ローリング 4 - 四半期ごとの企業計画

ローリング 4 - 四半期ごとの企業計画とは、四半期ごとに前四半期の業績を見直し、4 四半期先を見据えるビジネス計画アプローチです。

ローリング 4 におけるチームの業務:

1. 戦略と戦略目標に対する進捗を振り返ります。
2. ゴールを更新して戦略に集中します。
3. ゴール達成のために作業とリソース (ポジションと予算) を調整します。

チームが 1 年から 5 年の間に取り組むべき主要なゴールと目標を定義するために、多数の企業が長期計画を策定しています。ただし、ビジネス、市場、環境に変化があった場合は予測できません。ローリング 4 - 四半期ごとの企業計画はそのためにあります。

このプレイは長期計画を補完するものであり、変化に迅速に適応できるようビジネスをサポートします。ナレッジの共有と拡大、意思決定の向上とスピードアップ、より効果的なリソース割り当てのためのステップをチームに紹介する、全社的な定例業務です。

このタイプの全社規模の四半期計画を実施することがまだ難しい場合は、1 つの重点分野、部門、またはチーム内でこのプレイを試験的に実施することができます。その後、その結果とナレッジを成功事例として他の人と共有し、採用の拡大を促進しましょう。

ローリング 4 - 四半期ごとの企業計画は、特定の四半期の終わりに行われ、次の四半期の初めに終了します。このようにすると、四半期内で過去の結果を評価するのに十分な時間が確保されつつ、次の四半期の初めの段階で必要に応じて計画を調整する余裕もあります。

このサイクルにより、作業を担当するチームは、次の四半期には足並みを揃えるために時間を割く必要がなく、できるかぎり業務の遂行に集中することができます。

アトラシアン内外の調査では、ゴールに向けた作業の調整が、成功をどのように左右するかが明らかになっています。

1. ゴールを定期的に監視すると、不一致、障害、予期せぬ課題、あるいは改善が必要な領域を特定することができ、ゴール達成の可能性が高まります。(Locke と Latham)
2. 急速に変化していく環境の中、組織の競合上の優位性維持は、「内部と外部の能力を統合、構築、再構成する力」にかかっています。それが、このプレイが目的とするものです。(Teece、Pisano および Shuen)
3. 組織が環境の変化を察知し、機会を捉え、必要に応じてリソースと能力を再構成するためのプロセスを開発すると、その企業は競争力を獲得して維持し、機会と脅威に対して迅速に反応し、リソースをより適切に割り当て、さらに機敏かつ順応性のある事業運営を実現しやすくなります。(Eisenhardt と Martin)
4. アトラシアンのチーム状況 2025 では、チームが透明性を持ってゴールを共有し、定期的なプロセス更新を文書化しているとした回答者は、業務の品質向上は 6 倍、重要な業務への集中は 2 倍、納期の厳守は 5 倍にも高まっています。