Disruptives Brainstorming in Aktion
Science teachers brainstorm new STEM project ideas for high school students.
A team of software developers use Confluence to prep for their disruptive brainstorming session.
An ad agency team brainstorms ideas for driving more word-of-mouth referrals.
Was du brauchst
Remote
Videokonferenztool mit Bildschirmfreigabe
Tool für die digitale Zusammenarbeit (siehe Vorlagen)
Stoppuhr oder anderer Zeitmesser
Persönlich
Meetingort
Whiteboard oder großformatiges Papier
Haftnotizzettel
Filzstifte
Stoppuhr oder anderer Zeitmesser
Optionale Vorlagen
Atlassian-Vorlagen
Anleitung zur Durchführung dieses Spiels
1. Vorbereitung 15 Minuten
First, define a theme for your brainstorming session. Your theme can be broad or narrow — any problem that needs solving or process that needs improving is fair game. Just make sure to state your theme precisely so everyone understands what they’ll brainstorm about.
Next, prepare your materials. Remote teams — especially those who operate asynchronously — should create a collaboration document, like a Trello board or Confluence page. You can use the templates provided at the top of this page, if you’d like, or create one of your own. You’ll also need to download the Disrupt cards and have them ready to screen share.
In-person teams should find a whiteboard or large paper and set out sticky notes and markers in a meeting room. Print out the Disrupt cards and bring them with you.
Finally, create a document with all the relevant research and background on your theme. Share it with the team a couple of days in advance so they can start thinking about the topic. You can include details like competitor and consumer research, design mockups, buyer personas, color palettes — anything you think might be helpful to the team.
Definiere ein klares Thema für das Brainstorming.
Erstelle dann ein Dokument mit allen relevanten Marktforschungsergebnissen und Hintergrundinformationen zu deinem Thema. Teile dieses einige Tage vorher mit dem Team, um die Kreativität jedes einzelnen anzukurbeln.
TIPP: WÄHLE EIN THEMA
Is there a problem the team can solve? A process that can be refined? Is there something frustrating customers?
BEISPIEL: HINTERGRUNDINFORMATIONEN
Marketers capture background information in Confluence for their upcoming Disruptive Brainstorm.
2. Einführung 5 Minuten
At the beginning of the meeting, let the team know the following:
- The team is here to produce as many ideas as possible. You want quantity — quality will come later.
- Es ist wichtig, unvoreingenommen an die Sache heranzugehen und alle Ideen zuzulassen.
- Das Ziel des Meetings ist, Ideen zu entwickeln, und nicht zu urteilen. Am Ende werden dabei ein paar gute Ideen herauskommen, die das Team dann in Angriff nehmen kann. Vertraue auf den Prozess.
3. Brainstorming 10 Minuten
Das Team sollte in zwei Gruppen aufgeteilt werden, um mehrere Brainstorming-Runden durchzuführen. Nutze die Breakout-Rooms-Funktion der Videokonferenzsoftware für Remote- oder Hybrid-Meetings.
Stelle einen Timer für 10 Minuten ein und starte die Brainstorming-Sitzung. Lasst euch so viele Ideen wie möglich einfallen. Dabei ist alles zulässig – es geht um maximale Quantität.
Lass die Teammitglieder nacheinander Ideen zur Vorlage, zum Whiteboard oder zu den Notizzetteln hinzufügen. Diskutiert die jeweilige Idee währenddessen mit der Gruppe, um zu sehen, ob jemand etwas hinzufügen oder verdeutlichen möchte.
4. Schnitt! 5 Minuten
Bringe die Gruppen wieder zusammen.
Lass die Teams Ideen des gegnerischen Teams kommentarlos entfernen. Entfernt auf diese Weise Ideen, die ihr nicht umsetzen könnt, die nicht vertretbar sind oder die nichts mit dem Brainstorming-Thema zu tun haben. Es ist wichtig, die Anzahl der Ideen zu reduzieren, um Platz für neue zu schaffen. Während dieser Phase sollte es keine Diskussionen geben.
TIPP: RUHE BITTE!
Diskussionen über die entfernten Ideen stoppen den kreativen Fluss und führen zu Beurteilungen. Wahre die Kreativität, indem du für Ruhe sorgst.
TIPP: IGNORIERE VERWORFENE IDEEN
Vermeide das erneute Aufgreifen abgelehnter Ideen während der Sitzung, um den kreativen Schwung aufrechtzuerhalten.
5. Unterbrechen 5 Minuten
Jetzt kommt der spannende Teil: Tausche ein Mitglied einer Gruppe mit einem Mitglied der anderen aus, um frischen Wind in die Denkweise der Teams zu bringen. Lass die Teams dann eine zufällige Zahl zwischen 1 und 33 wählen. Diese Zahl entspricht einer Unterbrechungskarte. Die Gruppen verwenden die Karte als Ausgangspunkt für die nächste Ideenrunde.
TIPP: EIN NEUER BLICKWINKEL
Unterbrechungskarten beschränken das Brainstorming und zwingen das Team, die Herausforderung aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
6. Erneutes Brainstorming 10 Minuten
Mit den ausgetauschten Teammitgliedern und der Unterbrechungskarte teilst du die Gruppe jetzt wieder und führst für 10 Minuten eine neue Brainstorming-Runde durch. Jetzt sollen die Ideen zum Konzept der Unterbrechungskarte passen.
7. Und wieder: Schnitt! 5 Minuten
Bringe alle wieder zusammen und lass jede Gruppe Ideen von der Brainstorming-Liste der jeweils anderen Gruppe entfernen. Dies sollte kommentarlos und ohne Diskussionen geschehen.
8. Letzte Runde 10 Minuten
Lass eine andere Person aus jeder Gruppe die Seite wechseln und wähle für jedes Team nach dem Zufallsprinzip eine neue Unterbrechungskarte aus.
Stelle einen Timer auf 10 Minuten ein und führe ein letztes Brainstorming durch.
9. Letzter Schnitt 5 Minuten
Bringe beide Gruppen für den letzten Schnitt zusammen. Dieser Schnitt sollte der größte sein, selbst wenn (oder vor allem wenn) dadurch nur noch 1–2 Ideen pro Team übrig bleiben. Eure endgültigen Ideen müssen es wert sein, weiter verfolgt zu werden.
Nachbereitung
Aktion
Nach dem letzten Schnitt sammelst du die übrig gebliebenen Ideen. Weise jede Idee einem Verantwortlichen zu, der herausfinden soll, wie sie sich in die Tat umsetzen lässt. Erstelle eine Liste mit allen Informationen, um die Idee auf den Weg zu bringen, und gib an, wann der Verantwortliche bereit sein sollte, die Ergebnisse mit dem Team zu besprechen.
Dokumentieren
Veröffentliche das gemeinsam erstellte Dokument oder die Haftnotizzettel aus der Brainstorming-Sitzung an einem Ort, der für das gesamte Team zugänglich ist.
Wenn dein Team Jira verwendet, füge Aktionspunkte aus der Brainstorming-Sitzung als Ideen zum Jira-Projekt deines Teams hinzu.
Abwandlungen
Mischen
Anstatt zwischen den Runden nur jeweils ein Teammitglied auszutauschen, vermische die Breakout-Räume (für Remote-Teams) oder weise einfach zufällig neue Teams zu (für persönlich anwesende Teams).
Super-Schnitte
Gib zu Beginn jeder Schnitt-Runde bekannt, wie viele Ideen jede Gruppe am Ende übrig lassen darf. Wähle als Herausforderung zwei bis drei Ideen oder für ein erfahrenes Team eine Idee aus.
Umschlag, bitte
Wähle für eine Remote-Sitzung vorab Unterbrechungskarten aus und füge die darin enthaltenen Informationen zu einer gemeinsamen Tabelle für jedes Team hinzu. Verwende das Füllwerkzeug, um die Informationen zu verbergen, und lass die Gruppe jedes Mal durch Entfernen der Füllung eine Karte "aufdecken".
Bei Spielen mit Präsenzteilnehmern wählst du vorab Unterbrechungskarten aus und legst sie in Umschlägen bei den jeweiligen Gruppen ab. In jeder Runde wird dann ein neuer Umschlag geöffnet.
Die Vorauswahl der Karten kann helfen, die Sitzungen in eine bestimmte Richtung zu lenken. Zumindest kannst du so Karten außen vor lassen, von denen du weißt, dass sie nicht zum Thema passen. Eine Vorauswahl kann auch helfen, die Stärken und Schwächen eines bestimmten Teams zu berücksichtigen.
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