Jak Atlassian pomaga zespołom znaleźć nowe sposoby pracy
Zmiana sposobu pracy zespołu może znacząco zmienić jego dotychczasową orientację. Wdrożenie skutecznych praktyk może w dużym stopniu wpłynąć na wyniki zespołu.
Zarządzanie komunikacją w czasach zmian
W 2020 roku, podobnie jak wiele podobnych firm, RayBan i Oakley musieli zmienić swoje podejście do komunikacji. Jednak zrobienie tego bez korzystania z normalnych kanałów okazało się wyzwaniem.
Zwiększanie skali komplikuje sposób komunikacji zespołów
To, co może przynieść sukces małemu zespołowi, nie zawsze sprawdza się w przypadku dużego. Doskonałym przykładem jest zespół Discoverability w globalnej agencji obsługi marki i klienta — VMLY&R.
Stosowanie narzędzi cyfrowych oznacza nie tylko zmniejszenie śladu węglowego
Firma McCorvey Sheet Metal Works zakończyła długą historię korzystania z papieru i przeszła na technologię cyfrową. Po kilku dekadach McCorvey zdecydowała się na ten ruch nie tylko dla samej zmiany, ale aby poprawić skuteczność w wielu biurach.
Wewnętrzne stosowanie praktyk zespołowych
Efektem naszych przekonań i unikatowego podejścia do pracy są niesamowite rezultaty i większe zadowolenie pracowników Atlassian. Zanim podzielimy się tymi praktykami ze światem, poddajemy je próbie. Poznaj nasze studia przypadków, wypróbowane i sprawdzone podejścia oraz płynące z nich wnioski.
Studium przypadku
Wewnątrz Atlassian
Dowiedz się więcej o tym, jak biegłość, praktyki i psychologia zespołu wpływają na efektywność zespołów.
Badania
Pomiar efektywności zespołów w Atlassian
„Jak radzą sobie Twoje zespoły?” — to pytanie, na które trudno jest odpowiedzieć. Zapoznaj się z naszym kompleksowym podejściem do pomiaru efektywności zespołów.
TEAM Anywhere
Przejście na pracę całkowicie zdalną było decydującym momentem dla wielu zespołów — w tym naszych własnych.
Wiedzieliśmy, że przyszłość pracy wymaga centralizacji i współdzielonych zasobów, co skłania wiele firm do przejścia na przetwarzanie w chmurze. Wiedzieliśmy też, że najlepsze zespoły sięgają po najbardziej utalentowane osoby, wykorzystując coraz większe możliwości łączenia ludzi z różnych stron świata. Kiedy globalna pandemia zmusiła członków zespołu Atlassian do pracy z domu na początku 2020 r., dostrzegliśmy, że ta zmiana nie musi być tymczasowa. Tak więc w sierpniu 2020 roku podjęliśmy decyzję o przejściu na model w pełni rozproszony.
Atlassian rozwija sposób, w jaki pracuje — nazywając go TEAM Anywhere — aby uwzględnić rozproszoną pracę zespołową. Jest to koncepcja, która nie tylko wspiera pracę z miejsca, które jest najbardziej optymalne dla członków zespołu, ale ogólnie promuje elastyczną pracę.
- Tworzenie zespołu nie musi skupiać się na fizycznym miejscu, a zamiast tego koncentrować się na odpowiednim składzie zespołu pod względem talentów.
- Promowanie zróżnicowanych zespołów, gdyż pozwala to korzystać z największej dostępnej puli talentów.
- Uwzględnianie faktu, że idealna częstotliwość i styl komunikacji zależą nie tylko od życia zawodowego, ale i osobistego. Ludzie są istotami wielowymiarowymi, a nie tylko odbiciem swoich tytułów zawodowych. Liczą się osiągnięte wyniki, a nie liczba przepracowanych godzin.
- Dostrzeganie, że zespoły są zróżnicowane pod względem wielkości, kultury i celów. Rytuały nie są jednak uniwersalne i praktyki zespołowe powinny się różnić w zależności od preferencji zespołu.
To, gdzie, kiedy, jak i z kim zespoły pracują optymalnie, nie powinno być ograniczane przez rutynę i rytm całej organizacji. Zamiast tego czynniki te powinny odzwierciedlać to, co jest najlepsze dla danego zespołu.
Początkowo analizowaliśmy, w jakich obszarach możemy się szybko uczyć, i wprowadzaliśmy poprawki, aby zapewnić członkom naszego zespołu warunki do kontynuowania optymalnej pracy. Ale dzisiaj nie mamy wszystkich odpowiedzi. Tak więc długoterminowo stosujemy model „twórz, mierz, ucz się”, a następnie dokonujemy jego iteracji. Szybko opracowujemy nowe rytuały, pomysły, które wymagają minimalnych działań, aby przynieść najwyższy zwrot z inwestycji, testujemy je i udoskonalamy, a także uczymy się i dzielimy tym, co działa, a co nie, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie.
Dzisiaj mamy mały dedykowany zespół i dziesiątki pracowników Atlassian w całej organizacji w postaci grup roboczych skoncentrowanych na przestawianiu Atlassian na w pełni rozproszony model pracy. Ponieważ regularnie przekazujemy aktualizacje wewnętrznie, dlatego będziemy również tutaj dzielić się tym, czego się dowiedzieliśmy.
Ewoluujące sposoby pracy
Nasze podejście do pracy ma nie tylko wymiar praktyczny, ale także staramy się dyskutować o nim z innymi innowatorami.
Kierownictwo Atlassian o przywództwie i zdrowiu psychicznym pracowników
Z Molly Hellerman
Globalna szefowa programów innowacji Atlassian opowiada o znaczeniu komunikacji i empatii dla zdrowia psychicznego pracowników.
Nowa normalność: czym jest teraz praca
Z Domem Pricem
Carol Massar i Chris Michele z Bloomberga rozmawiają o tworzeniu bardziej inkluzywnych zespołów oraz o tym, jak pandemia wpłynęła na pracę, jaką znamy.
W centrum uwagi — kultura miejsca pracy: innowacje w czasach kryzysu
Z LEISĄ REICHELT
Tworzenie i pielęgnowanie koreporacyjnej kultury współpracy, innowacyjności i kreatywności nie jest łatwym zadaniem nawet w najspokojniejszych czasach. A co dopiero teraz, gdy świat się zmienił…