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Modello di timeline del progetto

Con un modello di timeline del progetto è possibile consolidare dettagli importanti, come dipendenze, risorse e rischi, in un flusso visivo semplificato per garantire una migliore gestione del progetto.

Inizia a gestire i progetti con i modelli Confluence.


Cos'è un modello di timeline del progetto?

Una timeline di progetto fornisce al team, ma anche alle parti interessate, una panoramica visiva dell'intero progetto suddivisa in base al lavoro previsto per ogni temporale. Un modello di timeline di progetto costituisce un punto di partenza per ogni nuovo progetto che aiuta i team a inserire velocemente i dettagli. Il modello può essere basato su un progetto precedente o creato da zero utilizzando attività, dipendenze e tempistiche comuni. Gli intervalli temporali possono corrispondere a giorni, settimane o mesi, in base alla dimensione e alla complessità del progetto.

Prodotti come Confluence offrono modelli gratuiti di timeline con cui i team possono iniziare subito a gestire i progetti.


Vantaggi dell'utilizzo del modello di timeline del progetto

Riuscire a completare un progetto entro i tempi previsti dimostra le capacità di collaborazione sui progetti di un team e aiuta le aziende a risparmiare denaro. Avere una timeline prevedibile di progetto aiuta i team a ridurre i rischi, gestire l'ambito del progetto, allineare il budget e mantenere una qualità costante.

I modelli di timeline del progetto forniscono ai team le basi necessarie per creare risultati prevedibili e attuare il piano in tutte le fasi di gestione del progetto.

Rappresentazione visiva

I modelli di timeline di progetto forniscono una rappresentazione visiva del progetto dall'inizio alla fine. Ciò consente ai team di vedere fin da subito quali attività richiedono più tempo, dove si trovano le dipendenze e quali sono gli eventuali rischi. Una volta compreso il flusso, i team possono ridistribuire le risorse per completare i task critici e risolvere i problemi.

I flussi di lavoro visivi forniscono inoltre alle parti interessate una comprensione immediata dell'intero progetto, aiutano a mantenere tutti sincronizzati e permettono ai partecipanti di discutere tra loro sulla timeline.

Dipendenze dei task

I modelli di timeline di progetto semplificano la mappatura delle dipendenze e garantiscono la corretta sequenza temporale dei task. Con una timeline visiva, i membri del team possono vedere individuare rapidamente i punti in cui le dipendenze possono mettere a rischio il progetto e, di conseguenza, ridistribuire le risorse per concentrarsi sui task che hanno una priorità più alta.

Le dipendenze tra le attività permettono, inoltre, di identificare il lavoro non negoziabile del progetto. La collaborazione in team durante la mappatura delle dipendenze è il modo migliore per garantire che coloro che hanno più familiarità con i task apportino il proprio contributo rispetto alle dipendenze.

Gestione delle risorse

La pianificazione della capacità è uno degli aspetti più complessi della gestione dei progetti, in quanto stabilire la sequenza dei task in base alle dipendenze può far sì che alcuni membri del team si trovino sovraccaricati mentre altri rimangono inattivi.

Un modello di timeline di progetto consente di assegnare le risorse ai membri del team adattando la sequenza temporale di conseguenza, nonché monitorare la disponibilità di risorse e le dipendenze dei task.

Gestione delle scadenze

Sia che la timeline del progetto definisca il progetto dall'inizio alla fine o che il team lavori a ritroso a partire da una data stabilita, il modello di timeline aiuta a definire la scadenza di ogni task all'interno del progetto. Quando viene modificata una scadenza in un progetto con task interdipendenti, tutti i task si aggiornano automaticamente, in modo che i team possano riconoscere fin da subito le scadenze previste e adottare le misure corrette per adeguarsi.

Mitigazione del rischio

Ogni progetto comporta dei rischi, che si tratti di una scadenza irrealistica con task interdipendenti o dell'allocazione di risorse in blocco verso la fine del progetto. Un modello di timeline del progetto aiuta i team a identificare tempestivamente tali rischi e apportare le modifiche necessarie.

Con la timeline visiva, una sequenza temporale del lavoro basata sulle dipendenze fornisce una chiara visione dei colli di bottiglia e consente ai membri del team di adeguare la sequenza o ridefinire i carichi di lavoro per ridurre i rischi.

Monitoraggio dei progetti

Utilizzare un modello per definire la timeline di un progetto consente ai membri team di monitorarne più facilmente l'avanzamento in termini di task da svolgere e scadenze da rispettare. Man mano che il progetto viene completato, gli ostacoli diventano più evidenti, il che consente ai team di adattarsi rapidamente.

Le parti interessate e gli altri membri dell'azienda possono utilizzare la timeline del progetto per verificare rapidamente lo stato del progetto, lo stato dei task e i carichi di risorse.


Prodotto in primo piano: Confluence

Confluence riunisce i membri del team in uno spazio di lavoro interconnesso e collaborativo per far avanzare i progetti fino al completamento. Con Confluence, i team possono creare e gestire una documentazione completa del progetto, che comprende, ad esempio, tabelle di marcia, specifiche e feedback degli utenti, in un'unica posizione.

Prova Confluence


Come utilizzare un modello di timeline del progetto

Inserisci i dettagli del progetto

Inizia con i dettagli del progetto che indicano l'approccio che il team intende adottare. Includi gli obiettivi, i risultati finali, le attività, la sequenza temporale, il processo e le persone. Si tratta di una panoramica sul progetto e sui motivi per cui il team se ne sta occupando.

Includi ruoli e responsabilità, budget e qualsiasi altro dettaglio importante, come l'identità del cliente. Confluence semplifica l'assegnazione di tag ai membri del team, la concessione delle autorizzazioni e l'inserimento delle date.

Identifica le attività e le milestone

Inizia aggiungendo prima le milestone principali e poi i task inclusi in ognuna di esse. I team possono collegare rapidamente i task in Jira Software e Jira Work Management al modello gratuito della sequenza temporale del progetto di Confluence, senza doverli inserire di nuovo.

Imposta la durata dei task

Aggiungi la durata prevista per ogni task. Prendi in considerazione gli altri progetti su cui il team sta lavorando e il numero di risorse disponibili, inclusi i membri del team provenienti da altri reparti dell'azienda. Indica una durata realistica dei task, in modo da avere una visione olistica della sequenza temporale del progetto.

Gestisci dipendenze

Definisci quali task non possono iniziare fino al completamento degli altri task e mappa queste dipendenze nel modello della sequenza temporale del progetto. Ad esempio, i prototipi di interfaccia utente potrebbero richiedere l'approvazione del cliente prima che la fase dello sviluppo possa iniziare.

Modifica le sequenze temporali

Una volta impostati i task, le milestone e le dipendenze, il team può apportare le modifiche necessarie. L'ambito è troppo ampio oppure la scadenza può essere spostata in base alla mole di lavoro? Ci sono abbastanza risorse disponibili per i task più grandi o, in alternativa, puoi suddividerli in task più piccoli? Prima di iniziare il progetto, il team e gli stakeholder devono comprendere quali sono le aspettative e come soddisfarle.

Aggiorna i progressi

Gli ostacoli e le modifiche sono quasi inevitabili in qualsiasi progetto. Gli aggiornamenti sui progressi consentono a tutti i membri del team di rimanere informati. Sii trasparente e comunica tempestivamente le modifiche per evitare sorprese.

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