Template de atualização do status dos negócios

Há motivos para a primeira seção do template ser chamada Destaques. É onde você compartilha com rapidez as informações mais importantes que quer que os leitores saibam. Essas informações podem incluir marcos alcançados, falhas ou bloqueadores do progresso, riscos importantes e outras atualizações, como alterações na equipe. Esse é o modo de disponibilizar os destaques para as pessoas – caso elas não leiam o restante da atualização.

Com essa visão geral de alto nível pronta, é hora de se concentrar em alguns números. Use a seção Análise de negócios para proporcionar uma atualização do progresso com as três ou quatro principais métricas de negócios. Observe qualquer alteração nessas métricas em relação à atualização anterior para ver se você está indo na direção certa. Não se esqueça de que pequenas variações nas métricas são naturais. No entanto, você pode usar a coluna de status para sinalizar se tudo está progredindo conforme o esperado ou se algo está mesmo fora do padrão.

Os Objetivos e Principais Resultados (OKRs) são ótimos para manter a equipe alinhada em relação às metas mensuráveis. No entanto, eles são mais úteis quando você se informa com regularidade sobre o progresso. Na seção OKRs e iniciativas de suporte do template, inclua atualizações sobre o desempenho em dois ou três OKRs mais importantes. Coloque o objetivo e uma descrição breve e, em seguida, descreva os resultados e as atualizações mais importantes sobre eles. Não é necessário entrar nos mínimos detalhes aqui – você pode usar as seções expandidas para colocar links de tickets de OKRs do Jira para quem quer mais informações.

Há algumas métricas que seus OKRs não capturam, mas que ainda são fundamentais para a integridade da empresa. Use as seções finais Integridade operacional/de engenharia, Insights do cliente/concorrência e Destaques de marketing na parte inferior do template para oferecer uma visão geral breve e detalhada dessas informações adicionais. Você vai abordar todos os aspectos e garantir que as partes interessadas tenham uma visão completa do progresso e do desempenho.