롤링 4 분기별 회사 계획

롤링 4 분기별 회사 계획은 분기마다 지난 분기의 결과를 검토하고 향후 4분기를 내다보는 비즈니스 계획 접근 방식입니다.

롤링 4 중에 팀은 다음을 수행합니다.

1. 전략적 목표에 대한 전략 및 진행 상태를 되돌아봅니다.
2. 전략에 집중할 수 있도록 목표를 업데이트합니다.
3. 목표 달성을 위해 업무 및 리소스(직위 및 자금)를 정렬합니다.

많은 기업은 1~5년 동안 팀이 달성할 주요 목표를 정의하기 위해 장기 계획을 수립합니다. 하지만 비즈니스, 시장 또는 환경이 변하면 어떻게 해야 할까요? 바로 이러한 경우에 롤링 4 분기별 회사 계획이 도움이 됩니다.

이 플레이는 기업이 변화에 빠르게 적응할 수 있도록 장기적인 계획을 보완해 줍니다. 또한 팀이 지식을 공유 및 확장하고 더 나은 의사 결정을 더 빠르게 내리며 리소스를 더 효과적으로 할당할 수 있도록 단계별로 안내해 주는 회사 차원의 리추얼입니다.

아직 회사 전체에서 이러한 유형의 분기별 계획을 세우는 것이 불가능하다면 단일 포커스 영역, 부서 또는 팀 내에서 이 플레이를 시범 운영할 수 있습니다. 그런 다음 결과 및 배운 내용을 성공 사례로 다른 팀원들과 공유하여 더 많은 채택을 유도하세요.

롤링 4 분기별 회사 계획은 한 분기가 끝날 때 시작되어 다음 분기가 시작될 때 마무리됩니다. 이 시기는 현재 분기의 지난 결과를 평가할 수 있을 만큼 시간이 지났으며 다음 분기의 계획을 필요한 경우 조정할 수 있을 만큼 이른 시점입니다.

이 케이던스를 통해 작업을 수행하는 팀은 다음 분기에 정렬하는 데 시간을 소비하는 대신 제공에 시간을 최대한 할애할 수 있습니다.

Atlassian 내외부의 조사에 따르면, 목표에 맞게 업무를 정렬하면 성공 가능성이 높아집니다.

1. 목표를 정기적으로 모니터링하면 불일치 사항, 장애물, 예상치 못한 문제 및/또는 개선이 필요한 영역을 파악하여 목표 달성 가능성을 높일 수 있습니다. (Locke 및 Latham)
2. 급변하는 환경에서 조직이 경쟁 우위를 유지할 수 있으려면 '내부 및 외부 역량을 통합, 구축, 재구성하는 능력'이 필요합니다. 이 플레이는 바로 이러한 능력을 갖추기 위해 마련되었습니다. (Teece, Pisano 및 Shuen)
3. 조직이 환경의 변화를 감지하고 기회를 포착하며 필요에 따라 리소스와 역량을 재구성하는 프로세스를 개발하면 회사는 경쟁 우위를 달성 및 유지하고 기회 및 위협에 더 빠르게 대응하며 리소스를 더 효과적으로 할당하고 더 애자일하고 적응력 있게 운영할 가능성이 높아집니다. (Eisenhardt 및 Martin)
4. Atlassian의 State of Teams 2025에서 팀이 투명하게 목표를 공유하고 정기적인 프로세스 업데이트를 문서화한다고 답한 설문 조사 응답자는 양질의 업무를 수행할 가능성이 6배 더 높았고 팀이 가장 중요한 업무에 집중할 가능성이 2배 더 높았으며 마감 날짜를 준수할 확률은 거의 5배 더 높았습니다.