팀 커뮤니케이션 규범
커뮤니케이션 스타일이 다르고 다른 표준 시간대에 있는 팀원들과 공동 작업하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 팀 커뮤니케이션 규범을 합의하여 공동 작업을 더 쉽게 진행하세요.
준비 시간
10분
진행 시간
75분
인원
2~10명
5초 요약
- 팀 커뮤니케이션에서 발생하는 고충 또는 문제점을 식별합니다.
- 팀의 커뮤니케이션 방식을 조정하여 시기, 포용성 및 가시성을 개선하는 방법을 브레인스토밍합니다.
- 의사 결정을 문서화하고 실행에 옮겨 잘 되는 부분과 추가로 개선이 필요한 부분을 확인합니다.
플레이 리소스
팀 커뮤니케이션 규범을 수립하는 방법
팀이 서로 커뮤니케이션하는 방식을 합의하여, 표준 시간대와 관계없이 공동 작업을 개선하세요.
팀 커뮤니케이션 규범이란 무엇입니까?
팀 커뮤니케이션 규범은 팀원이 서로 어떻게 행동하고 상호 작용해야 하는지에 대한 기대치를 의미합니다. 여기에는 원활하고 서로를 존중하며 포용하는 커뮤니케이션을 위해 해야 할 일 및 하지 말아야 할 일이 포함될 수 있습니다.
팀 커뮤니케이션 규범 플레이를 진행하는 이유는 무엇입니까?
모든 사람은 서로 다른 커뮤니케이션 스타일을 가지고 있으므로, 이로 인한 이해 및 팀 문화에 어려움이 생길 수 있습니다. 분산된 팀은 여러 표준 시간대에 걸쳐 작업하기 때문에 이러한 고충을 더 심하게 겪는 경우가 많습니다. 목표를 달성하려면 합의점을 찾아야 합니다.
빠르고 실용적인 이 연습을 통해 팀은 작업하는 시간이나 장소와 관계없이 공동 작업을 개선하는 공동의 규범을 함께 수립할 수 있습니다.
이 규범을 통해 팀은 다음을 달성할 수 있습니다.
- 표준 시간대 간 커뮤니케이션 기대치 명확화
- 업무 가능 시간을 균형 있게 조정하여 근무 시간 존중
- 모두의 의견을 수렴하는 공간을 마련하여 포용성 지원
- 투명한 관행을 통해 도구 사용을 일치시키고 신뢰를 구축하여 팀 효율성 증진
팀 커뮤니케이션 규범은 언제 수립해야 합니까?
이 연습은 언제 해도 좋습니다. 팀원이 번아웃을 겪고 있거나 커뮤니케이션 방법 및 시기에 대한 기대치가 명확하지 않을 때 특히 유용합니다.
팀 커뮤니케이션 규범 설정의 네 가지 이점
Atlassian의 Teamwork Lab은 커뮤니케이션 규범을 수립하는 내부 실험을 진행하고 다음과 같은 결과를 보고했습니다.
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생산적인 커뮤니케이션 장려: 경영진의 74%는 커뮤니케이션이 부족하면 업무의 속도 및 질이 떨어진다고 말합니다. 명확한 커뮤니케이션 규범은 모두가 자신의 업무를 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있도록 도와줍니다.
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스트레스 해소 및 생산성 향상: 연구에 따르면 업무와 일상의 균형이 깨지거나 긴장을 풀 수 없으면 스트레스 수준 및 업무 생산성에 영향을 줍니다. 커뮤니케이션에 대한 명확한 규범 및 경계를 설정하면 팀의 스트레스를 해소하고 영향력 있는 공동 작업으로 나아갈 수 있습니다.
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의미 있는 업무를 위한 공간 만들기: 지식 근로자의 65%가 최우선 과제에 대한 진행률보다 메시지에 신속하게 응답하는 것이 더 중요하다고 말합니다. 투명한 커뮤니케이션 계약이 없다면 직원은 집중하는 시간과 공동 작업에 대한 기대치 사이의 균형을 맞추기가 어려울 수 있습니다.
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미팅 과부하 감소: 근로자의 78%는 너무 많은 미팅에 참석해야 해서 정작 본인의 업무를 처리하기 어렵다고 말합니다. 분산된 팀의 경우 비동기 커뮤니케이션에 대한 명확한 규범 및 기대치 충족을 통해 표준 시간대 및 업무 시간을 존중하여 모두가 더 쉽게 참여할 수 있도록 합니다.
1. 미팅 일정 잡기
예상 시간: 5분
팀 동료들과 1시간 동안 미팅하기 위한 캘린더 초대를 보냅니다. 미팅 주제에 대한 컨텍스트 정보를 포함해야 합니다.
질문:
- 특히 Molly 및 Allison에게 해당합니다.
페이지를 검토하고, 특히 페이지 가독성 및 콘텐츠 명확성에 관한 댓글을 남겨주세요.
컨텍스트:
- 최신 프로젝트의 방향을 전환하기로 한 결정에 대해 자세히 설명하는 페이지를 만들었습니다.
- 이해 관계자 Jolene 및 Dolly가 최신 정보를 파악할 수 있도록 공유해야 합니다.
관심을 받기 위해 많은 경쟁을 하고 있기 때문에 명확하고 간결해야 합니다.
심화:
- 새 프로젝트의 방향성에 관한 페이지입니다.
- 최근 피드백에 따라 구식 기능에서 새 기능으로 전환하려고 합니다.
새로운 방향성에 맞게 역할을 약간 변경해야 합니다. 특히 Molly 및 Allison에게 해당합니다.
팁: 글쓰기 도움 받기
Comms Crafter Rovo Agent를 사용하여 개요 및/또는 스크립트 초안을 작성하세요.
2. 화이트보드 준비
예상 시간: 2분
다음과 같은 5개 섹션을 포함하며 미팅의 가이드 역할을 할 디지털 화이트보드 또는 실제 화이트보드를 준비합니다.
- 메시지 전달 시기 결정
- 응답 기대치
- 포용성
- 가시성
팀 커뮤니케이션 규범
대기 중 담당자에 대한 참고 사항: 대기 중 담당자(교대 근무)는 특별한 경우입니다. 핵심 근무 시간 이외에도 업무가 가능해야 하기 때문에 이 연습에 해당하지 않는 대상으로 간주합니다.
3. 분위기 조성
예상 시간: 5분
팀이 미팅을 진행하는 이유를 설명하고 자유롭게 논의할 수 있는 분위기를 만들어 대화를 시작합니다. 이 소개를 진행할 리더가 있으면 동의를 얻고 미팅의 중요성을 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이 소개 시간에는 팀원들이 겪고 있는 문제(예: 근무 시간 이외에도 응답해야 한다는 압박감을 느낌)를 몇 가지 강조하세요. 또한 커뮤니케이션을 개선하기 위한 목표(예: 기대치를 명확하게 전달하고 의사 결정 과정에서 더 포용적인 태도를 취하기)를 공유하세요.
미팅을 최대한 생산적으로 진행하기 위해 다음과 같은 몇 가지 상호 합의 사항도 공유하세요.
- 열린 마음으로 경청합니다.
- 고정관념에서 벗어납니다. 이 미팅에서는 잘못된 답변이란 없습니다.
- 편안하게 할 수 있는 만큼 공유합니다.
- 모두의 경험은 의미가 있다는 것을 기억합니다.
- 잠재적인 문제 및 위험에 대해 정직하고 솔직하게 말합니다.
- 비난보다는 개선 방법에 집중하여 건설적으로 비평합니다.
4. 해결해야 할 도전 과제 파악
예상 시간: 10분
먼저, 일부 팀원이 근무 시간 이후에도 업무에서 벗어나지 못한다고 생각하는 이유를 살펴봅니다. Confluence 화이트보드 템플릿을 사용하지 않는 경우 다음 세 가지 질문을 화이트보드에 쓰세요.
- 근무 시간 외에 메시지를 받으면 즉시 응답해야 할 것 같습니까?
- 업무가 끝난 후 중요한 의사 결정이 나의 의견 없이 내려질까 봐 걱정됩니까?
- 핵심 근무 시간 동안 응답하지 않으면 불성실하게 보일 수 있다고 생각한 적이 있습니까?
10분 동안 팀이 질문에 답하도록 합니다. 디지털 화이트보드에 "예" 또는 "아니요" 스티커를 붙이거나 실제 화이트보드에는 초록색 및 빨간색 마커로 표시하게 합니다.
응답 결과에 따라 팀에 가장 도움이 될 커뮤니케이션 규범의 종류가 결정됩니다.
- 여러 팀원이 질문 1에 "예"라고 답했다면 연습 A, B 및 D를 진행합니다.
- 여러 팀원이 질문 2에 "예"라고 답했다면 연습 C를 진행합니다.
- 여러 팀원이 질문 3에 "예"라고 답했다면 연습 A, B 및 D를 진행합니다.
5. 연습마다 두 단계 검토
예상 시간: 1분
각 연습을 두 섹션으로 나눕니다.
* 브레인라이팅(3분): 팀원에게 스티키 메모의 내용에 대한 답변을 추가하도록 요청합니다. 스티키 메모마다 답변 또는 아이디어를 한 가지 추가해야 합니다.)
2. 논의 및 합의(7분): 팀으로 모여 답변에 대해 논의하고, 프로세스 및 커뮤니케이션 규범을 결정합니다. 이 섹션에서는 스티키 메모에 대한 의사 결정("팀 커뮤니케이션 규범"이라고 함)을 기록합니다.
6. 연습 A: 메시지 전달 시기 결정
예상 시간: 10분
그룹에 다음과 같이 물어봅니다.
팀 커뮤니케이션 사항을 전달하기에 가장 좋은 시기는 언제입니까?
아무 때나 메시지를 보내도 됩니까? 아니면 팀원이 업무를 시작하는 시간에 보내는 것이 좋습니까?
다시 한번 3분 동안 브레인라이팅하고, 7분 동안 논의하고 합의하세요.
7. 연습 B: 응답 기대치
예상 시간: 10분
그룹에 다음과 같이 물어봅니다.
팀 동료는 핵심 근무 시간 이외에 메시지에 얼마나 빨리 회신해야 합니까?
메시지는 언제 읽고 응답하는 것이 가장 좋습니까?
다시 한번 3분 동안 브레인라이팅하고, 7분 동안 논의하고 합의하세요.
8. 연습 C: 포용성
예상 시간: 10분
그룹에 다음과 같이 물어봅니다.
어떻게 하면 모두의 의견을 모을 수 있습니까?
표준 시간대와 관계없이 어떻게 모두가 중요한 논의에 참여할 수 있습니까?
결정해야 할 의사 결정의 유형에 따라 프로세스가 어떻게 바뀔 수 있습니까?
다시 한번 3분 동안 브레인라이팅하고, 7분 동안 논의하고 합의하세요.
9. 연습 D: 가시성
예상 시간: 10분
그룹에 다음과 같이 물어봅니다.
시간에 민감한 정보가 눈에 띄도록 표시하려면 어떻게 해야 합니까?
커뮤니케이션을 중요 또는 긴급으로 표시하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
로그인하자마자 볼 수 있도록 하려면 중요한 업데이트를 어디에 게시해야 합니까?
다시 한번 3분 동안 브레인라이팅하고, 7분 동안 논의하고 합의하세요.
10. 팀 커뮤니케이션 규범 검토
예상 시간: 10분
팀이 연습을 진행할 때마다 각 주제의 결정 사항을 아래의 해당 섹션에 추가하여 다음에 대한 규범을 수립합니다.
- 팀 커뮤니케이션을 보내는 시기
- 메시지를 읽고 응답할 것이라고 예상하는 시기
- 모두의 의견을 모으는 방법
- 시간에 민감한 정보를 공유하는 방법
- 미팅 중에 떠올랐던 기타 팀 커뮤니케이션 규범
11. 의사 결정 문서화 및 북마크
예상 시간: 5분
팀이 합의한 내용을 기록하여 미팅이 끝나도 그 규범을 잊지 않게 하세요.
- Confluence 페이지나 Slack 채널과 같은 팀의 공유 작업 영역에 의사 결정 내용을 문서화하세요.
- Slack 메시지를 고정하거나 팀 채팅 채널에 페이지를 북마크하여 쉽게 찾을 수 있게 하세요.
팁: 관리자 지원받기
팀원이 관리자 대신 이 활동을 진행하는 경우, 리더가 이러한 커뮤니케이션 규범을 인지하고 있는지 확인하고 이를 강조할 수 있도록 요청하세요. 관리자의 지원은 합의한 내용을 장기적인 습관으로 전환하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
후속 조치
다시 확인 및 검토
분기별로 반복되는 체크인을 설정하여 잘 진행되고 있는 부분과 조정이 필요한 부분을 되돌아보세요.
질문이 더 있으신가요?
다른 Atlassian 팀 플레이북 사용자와 대화를 시작하고 지원을 받거나 피드백을 제공하세요.
선호할 수 있는 기타 플레이
미팅
주간 팀 업데이트
또 다른 미팅을 예약하지 않고도 진행 상황을 공유하세요.
미팅
페이지 중심의 미팅
더 효과적인 미팅은 목적, 예상 결과 및 주요 논의 사항을 요약한 페이지에서 시작됩니다.
커뮤니케이션
사용 설명서
팀원이 여러분과 가장 잘 협업할 수 있는 방법을 이해하도록 지원하세요.
결과 보고
회고
효과가 있었던 점과 없었던 점에 대해 논의할 수 있는 안전한 공간을 제공합니다.
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