La communication vidéo sur la gestion des changements
La façon dont vous communiquez le changement a un impact direct sur la fluidité et la réussite de ce changement. Utilisez la vidéo pour transmettre le message de manière plus rapide, plus claire et plus personnelle.
Temps de préparation
10 min
Durée
45 m
Personnes
2 ou plus
RÉSUMÉ DE 5 SECONDES
- Préparez ce qui est inclus dans votre plan de communication sur la gestion des changements.
- Enregistrez facilement votre annonce à l'aide d'une vidéo évolutive et personnelle.
- Diffusez votre vidéo et suivez l'engagement.
CE DONT VOUS AUREZ BESOIN
- Outil de communication vidéo (par exemple, Loom).
- Modèles de gestion des changements (voir les ressources).
Ressources du scénario
Comment diriger les équipes face au changement grâce à une communication vidéo claire ?
Facilitez le changement pour votre équipe en proposant une communication vidéo claire et exploitable.
Qu'est-ce que la communication sur la gestion des changements ?
La communication sur la gestion des changements consiste à communiquer clairement l'objectif, les avantages et les étapes d'une nouvelle initiative afin de s'assurer que les équipes comprennent le changement, s'y alignent et l'adoptent en toute confiance.
Pourquoi exécuter la communication sur la gestion des changements à l'aide d'un scénario vidéo ?
Selon Gartner, « L'organisation type a aujourd'hui entrepris cinq changements majeurs à l'échelle de l'entreprise au cours des trois dernières années, et près de 75 % prévoient de multiplier les types d'initiatives de changement majeurs qu'elles entreprendront au cours des trois prochaines années. Pourtant, la moitié des initiatives de changement échouent, et 34 % seulement sont un franc succès. »
Exécuter ce scénario vous aide à communiquer les changements de manière plus efficace en utilisant la vidéo pour diffuser des messages clairs, cohérents et attrayants. La vidéo vous permet d'intégrer du ton, de l'expression et des éléments visuels pour rendre votre message plus facile à comprendre et plus pertinent que des documents denses ou des réunions qui pourraient être contraignantes.
En enregistrant une vidéo, vous créez un message cohérent qui peut être largement diffusé, en veillant à ce que tout le monde reçoive les mêmes explications, quels que soient son rôle, son lieu de travail ou son emploi du temps.
Le partage de vidéos de manière asynchrone donne également de la flexibilité à vos équipes. Les utilisateurs peuvent les regarder au moment qui leur convient le mieux, sans perturber leur flux de travail.
Comme la vidéo est toujours disponible, elle devient une ressource durable que vos équipes peuvent consulter chaque fois qu'elles ont besoin d'un rappel. Cela les aide à rester alignées et confiantes tout au long du changement. C'est une façon plus intelligente et plus évolutive de communiquer et de mettre en œuvre le changement.
Quand devez-vous utiliser le scénario de communication sur la gestion des changements ?
Utilisez ce scénario lorsque vous devez annoncer et mettre en œuvre un changement de processus ou de méthode de travail.
Pensez à des changements qui sont plus tactiques et moins stratégiques qu'une mise à jour Top-of-Mind des dirigeants, mais qui sont moins formels que ceux que vous stockeriez dans votre système de gestion de l'apprentissage.
Ce scénario est parfait pour :
- Faire une annonce concernant un changement dans la façon dont le travail est effectué (par exemple, « Nous passons de notre solution de service à Jira Service Management. »)
-
Apprendre aux équipes à travailler de cette nouvelle façon, tout en évoluant (par exemple, « Nous sommes en train de modifier notre processus de vente. Voici ce qui sera différemment dans notre manière de faire. »)
Ce scénario ne convient pas :
- À la communication des mises à jour sensibles, telles que des réorganisations ou des changements de personnel
- S'il est l'unique moyen de communication pour les changements à grande échelle ou à l'échelle de l'organisation
Cinq avantages de la communication sur la gestion des changements
Des recherches montrent que :
- Le fait de recevoir des informations de qualité sur un changement amène les équipes à considérer sa mise en œuvre comme plus réussie.
- La rétention des apprenants est plus élevée lorsqu'ils peuvent contrôler le rythme de la présentation.
- La transparence quant à la manière dont les décisions sont prises et aux raisons pour lesquelles elles sont prises peut améliorer la perception d'équité d'une décision et réduire la résistance au changement.
- Les canaux de communication bidirectionnels (qui incluent des boucles de feedback) contribuent à renforcer la confiance et à réduire la résistance lors des changements.
- Les individus sont plus susceptibles de se souvenir des informations diffusées par le biais d'une combinaison de vidéo et de texte que par le biais de texte seul. Une expérience audiovisuelle avec une vidéo aide le public à développer un lien émotionnel plus fort avec le contenu, ce qui se traduit par un niveau d'engagement plus élevé.
1. Facultatif : lancez le scénario de lancement de la gestion des changements
Une communication claire commence par une réflexion claire. Vous pouvez d'abord lancer le scénario de lancement de la gestion des changements pour élaborer un message clair et un plan d'action pour communiquer au sujet du changement.
2. Expliquez votre message
Durée estimée : 15 MIN
Pour mettre en œuvre les changements avec succès (qu'ils soient grands ou petits), vos équipes doivent comprendre ce qu'il se passe.
Sur la base des décisions prises lors du scénario de lancement de la gestion des changements ou des informations que vous connaissez déjà, réfléchissez à ce qui va changer, à l'importance de ce changement et à son impact sur votre public. Ces informations constituent la base de votre message.
Ce qui change
Qu'est-ce qui sera différent ?
- Y a-t-il un nouveau processus ou un nouvel outil qu'elles doivent adopter ?
Pourquoi ce changement intervient-il maintenant ?
Pourquoi ce changement est-il important ?
- En quoi cela correspond-il aux objectifs ou à la vision de l'entreprise ?
Qu'est-ce qui a motivé la décision de procéder à ce changement ?
Quel sera l'impact de ce changement sur elles ?
- Donnez-leur une idée de la vision : « Voici ce qui va se passer ensuite. »
- À quoi ressemble la réussite ? Quel sera l'impact ou la valeur de ce changement ?
- A-t-on la possibilité de faire part de son feedback ? Si oui, comment et quand ?
Présentez-vous
-
« Bonjour [cher(s) destinataire(s)] ! »
Résumé en une phrase de ce qui change
-
« Dans cette vidéo Loom, je vais vous donner des informations sur [ticket]. »
Pourquoi est-ce important ?
- « C'est [pertinent/important] parce que [raison]. »
- ... une étape ou une échéance approche
- ... quelque chose a changé
- ... c'est une nécessité
- ... ce sont des enjeux cruciaux, ou une exigence minimale pour [cas d'usage/objectif]
... vous trouverez peut-être cela utile ou intéressant
L'impact que cela aura sur vous, sur notre équipe, sur nos clients et/ou sur notre activité
- « Cela devrait vous aider [à atteindre votre objectif]. »
- ... passer à l'action
- ... savoir où trouver quelque chose
- ... gagner en clarté
- ... savoir ce qu'il convient de faire ensuite
- ... voir quelque chose
- ... avoir un processus en libre-service
3. Préparez-vous à dévoiler et à partager
Durée estimée : 30 min
Partager votre écran avec des éléments visuels, tels qu'une page Confluence ou un tableau blanc Confluence, peut vous aider à vous sentir plus en confiance tout en fidélisant votre public. Les visuels complètent non seulement votre message, mais permettent également à votre public de mieux comprendre le changement. Ils peuvent simplifier des idées complexes, apporter de la clarté et favoriser la participation ou l'adoption.
De plus, les visuels permettent de faire en sorte que votre Loom soit court et précis. Vous pouvez afficher les informations clés sur votre écran tout en les expliquant en voix off, au lieu de tout exposer verbalement. Réfléchissez aux points suivants :
- Visuels : quels visuels pourriez-vous inclure pour aider votre public à comprendre ce changement ? (p. ex. démos en direct, images, diapositives ou tableaux de bord) ? Qu'est-ce qui aiderait à clarifier les choses, à susciter l'adhésion ou à encourager l'adoption ?
- Détails et attentes : réfléchissez au « qui », au « où », au « quand » et au « comment » de ce changement. Qui sera concerné ? Où seront observés ou ressentis les changements ? Quand se produira le changement et de quelle manière ? De plus, comment seront-ils tenus responsables de leur participation à ce changement ? L'implication de vos équipes peut les aider à se sentir plus incluses et plus volontaires, c'est pourquoi vous voudrez peut-être co-créer certains détails de ce plan avec elles.
Appel à l'action : que doivent-ils faire ensuite, et sous quel délai ?
Visite guidée et voix off
Expliquez à voix haute les étapes à mesure que vous les parcourez sur votre écran.
Appel à l'action
- « Maintenant que vous avez regardé cette vidéo, veuillez [suivre ces étapes]. »
Facultatif : « Je vais créer un lien vers [ressource] dans le bouton d'appel à l'action de cette vidéo Loom si vous voulez en savoir plus. »
Conclusion
- « Si vous avez des questions, posez-les dans les commentaires Loom ci-dessous. Merci de votre attention ! »
4. Assembler le tout pour obtenir un flux naturel
Durée estimée : 5 min
Maintenant que vous avez défini votre message et rassemblé tous les éléments clés (étapes 1 à 3), il est temps d'imbriquer le tout d'une manière qui semble conversationnelle et naturelle. Lorsque vous enregistrez votre Loom, vous faites référence à votre aperçu, mais au lieu de le lire mot pour mot, concentrez-vous sur les points clés, comme vous le feriez lors d'une réunion d'équipe.
Il s'agit d'accompagner votre public à travers les détails clés d'une manière claire et accessible : commencez par une introduction solide, guidez-le à travers les principaux points en utilisant les éléments visuels que vous avez préparés et terminez par un appel à l'action clair et les prochaines étapes.
Votre Loom pourrait ressembler à ceci…
« Bonjour l'équipe !
Je voulais prendre quelques minutes pour vous faire part d'une mise à jour importante concernant un changement de notre processus de vente dans le cadre de la planification trimestrielle.
Il s'agit d'un changement important, car il a un impact sur la façon dont nous suivons les prospects, et l'objectif est de nous aider à conclure des affaires plus rapidement et plus efficacement.
J'ai affiché le nouveau diagramme de flux du processus de vente sur mon écran pour que vous puissiez voir exactement ce qui change.
Pour l'instant, nous utilisons une ancienne méthode pour suivre les prospects. Mais à partir de la semaine prochaine, nous passerons à notre système CRM amélioré. Le nouveau système automatisera la plupart des étapes manuelles que nous effectuons jusqu'à présent et nous permettra de mieux comprendre les interactions avec nos clients.
Depuis la dernière mise à jour, nous avons fait d'énormes avancées. En particulier, nous avons configuré des champs personnalisés dans le CRM qui nous permettront de suivre les métriques clés avec plus de précision et d'ajuster nos stratégies en fonction des différents clients.
Voici ce que vous devez faire maintenant : vous recevrez un e-mail vous invitant à rejoindre le nouveau CRM d'ici vendredi. Veillez à vérifier votre adresse e-mail et à vous connecter avant lundi afin de pouvoir tout configurer.
J'ai également mis en lien la mise à jour du diagramme de flux du processus de vente dans le bouton d'appel à l'action sur Loom, alors n'hésitez pas à la consulter si vous voulez voir de plus près comment nous allons traiter les prospects à partir de maintenant.
Si vous avez des questions ou besoin de précisions, n'hésitez pas à laisser un commentaire ici sur Loom, et je vous répondrai. Merci de votre attention. Je suis sûr que nous ferons en sorte que cette transition se fasse en douceur ! »
Astuce : choisissez le bon ton
Pensez non seulement à ce que vous dites, mais aussi à la manière dont vous le dites.
Le changement est difficile, même s'il est motivé par de bonnes raisons. Réfléchissez à ce que votre public pourrait ressentir en entendant cette annonce. Excitation ? Frustration ? Scepticisme ? Stress ? Lisez ensuite votre texte à voix haute avant l'enregistrement et adaptez votre ton en conséquence.
5. Enregistrer et modifier votre vidéo
Durée estimée : 15 min
Vous vous êtes préparé, vous avez planifié, et maintenant il est temps d'enregistrer ! Maintenant que tout est en place, vous êtes prêt à communiquer votre message d'une manière authentique, engageante et percutante. Trouvez un endroit bien éclairé, mettez-vous à l'aise et commencez à enregistrer à l'aide d'un outil de communication vidéo comme Loom.
Même si l'enregistrement d'une vidéo peut sembler difficile au début, votre équipe vous en remerciera. Vous transmettez un message clair d'une manière qui semble personnelle. Voici d'autres astuces et fonctionnalités à prendre en compte :
- Enregistrez en toute confiance avec la fonction Speaker Notes de Loom : oubliez le stress de vous souvenir de ce qu'il faut dire ou de vous inquiéter du réenregistrement. Avec les Speaker Notes de Loom, vous pouvez garder vos points de discussion sous les yeux pendant que vous enregistrez, et le meilleur, c'est que votre public ne les verra pas. C'est comme si vous disposiez d'un aide-mémoire que vous êtes le seul à connaître.
- Mettez en pause et redémarrez : si vous perdez le fil de vos pensées ou si vous avez besoin d'un moment pour vous recentrer, utilisez la fonction Live Rewind de Loom. Elle vous permet de supprimer vos erreurs ou de refaire une prise, sans interrompre votre session d'enregistrement. Cela vous aidera à garder votre sang-froid et à transmettre votre message plus efficacement.
- Modifications faciles : modifier votre Loom est aussi facile que modifier un document. Utilisez Loom AI pour supprimer les tics de langage et les silences, puis éliminez toutes les sections indésirables en les supprimant simplement de la transcription.
- Suscitez l'intérêt avec des superpositions : captivez votre public avec des formes, des flèches et du texte accrocheurs.
- Légendes stylisées : mettez en évidence vos sous-titres codés pour capter l'attention du public et faire passer votre message encore plus clairement.
Astuce : aidez-vous de l'IA
Loom AI crée automatiquement des chapitres horodatés, des titres et des résumés pour faciliter la navigation dans votre vidéo. Vous pouvez les affiner pour aider votre public à trouver exactement ce dont il a besoin, plus rapidement.
Loom AI permet également de gagner du temps sur les étapes suivantes en créant des suggestions pour un message ou un document résumant votre vidéo (parfait pour transformer votre vidéo en SOP), un ticket Jira et des éléments d'action que vous pouvez accepter ou refuser pour que vos spectateurs les voient.
6. Distribuer
Durée estimée : 15 min
Partager votre Loom est simple, et avec le bon plan, vous pouvez vous assurer que votre message atteint les bonnes personnes, au bon moment et de la bonne manière. Si vous n'avez pas encore élaboré un plan de communication lors de la séance de lancement de la gestion des changements, c'est le moment ou jamais. Votre plan doit inclure les canaux, les expéditeurs, les messages et les dates limites de diffusion de votre vidéo.
Voici comment vous lancer :
- Qui doit voir cette vidéo ? Identifiez votre public, c'est-à-dire toutes les personnes qui seront affectées par ce changement ou qui devront agir en conséquence.
- Où ces personnes cherchent-elles des informations ? Pensez aux outils ou aux plateformes qu'elles utilisent quotidiennement, comme Slack, la messagerie électronique ou votre intranet.
-
Qui peut aider à amplifier le message ? Demandez aux dirigeants ou aux responsables de partager la vidéo au sein de leurs équipes pour favoriser son adoption.
Répétez ce qui est exigé des membres de l'équipe et sous quel délai, en gardant le message clair et applicable.
💡 Conseil de pro : utilisez les workflows Loom AI pour gagner du temps dans la rédaction de votre message de distribution. L'IA peut résumer votre vidéo Loom et rédiger un message prêt à être partagé sur Slack, Teams ou par e-mail.
Enfin, n'oubliez pas que les gens ont souvent besoin d'entendre le même message plusieurs fois avant qu'il ne prenne tout son sens. Renforcez votre vidéo sur d'autres points de contact, tels que les réunions générales, les réunions d'équipe, les entretiens individuels, votre intranet ou même des espaces physiques comme les écrans de bureau ou les tableaux d'affichage.
7. Apprendre et évoluer
Durée estimée : 15 min
Le changement suscite souvent toute une gamme d'émotions : excitation, curiosité, incertitude, voire hésitation. L'utilisation d'outils vidéo comme Loom pour la gestion des changements offre l'avantage de rendre la création d'une boucle de feedback simple, claire et contextuelle.
Votre équipe peut laisser des réactions en émoticônes horodatées et ajouter des commentaires directement dans la vidéo en cas de questions ou de besoin de précisions. Les commentaires sont ainsi liés à des moments précis de votre message, pour que vous puissiez répondre de manière réfléchie et efficace.
Mieux encore, lorsque vous répondez à un commentaire, la conversation reste visible pour tous ceux qui regardent la vidéo. Cela signifie que les questions fréquentes sont traitées une seule fois et partagées avec toute l'équipe, ce qui permet de gagner du temps et de s'assurer que tout le monde reste en phase.
Avec tout en un seul endroit, les outils vidéo comme Loom facilitent la fermeture de la boucle de feedback et maintiennent la conversation pendant que votre équipe travaille ensemble sur le changement. Voici un exemple rapide de boucle de feedback en action.
Astuce : découvrez qui a regardé
La gestion des changements n'est efficace que si tout le monde assimile et comprend le message. Loom fournit des informations telles que le nombre total de vues, le nombre de spectateurs uniques et le taux de visionnage.
Suivi
Suivez le plan que vous avez décrit dans la vidéo et définissez des rappels pour informer votre public à des étapes importantes et/ou à des moments promis. Par exemple, si vous dites : « Nous allons essayer cette méthode pendant un trimestre, puis nous la réévaluerons », fixez un rappel ou bloquez du temps sur votre calendrier pour recueillir des commentaires à la fin du trimestre.
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