrollo de software tradicional.


Colaboración

La premisa clave de DevOps es la colaboración. Los equipos de desarrollo y operaciones se fusionan en un equipo funcional que se comunica, comparte feedback y colabora durante todo el ciclo de desarrollo e implementación. A menudo, esto conlleva que los equipos de desarrollo y operaciones se fusionen en un solo equipo que se encarga de todo el ciclo de vida de la aplicación.

Los miembros de un equipo de DevOps son responsables de garantizar entregas de calidad para cada faceta del producto. Esto da lugar a un desarrollo más de "pila completa", en el que los equipos asumen la responsabilidad total de una función o producto, desde el backend hasta el frontend. Los equipos se responsabilizan de una función o un proyecto a lo largo del ciclo de vida completo, desde la concepción hasta la entrega. Este nivel superior de dedicación y compromiso del equipo da lugar a unos resultados de mejor calidad.

Automatización

Una práctica fundamental de DevOps es automatizar todo el ciclo de vida de desarrollo de software que sea posible. De este modo, los desarrolladores tienen más tiempo para programar y desarrollar nuevas funciones. La automatización es un elemento clave de una canalización de CI/CD que ayuda a reducir los errores humanos y aumentar la productividad del equipo. Con la automatización de los procesos, los equipos consiguen una mejora continua con tiempos de iteración breves que les permiten responden rápidamente al feedback de los clientes.

Mejora continua

La mejora continua se estableció como un elemento básico de las prácticas de metodología ágil, así como de la producción lean y el kata de mejora. Es una práctica que consiste en centrarse en la experimentación, minimizar lo superfluo y optimizar la velocidad, los costes y la facilidad de entrega. La mejora continua también está vinculada a la entrega continua, lo que permite a los equipos de DevOps enviar actualizaciones de forma continuada para mejorar la eficiencia de los sistemas de software. Con la canalización constante de nuevas publicaciones, los equipos envían sistemáticamente cambios de código que eliminan lo superfluo, mejoran la eficiencia del desarrollo y aportan más valor a los clientes.

Acción centrada en el cliente

Los equipos de DevOps utilizan ciclos de feedback breves con los clientes y los usuarios finales para desarrollar productos y servicios centrados en sus necesidades. Las prácticas de DevOps permiten recopilar con rapidez el feedback de los usuarios y responder a él a través de la supervisión en tiempo real y de la implementación ágil. Los equipos obtienen visibilidad inmediata en tiempo real de cómo interactúan los usuarios con un sistema de software y utilizan esa información para desarrollar mejoras adicionales.

Crear con el objetivo en mente

Este principio implica comprender las necesidades de los clientes y crear productos o servicios que resuelvan problemas reales. Los equipos no deberían trabajar de forma aislada ni crear software basándose en suposiciones sobre cómo lo utilizarán los consumidores. Más bien, los equipos de DevOps deben tener una percepción integral del producto, desde la creación hasta la implementación.

Comillas

DevOps no es el trabajo de una persona sola. Es el trabajo de todos.

Christophe Capel
Gestor de productos principal, Jira Service Management

Logo de Chef.io

¿Quién utiliza DevOps?

Chef es la compañía que está detrás de la plataforma Chef Automate para flujos de trabajo de DevOps. Decenas de miles de desarrolladores utilizan Chef para probar, automatizar y gestionar infraestructuras. Situada al frente de la evolución de DevOps, la empresa, con sede en Seattle, ha publicado productos como Chef, InSpec, Habitat o Chef Automate para hallar nuevas formas de desarrollar y lanzar software y aplicaciones. Chef confía en la plataforma de Atlassian para experimentar con sus propias prácticas de DevOps y perfeccionarlas.

Historia de DevOps


El movimiento DevOps comenzó alrededor del 2007, cuando las comunidades de operaciones de TI y desarrollo de software plantearon objeciones al modelo de desarrollo de software tradicional. Si bien los equipos de desarrollo adoptaron ampliamente las metodologías ágiles para mejorar la colaboración (entre otros beneficios), los programadores a menudo trabajaban al margen del equipo de operaciones que respaldaba el código en producción. Esto dio lugar a procesos ineficientes y a una falta general de colaboración entre estos dos equipos aislados.

La solución es DevOps, que cierra la brecha entre estos equipos para que puedan trabajar de forma cohesionada. DevOps aúna las habilidades, los procesos y las herramientas de los equipos de desarrollo y de operaciones.

Ventajas de DevOps


Las ventajas de DevOps se pueden dividir en tres categorías principales: técnicas, culturales y empresariales. Las ventajas técnicas son la reducción de la complejidad, la entrega continua y la resolución de problemas con mayor rapidez. Los profesionales de DevOps suelen implementar código de mayor calidad con más rapidez que los equipos tradicionales que trabajan de forma aislada.

Las ventajas culturales se traducen en equipos más productivos y eficientes y clientes más felices. En el ámbito empresarial, algunas de las ventajas son una mayor colaboración y confianza entre los miembros del equipo, lo que a su vez da como resultado una entrega más rápida y entornos operativos estables.

Cultura de DevOps


DevOps conlleva un cambio cultural: los equipos adoptan una cultura, un flujo de trabajo y un conjunto de herramientas de ingeniería de software que llevan los requisitos operativos al mismo nivel de importancia que los de arquitectura, diseño y desarrollo. Cuando los desarrolladores que crean software también lo ejecutan, comprenden mejor los requisitos y las necesidades de los usuarios. Los valores de la cultura de DevOps son el aumento de la transparencia, la comunicación y la colaboración entre equipos.

Ingeniero de DevOps


Cuando las organizaciones quieren implementar DevOps, pueden recurrir a un ingeniero de DevOps. Esta persona cuenta con un amplio conjunto de habilidades que abarca tanto el desarrollo como las operaciones, además de habilidades interpersonales que ayudan a cerrar la brecha entre los equipos aislados.

Un ingeniero de DevOps es un generalista de TI con un amplio conocimiento de la actividad cotidiana de desarrollo de software, gestión de infraestructuras en la nube, administración de sistemas y automatización.

Servicios ininterrumpidos


Los clientes esperan y exigen servicios siempre disponibles e ininterrumpidos. La metodología DevOps es idónea para respaldar el software ininterrumpido o el software como servicio. Refuerza el ciclo de implementación continua, feedback y mantenimiento o respuesta ante incidentes que los equipos necesitan para mantener los servicios ininterrumpidos siempre en funcionamiento.


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