滚动式四季度企业规划

滚动式四季度企业规划是一种商业规划方法，其核心是每季度回顾过去一个季度的成果，并展望未来四个季度的发展。

在实施滚动式四季度企业规划时，各团队需：

1. 反思战略和实现战略目标的进展情况。
2. 更新目标以持续聚焦战略。
3. 将工作与资源（岗位编制与资金）进行对齐，以确保目标达成。

许多公司会开展长期规划，以明确团队在 1-5 年内需努力实现的主要目标。但当业务、市场或环境发生变化时，会出现什么情况呢？这正是滚动式四季度企业规划所能发挥作用的地方。

这一演练可与长期规划形成互补，帮助企业快速适应变化。这是一项全企业范围的惯例，引导团队完成多个步骤，以促进知识共享与拓展、更快更好地做出决策，并更有效地分配资源。

如果目前还无法在全企业范围内开展此类季度规划，您可以先在某个单一重点领域、部门或团队中试点推行这一演练。然后，将成果和经验作为成功案例分享给他人，以推动更广泛的应用。

滚动式四季度企业规划在一个季度末启动，并在下一季度初结束。这样一来，该季度已有足够时间评估过往成果，而在下一季度刚开始时，若有需要也有充足时间调整计划。

这种节奏可确保执行工作的团队在下一季度有尽可能多的时间专注于任务交付，而不必花费时间来协调同步。

Atlassian 公司内外的研究表明，将工作与目标对齐有助于提高成功的可能性。

1. 定期监控目标有助于发现偏差、障碍、意外挑战和/或需要改进的领域，从而增加实现这些目标的可能性。（Locke 和 Latham）
2. 在快速变化的环境中，组织维持竞争优势的能力取决于其“整合、构建和重构内外部能力的能力”—而这正是本演练的设计初衷。（Teece、Pisano 和 Shuen）
3. 当组织建立起感知环境变化、抓住机遇并根据需要重新配置资源与能力的流程时，企业便更有可能实现并维持竞争优势，更快地应对机遇与威胁，更合理地分配资源，且以更高的敏捷性和适应性运营。（Eisenhardt 和 Martin）
4. 在 Atlassian 的《2025 年团队现状》报告中，那些表示自己所在团队会透明共享目标并定期记录流程更新情况的受访者，其产出高质量工作成果的可能性是其他团队的 6 倍，让团队专注于最重要工作的可能性是其他团队的 2 倍，在截止时间之前完成任务的可能性则是其他团队的近 5 倍。