Modello Mappatura delle dipendenze

In questa sezione è importante essere il più possibile esaustivi per evitare punti ciechi e possibili inconvenienti. Prima di passare al task successivo, elenca tutti i fattori interni ed esterni che a tuo avviso influiranno sul tuo lavoro, in particolare quelli che dipendono dal completamento di altri task da parte di altri membri del team o stakeholder.

Ogni dipendenza rientra in una delle categorie riportate di seguito.

• Sotto il controllo del team: il team ha il controllo completo su questi task ed è in grado di dirigere persone, situazioni e attività specifiche come la creazione di una roadmap di prodotto.
• Il team può influenzare: il team ha un certo controllo su questi task. Ad esempio, potresti avere la necessità di ricevere i risultati finali di altri team e stakeholder, ma non sempre hai il controllo sulle loro tempistiche di esecuzione. In alternativa, potresti indicare loro una data di scadenza per la consegna di tali risultati.
• Esterno al controllo del team: il tuo team non ha assolutamente alcun controllo su questi fattori. Un esempio efficace è dato dalle normative governative che devi seguire per motivi legali.

Dopo averle organizzate tutte, suddividi ogni dipendenza definendone il responsabile e il passaggio successivo. Il "responsabile" è il principale punto di contatto per un determinato task che guiderà anche ogni piano di mitigazione. Il "passaggio successivo" indica il modo in cui il responsabile risponderà a qualsiasi problema qualora dovesse effettivamente accadere.