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Template de cronograma do projeto

O template de cronograma do projeto consolida informações importantes do projeto, como dependências, recursos e riscos, com fluxo visual simplificado para melhorar a gestão do projeto.

Comece a gestão de projetos com os templates do Confluence.


Como usar o template de cronograma do projeto?

O cronograma do projeto oferece à equipe, assim como às partes interessadas, a ilustração visual de todo o projeto, dividida pelo trabalho em cada período. O template de cronograma do projeto é o ponto de partida para cada novo projeto que ajuda as equipes a preencherem as informações com rapidez. Ele pode ser baseado no projeto anterior ou criado usando tarefas, dependências e prazos comuns. Os prazos podem representar dias, semanas ou meses — qualquer período apropriado para o tamanho e a complexidade do projeto.

Produtos como o Confluence oferecem templates gratuitos de cronograma do projetos para ajudar as equipes a começarem com rapidez.


Benefícios da utilização do template de cronograma do projeto

Concluir o projeto dentro do prazo designado demonstra as habilidades de colaboração em projetos da equipe e ajuda as empresas a economizarem dinheiro. Ter o cronograma de projeto previsível ajuda as equipes a reduzir riscos, gerenciar o escopo do projeto, alinhar o orçamento e manter a qualidade.

Os templates de cronograma do projeto oferecem às equipes os elementos básicos necessários para criar resultados previsíveis e entregar o plano em todas as fases de gerenciamento do projeto.

Representação visual

Os template de cronograma do projeto oferecem a representação visual do projeto do início ao fim. Assim, as equipes conseguem ver quais tarefas exigem mais tempo, onde estão as dependências e quais são os riscos. Entender o fluxo permite que as equipes transfiram recursos para concluir tarefas críticas e amenizar problemas.

Os fluxos de trabalho visuais também oferecem às partes interessadas a compreensão rápida do projeto geral. Assim, é possível manter todos sincronizados e capazes de discutir o cronograma do projeto com outras pessoas.

Dependências de tarefas

Os template de cronograma do projeto simplificam o mapeamento de dependências e garantem o sequenciamento correto de tarefas. Com o cronograma visual, as equipes podem ver com rapidez onde as dependências podem colocar o projeto em risco. Assim, é possível transferir recursos para concentrar em tarefas de maior prioridade.

As dependências de tarefas também ajudam a identificar o trabalho não negociável no projeto. A colaboração da equipe durante o mapeamento de dependências é a melhor maneira de garantir que as pessoas mais familiarizadas com as tarefas ofereçam informações sobre as dependências.

Gerenciamento de recursos

O planejamento da capacidade é um dos aspectos mais difíceis da gestão de projetos. Definir a sequência de tarefas com base nas dependências pode sobrecarregar alguns membros da equipe e deixar outros inativos.

O template de cronograma do projeto permite que as equipes atribuam recursos e depois ajustem a sequência para acomodar e monitorar a disponibilidade dos recursos e as dependências das tarefas.

Gerenciamento de prazos

Se o cronograma do projeto usa uma abordagem do início ao fim ou se a equipe trabalha de trás para frente a partir da data estabelecida, o template de cronograma do projeto ajuda a definir o prazo de cada tarefa dentro do projeto. Quando o prazo do projeto com tarefas dependentes vinculadas muda, todas as tarefas são atualizadas de imediato. Dessa forma, as equipes podem reconhecer os recibos de cronograma mais cedo e a tomar medidas para se ajustar.

Mitigação de risco

Todo projeto tem riscos. Podem ser prazos irreais com tarefas dependentes ou até alocações de recursos acumuladas no final do projeto. O template de cronograma do projeto ajuda as equipes a identificarem esses riscos com antecedência e a fazer os ajustes necessários.

Com o cronograma visual, o trabalho de sequenciamento com base nas dependências oferece a visão clara dos gargalos e permite que as equipes refinem a sequência ou negociem o trabalho para ajudar a mitigar os riscos.

Monitoramento de projetos

Usar o template para definir o cronograma do projeto facilita que as equipes monitorem o progresso em relação às tarefas e aos prazos gerais. Conforme o projeto avança, os obstáculos se tornam evidentes, o que permite que as equipes se ajustem com rapidez.

As partes interessadas e outras pessoas da empresa podem usar o cronograma do projeto para identificar com rapidez o status do projeto, o status da tarefa e as cargas de recursos.


Produto em destaque: Confluence

O Confluence reúne equipes na área de trabalho conectada e colaborativa para levar os projetos até a conclusão. Com o Confluence, as equipes podem criar e gerenciar a documentação completa do projeto a partir de roteiros, especificações e feedback do usuário no mesmo local.

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Como usar um template de linha do tempo do projeto

Insira as informações do projeto

Comece com as informações do projeto, que mostram como a equipe planeja abordar o projeto. Inclua as metas, as entregas, as tarefas, a linha do tempo, o processo e as pessoas. A ideia é ter uma visão geral do que é o projeto e por que a equipe está trabalhando nele.

Inclua funções e responsabilidades, orçamentos e outras informações importantes, como quem é o cliente. O Confluence facilita a marcação de membros da equipe, a concessão de permissões e a inserção de datas.

Identifique tarefas e marcos

Comece adicionando os marcos principais e depois acrescente as tarefas dentro de cada um. É rápido vincular as tarefas do Jira Software e do Jira Work Management ao template gratuito de linha do tempo do projeto do Confluence. Assim, elas não precisam ser reinseridas pelas equipes.

Defina a duração das tarefas

Adicione a duração esperada de cada tarefa. Considere outros projetos nos quais a equipe esteja trabalhando e o número de recursos disponíveis, incluindo membros da equipe de diferentes áreas da empresa. Seja realista ao definir a duração, pois ela dá uma visão holística da linha do tempo do projeto.

Gerencie dependências

Defina quais tarefas não podem começar até que outras sejam concluídas e mapeie essas dependências no template de linha do tempo do projeto. Por exemplo, os protótipos de interface de usuário podem precisar da aprovação do cliente antes que o desenvolvimento possa começar.

Ajuste as linhas do tempo

Com tarefas, marcos e dependências definidos, a equipe pode fazer os ajustes necessários. O escopo é grande demais? Ou o prazo pode mudar para acomodar o trabalho? Há recursos suficientes disponíveis para as tarefas maiores? Ou elas podem ser divididas em tarefas menores? Antes de começar o projeto, a equipe e as partes interessadas devem entender as expectativas e como elas podem ser alcançadas.

Atualize o progresso

Obstáculos e mudanças são quase inevitáveis em qualquer projeto. Com as atualizações de progresso, todos os membros da equipe ficam por dentro do que está acontecendo. Seja transparente e comunique mudanças ou ajustes com antecedência para evitar surpresas.

Pronto para usar este template?