依存関係マップづくりのテンプレート

死角や落とし穴を避けるために、このセクションはできるだけ包括的に記述することが重要です。自分の作業に影響すると考えられる内的要因と外的要因をすべて洗い出します。特に、次のタスクに進む前に他のチーム メンバーや関係者が完了しなければならないものを挙げます。

それぞれの依存関係を、以下のいずれかのカテゴリーに分類します。

• チームがコントロールできるもの — チームはこれらのタスクを完全にコントロールでき、特定の人、状況、活動 (製品ロードマップの作成など) を指揮できます。
• チームが影響を与えることができるもの — チームはこれらのタスクをある程度コントロールできます。例えば、他のチームや関係者からの成果物が必要な場合、それをいつ実行するかはコントロールできないかもしれませんが、成果物の期限を指定することはできます。
• チームがコントロールできないもの — チームはこれらの要因を全くコントロールできません。その好例が、法的な理由で守らなければならない政府の規制です。

すべてを分類したら、所有者と次のステップを定義して、それぞれの依存関係をさらに細かく分類します。「所有者」は、特定のタスクの主要な連絡窓口であり、緩和計画も主導します。「次のステップ」とは、問題が実際に起こった場合に、所有者がどう対応するかです。