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通过视频进行变更管理沟通

传达变更的方式将直接影响实施过程的顺利程度与最终成效。利用视频以更快、更清晰、更个性化的方式传达信息。

人们在桌子旁一起工作
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准备时间

10 分钟

跑表图标
持续时间

45 分钟

组图标
人数

2+

5 秒摘要

  • 准备变更管理沟通计划中包含的内容。
  • 轻松录制视频公告—既可大规模传播,又能保持亲切感。
  • 分发视频并跟踪参与度。
您将需要
  • 视频沟通工具(例如,Loom)。
  • 变更管理模板(参见资源)。

如何通过清晰的视频沟通引领团队变革

通过提供清晰、可落地的视频沟通,让团队变更推进更轻松。

什么是变更管理沟通?

变更管理沟通是通过清晰传达新举措的目的、优势和步骤,确保团队理解、认同并自信接受变更的过程。

为什么要利用视频演练开展变更管理沟通?

根据 Gartner 的研究,“当前典型组织在过去三年中实施了五项全公司范围的重大变更,而近 75% 的组织预计未来三年内其主导的重大变更举措类型还将成倍增加。然而,半数变更举措以失败告终,仅 34% 取得显著成功。”

开展本演练将帮助您通过视频媒介,以更清晰、连贯且具吸引力的方式提升变更沟通成效。视频能通过语调、表情和视觉元素的结合,使您的信息比冗长文档或干扰性会议更易于理解且更具亲和力。

通过录制视频,您可以创建可以广泛共享的一致信息,从而确保每个人都能得到相同的解读,无论他们的角色、所处位置或日程安排如何。

异步共享视频还为您的团队提供了灵活性—人们可在最合适的时间观看,完全不会打断其工作节奏。

由于视频随时可用,它将成为团队可反复查阅的持久资源,团队可在需要复习时随时重温。这能帮助团队成员在应对变更时保持目标一致且信心十足。这是一种更智能、更具扩展性的变更沟通与实施方式。

应何时使用变更管理沟通演练?

当您需要宣布并落实某项工作流程或工作方式的变更时,可开展该演练。

可考虑那些比领导者重点通报更具战术性但战略层级较低的变更事项,其正式程度又低于需纳入学习管理系统管理的内容。

该演练非常适合:

  • 发布有关工作方式变更的公告(例如,“我们正在将服务解决方案切换至 Jira Service Management。”)
  • 在规模化推进过程中指导团队掌握新工作方法(例如:“我们正在对销售流程进行变更,以下是我们将采取的不同做法。”)

该演练不适合:

  • 传达敏感更新事项,如架构重组或人事调整
  • 作为大规模或全组织范围变更的唯一沟通渠道

变更管理沟通的 5 个优势

研究表明:

1. 可选:开展变更管理启动演练

清晰的沟通始于清晰的思考。您可以先开展变更管理启动演练,为传达变更制定明确的信息和行动计划。

2. 构建信息框架

预估时间: 15 分钟

要让变更成功落地—无论规模大小—员工必须理解变更背后的目的。

根据变更管理启动演练期间做出的决策或您已知晓的信息,针对以下方面进行头脑风暴:变更内容、变更动因及受众影响。这些细节构成了沟通内容的基础。

要变更什么?

与现在的方式有什么不同?

  • 他们需要采用新的流程或工具吗?
  • 为什么现在要进行这一变更?

这一变更为何重要?

  • 它如何与公司的目标或愿景保持一致?
  • 是什么引导做出这一变更的决定?

这一变更会对他们产生什么影响?

  • 描绘愿景:“这就是接下来要发生的事情。”
  • 怎样才算成功?变更将带来什么影响或价值?
  • 有机会提供反馈吗?如果有,反馈方式与截止时间是什么?
示例大纲

您好

  • “尊敬的 [收件人]!”

一句话总结变更内容

  • “在这段 Loom 视频中,我将向您介绍 [工作项] 的最新进展。”

它为何重要

  • “这 [相关/重要],因为 [原因]。”
    • ……里程碑或截止时间临近
    • ……情况发生了变化
    • ……这是一项要求
    • ……这是实现 [用例/目标] 的基本要求或最低要求
    • ……您可能会觉得它有用或有趣

它将如何影响您、我们的团队、客户和/或业务

  • “这应该会帮助您实现 [目标]。”
    • ……采取行动
    • ……知道查找路径
    • ……明确理解
    • ……知道下一步该怎么做
    • ……理解内容
    • ……自助完成流程

3. 准备展示与讲解

预估时间: 30 分钟

共享屏幕并展示视觉材料(如 Confluence 页面或 Confluence 白板),既能提升您的表达信心,也能让观众保持互动。视觉材料不仅能辅助传达信息,还能帮助观众更轻松地理解变更内容。它们能简化复杂的想法,提高清晰度,推动参与或采用。

此外,视觉材料能让您的 Loom 视频更简洁扼要—您可以在屏幕上展示关键细节,同时进行语音讲解,而无需完全依赖口头描述。针对以下内容进行头脑风暴:

  • 视觉材料:您可加入哪些视觉材料来帮助观众理解变更?(例如:实时演示、图片、幻灯片或仪表板)?哪些形式能提升清晰度、获得支持或推动落地?
  • 细节和期望:思考本次变更的“对象”、“”范围、“时间”及“方式”。谁将受到影响?变更会在哪些领域显现或产生影响?何时实施?如何推进?此外,如何让他们对参与这一变更负责?让团队参与进来,能增强他们的归属感和积极性,因此您可能需要与团队成员共同制定计划的某些细节。
  • 行动号召:他们接下来需要做什么,什么时候之前做?

示例大纲

操作演示和语音解说

  • 在屏幕上操作演示步骤时,进行语音解说。

行动号召

  • “现在您已经观看了本视频,请 [采取这些步骤]。”
  • 可选:“如果您想进一步了解,我将在此 Loom 视频的“行动号召”按钮中链接 [资源]。”

结束

  • “如果您有任何问题,请在下面的 Loom 评论区留言。感谢观看!”

4. 自然流畅地整合在一起

预估时间: 5 分钟

现在,您已经概述了您的信息并收集了所有关键内容(第 1-3 步),是时候以一种对话式的自然方式将这些信息整合在一起了。当你录制 Loom 视频时,您会参考大纲,但不要逐字逐句地读,而是像在团队会议上一样,集中精力谈论您的要点。

把它想象成以一种清晰、平易近人的方式带领观众了解关键细节:以强有力的开场白开头,利用您准备的任何视觉元素引导观众了解要点,最后以明确的行动号召和下一步行动结束。

您的 Loom 可能听起来像这样……

示例

“嘿,队员们!

我想花几分钟时间与大家分享一个重要的最新消息,作为季度规划的一部分,我们的销售流程将发生变化。

这是一项重大变革,因为它会影响我们跟踪潜在客户的方式,其目的是帮助我们更快、更高效地完成交易。

我在屏幕上调出了新的销售流程图,这样你们就能清楚地看到有哪些变化。

现在,我们使用的是一种旧方法来跟踪潜在客户。但从下周开始,我们将改用升级后的 CRM 系统。新系统将自动执行我们一直在做的大量手动步骤,并让我们更好地了解客户互动情况。

自上次更新以来,我们取得了很大的进步,特别是我们在 CRM 中配置了自定义字段,这将使我们能够更准确地跟踪关键指标,并针对不同客户调整我们的策略。

接下来您需要做的是:您将在周五之前收到一封电子邮件,邀请您加入新的 CRM。请确保在周一之前验证您的电子邮件并登录,这样您就可以进行所有设置。

我还在 Loom 上的“行动号召”按钮中链接了更新后的销售流程图,如果您想进一步了解我们从现在起将如何处理潜在客户,请随时查看。

如果您有任何问题或需要澄清,请在 Loom 上留言,我会尽快回复您。感谢您的观看,我相信我们会顺利完成这次过渡!”

观看这段视频的实际操作吧!

提示:选择合适的语气

不仅要考虑说什么,还要考虑怎么说。

改变很难,即使有充分的理由。想想您的观众在听到这则通知时可能会有什么感受。兴奋?沮丧?怀疑?紧张?然后,在录音前大声朗读稿件,并相应调整语气。

5. 录制和编辑视频

预估时间: 15 分钟

您已经做了准备、计划,现在是时候开始录制了!一切就绪后,您就可以以一种真实、吸引人、有效的方式分享您的信息了。找一个光线充足的地方,放松下来,使用 Loom 等视频通信工具开始录制。

虽然一开始录制视频可能会感觉很别扭,但您的团队会为此而感谢您。您将以一种个人化的方式传递清晰的信息。以下是一些值得考虑的其他技巧和功能:

  • 自信录制,Loom 演讲者笔记助您无忧:无需再为记不住台词或担心重录而焦虑。使用 Loom 演讲者笔记,您可以在录制时将讲话要点置于眼前,而最妙的是:观众完全看不到这些内容。这就像拥有一份只有您自己知道的小抄。
  • 暂停并重新开始:如果您一时忘记思路或需要重新集中注意力,可以使用 Loom 的实时回放功能。使用该功能,您可以在不中断录制会话的情况下删除错误片段或重新录制某一部分。这样您就能保持从容,更有效地传达信息。
  • 轻松编辑:编辑您的 Loom 视频就像编辑文档一样简单。用 Loom AI 清除语气词和空白停顿,您只需从文本稿中删除不需要的内容,对应的视频片段就会同步剪掉。
  • 使用动态标注增强互动:通过醒目的图形、箭头和文字吸引观众注意力。
  • 经过美化的字幕突出显示您的隐藏式字幕,不仅能提升观众参与度,还能让信息传达更加清晰。
提示:依靠人工智能

Loom AI 会自动创建标题、摘要和带有时间戳的章节,让您的视频更容易浏览。您可以改进这些内容,帮助观众更快地找到他们需要的内容。

Loom AI 还能为您节省后续步骤的时间:它可以为视频摘要文案或文档(非常适合将视频转化为 SOP)、Jira 事务和操作项创建建议,您可自主选择是否将这些内容展示给观众。

6. 分发

预估时间: 15 分钟

分享 Loom 非常简单,只要有正确的计划,就能确保您的信息在正确的时间以正确的方式传达给正确的人。如果您还没有在变更管理启动演练中制定沟通计划,现在正是时候。您的计划应包括分发视频的渠道、发送者、传播策略和截止时间。

以下是如何开始的方法:

  • 谁需要看到这些内容?确定您的受众—所有会受到这一变化影响或需要据此变化采取行动的人。
  • 他们从哪里获取信息?考虑他们日常使用的工具或平台,如 Slack、电子邮件或您的内网。
  • 谁能协助扩大传播效果?请领导者或经理在团队中分享视频,以帮助推动采用率。

向团队成员重申具体职责和完成期限,确保信息清晰且可执行。

💡 专业提示:使用 Loom AI 工作流快速生成分发文案,节省时间。人工智能能为您的 Loom 视频生成摘要,并起草适用于在 Slack、Teams 或邮件中分享的文案。

最后请记住:相同信息往往需要多次触达才能真正深入人心。将您的视频渗透到各触点强化传播:包括全员大会、团队会议、一对一沟通等会议场景、企业内网,乃至办公室屏幕或公告栏等实体空间。

7. 学习和发展

预估时间: 15 分钟

变更往往会引发一系列情绪—兴奋、好奇、不确定性甚至犹豫。使用 Loom 等视频工具进行变更管理的好处在于,它们能让反馈闭环的创建变得简单、清晰且符合情境。

您的团队可以在视频中留下带有时间戳的表情反应,并在有疑问或需要澄清的地方直接添加评论。这样可将反馈与信息中的特定时刻联系起来,使您更容易做出周到而有效的回应。

更妙的是,当你回复评论时,所有观看视频的人都能看到对话内容。这意味着共同的问题可以一次性解决,并与整个团队共享,从而节省时间并确保每个人保持一致。

由于所有内容都集中在一处,Loom 等视频工具可以轻松实现反馈闭环,并在您的团队共同完成变更的过程中保持对话。以下是一个快速反馈闭环的实际示例。

提示:查看谁在看

只有每个人都消化并理解了信息,变更管理才会有效。Loom 可提供总观看次数、唯一观看者和完播率等洞察信息。

跟进

按照您在视频中概述的计划执行,并设置提醒,在关键的里程碑和/或约定的时间向观众提供最新信息。例如,如果您说:“我们将在一个季度内尝试这样做,然后重新评估”,那么请在您的日历上设置一个提醒或划定时间,以便在一个季度后收集反馈。

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