OKR(목표 및 주요 결과)

팀이 정해진 기간 내에 무엇을 달성하고자 하는지, 즉 목표를 브레인스톰하도록 합니다. 목표는 정성적이고 야심 찬 것으로, 팀이 목표를 갖췄을 때 가장 높은 우선 순위가 되어야 합니다.

공동 작업 문서에 아이디어를 추가합니다. 비슷한 목표를 그룹화한 다음 아이디어를 1~3개의 목표로 요약합니다.

진행률을 측정하려면 각 목표에 해당하는 주요 결과(KR)가 3~5개 있어야 합니다. 주요 결과는 목표를 어떻게 달성할지 자세히 설명하는 정량적 메트릭입니다.

여기에 답하려면 다음과 같이 물어보세요. 이 목표를 달성하려면 어떤 것이 사실이어야 합니까? 기술 격차가 있습니까? 이 주요 결과를 모두 달성하면 이 목표를 달성하게 됩니까?

주요 결과 설정의 몇 가지 모범 사례는 다음과 같습니다.

• 구체적이고 측정 가능하게 만들기
• 어렵지만 달성 가능한 목표 설정
• 활동 기반이 아닌 결과 지향적으로 만들기
• 사용 가능한 리소스 보장
• 팀의 승인 받기

• 모니터링 및 필요 시 조정

각 주요 결과(KR)에 팀 소유자를 할당하세요. KR은 팀 전체의 것이지만 팀의 진행률을 추적할 책임은 소유자에게 있습니다.

한 달에 한 번 OKR의 진행률을 검토합니다. 각 목표를 향해 얼마나 계획대로 나아가고 있는지 점수로 나타내세요.

점수 – KR에 대해 명시된 목표를 놓쳤는지, 가까이 왔는지 또는 도달했는지를 나타내는 0에서 1 사이의 슬라이딩 척도를 사용합니다. 예:

0.3 = 목표를 놓쳤습니다
0.7 = 목표에 아주 가까워졌습니다
1 = 매우 잘 해냈습니다. 앞으로 더 어려운 목표를 세워도 될 것 같습니다.

야심 찬 목표를 세우는 것이 장려되며 매번 만점을 달성하지 않아도 괜찮습니다. 실제로 Atlassian의 점수 철학은 난이도가 높은 목표에 초점을 맞춥니다. 팀은 목표를 달성할 확률과 그렇지 않을 확률의 비율이 8:2 정도이면 0.7점을 설정하고 5:5인 경우 1.0점을 설정해야 합니다.