Jira Software 中的 Advanced Roadmaps 指南

由于团队可以与计划的事务来源关联，因此可以直接在计划中管理工作。您可根据团队对工作进行分组和筛选，并根据能力来管理工作的分配。

团队的协调通常由项目经理或计划经理负责，具体取决于工作的结构。他们负责确定目标的优先顺序并关键路径，也就是跨职能计划的推动者和决策者。团队主管和领域主管负责管理能力适配并将工作分配给各自的团队，从而为计划做出贡献。

“能力”显示某个团队在给定时间段内承担的工作量。它可用于估计团队在特定时间段内完成工作的能力，对于在制定关键决策期间评估风险非常有用。

能力由团队负责人和领域负责人添加到计划中，这些负责人定期评估团队的可用性、资源分配和其他项目的优先级排序。

Scrum 团队与看板团队在衡量能力的方式上有所不同。虽然这两种类型的团队都可以按时间（天或小时）来衡量能力，但 Scrum 团队还可以使用故事点（对所需工作量的相对估计）来衡量。这是因为 Scrum 团队在时间固定的迭代（冲刺）中工作，而看板团队则通过持续的工作流不断推进。

Scrum 团队和看板团队均可使用 Advanced Roadmaps 中的能力规划功能。但只有使用 Scrum 板作为事务来源的团队才能使用冲刺规划功能。冲刺规划功能允许您根据团队的能力将工作分配给每个冲刺、项目发布日期或里程碑。冲刺规划还可以向您显示什么时候冲刺已超额（分配的工作超过团队的能力）。

依赖关系显示计划中的事务之间的关系，例如意外情况和障碍。当项目经理或计划经理确定路线图中的关键路径时，务必要将依赖关系进行可视化并充分理解。在依赖关系被彻底映射后，团队可以改编和规划替代路径。

依赖关系既可以对内也可以对外。依赖关系揭示了事务在什么情况下会妨碍其他事务或者被其他事务妨碍，以及为确保工作进展而应优先考虑哪些事务。您可以在计划的视图设置中选择将依赖关系显示为徽章或行。

由于 Advanced Roadmaps 作为 Jira Software 数据的沙盒环境来运行，因此您可以使用某些场景来探索完成里程碑或项目的替代途径。使用不同的场景进行规划可以让您在规划时最大程度降低中断的情况。您可以追求最佳情况，为最糟糕的情况制定好计划，并为介于两者之间的任何情况做好准备。

您可以使用保存的视图针对不同的受众量身定制计划。这对于大型跨职能项目尤其有用，在这些项目中，不同的利益相关者的关注点和需求各不相同。您可以使用筛选器和视图设置创建自定义视图，以强调计划的不同方面，然后可以保存这些视图并随时轻松访问。例如，您可以创建仅显示特定事务级别或单个团队工作的视图。

计划是要共享的！传达进度更新，让所有利益相关者了解项目和团队如何朝目标迈进。任何计划的任何视图都可以作为直接链接共享，嵌入到 Confluence 页面中以获取实时视图，或者导出为 CSV 文件或 PNG 图像以获取静态视图。

“发布”是计划中的里程碑，标志着某个需要完成工作的时间点。根据工作的结构，发布可以代表可交付的工作块、针对客户的一次发布或程序增量。

与计划中的项目相关的任何未来发布都将自动显示在 Advanced Roadmaps 的“发布”选项卡中。要从计划中排除发布（及其事务），可以在计划创建时添加排除规则。