So hilft Atlassian Teams, neue Arbeitsweisen zu finden
Die Weiterentwicklung der Arbeitsweise deines Teams kann den gesamten Kurs deines Teams erheblich verändern. Die Einführung effektiver Verfahren kann für die Teamergebnisse entscheidend sein.
Kommunikationsmanagement in Zeiten des Wandels
Wie auch viele ähnliche Unternehmen mussten RayBan und Oakley im Jahr 2020 ihr Kommunikationskonzept überarbeiten. Dass sie dabei nicht auf ihre normalen Kanäle zurückgreifen konnten, erwies sich als echte Herausforderung.
Komplexere Verbindungen im Team nach der Skalierung
Methoden, die in einem kleinen Team erfolgreich sind, funktionieren nicht zwangsläufig auch in großen Teams. Das Discoverability-Team der globalen Marken- und Kundenerfahrungsagentur VMLY&R ist ein Paradebeispiel dafür.
Mehr als nur ein reduzierter CO2-Fußabdruck dank digitaler Tools
McCorvey Sheet Metal Works stellte nach vielen Jahren papierbasierter Büroarbeit auf digitale Verfahren um. Nach mehreren Jahrzehnten wagte McCorvey den Schritt, an mehreren Bürostandorten nicht nur die gleiche Arbeit digital zu erledigen, sondern sie auch effektiver zu gestalten.
Interne Anwendung von Teampraktiken
Unsere Überzeugungen und einzigartigen Arbeitsansätze haben zu erstaunlichen Ergebnissen geführt und damit die Zufriedenheit der Atlassian-Mitarbeiter gesteigert. Bevor wir diese Praktiken mit der Welt teilen, testen wir sie ausführlich. Hier findest du nähere Informationen zu Fallstudien, unseren praxiserprobten Ansätzen und den daraus gewonnenen Erkenntnissen.
Fallstudie
Inside Atlassian
Erfahre mehr darüber, wie sich Teamleistung, Praktiken und Psychologie auf die Teameffektivität auswirken.
Untersuchung
Wie messen wir die Teameffektivität bei Atlassian?
Die Frage "Wie steht es um deine Teams?" ist nicht immer leicht zu beantworten. Hier erfährst du mehr über unseren umfassenden Ansatz zum Messen der Teameffektivität.
TEAM Anywhere
Die Umstellung auf komplettes Remote-Arbeiten war für viele Teams ein einschneidender Moment – auch für unser eigenes.
Wir haben gewusst, dass die Zukunft der Arbeit Zentralisierung und gemeinsam genutzte Ressourcen erfordert, was viele Unternehmen in Richtung Cloud-Computing blicken lässt. Wir haben auch gewusst, dass sich die besten Teams aus den besten und talentiertesten Mitarbeitern zusammensetzen und die zunehmenden weltweiten Möglichkeiten nutzen, Menschen an verschiedenen Standorten zu verbinden. Und während die globale Pandemie Atlassian-Mitarbeiter Anfang 2020 dazu zwang, von zu Hause aus zu arbeiten, erkannten wir, dass diese Veränderung nicht vorübergehend sein muss. So hat Atlassian im August 2020 die Entscheidung getroffen, von nun an voll auf eine global verteilte Belegschaft zu setzen.
Unter der Bezeichnung TEAM Anywhere entwickelt Atlassian seine Arbeitsweisen für eine effektive Zusammenarbeit in verteilten Teams weiter. Unser Konzept unterstützt nicht nur das Arbeiten an dem Ort, der für die Teammitglieder am sinnvollsten ist, sondern fördert flexibles Arbeiten auch ganz allgemein.
- Bei der Teambildung steht nicht der physische Fußabdruck im Mittelpunkt, sondern geeignete Talente für die Teamzusammensetzung.
- Atlassian weiß vielfältige Teams zu schätzen und profitiert deshalb von einem der größten Pools talentierter Mitarbeiter.
- Wir haben erkannt, dass die ideale Kommunikationsfrequenz und der ideale Kommunikationsstil nicht nur vom beruflichen, sondern auch vom privaten Leben abhängen. Die Mitarbeiter sind ganzheitliche und facettenreiche Persönlichkeiten und nicht nur ein Spiegelbild ihrer Funktionstitel. Was zählt, sind die erzielten Ergebnisse und nicht die dafür aufgewendeten Stunden.
- Das Konzept berücksichtigt, dass alle Teams sich in Größe sowie Kultur unterscheiden und verschiedenste Ziel verfolgen. Aus diesem Grund eignen sich nicht für alle Teams dieselben Rituale und auch die Teampraktiken sollten sich nach den Präferenzen des jeweiligen Teams richten.
Wo, wann, wie und mit wem Teams ihre beste Arbeit leisten, sollte nicht von einheitlichen Routinen und Rhythmen eines ganzen Unternehmens bestimmt werden. Stattdessen sollten diese Faktoren widerspiegeln, was das Beste für ein Team ist.
Zunächst haben wir überlegt, wo wir schnell lernen und Anpassungen vornehmen könnten, um sicherzustellen, dass unsere Teammitglieder weiterhin in der Lage sind, großartige Arbeit zu leisten. Wir haben noch nicht alle Antworten parat. Auf lange Sicht verwenden wir also ein Modell, bei dem wir aufbauen, messen, lernen und dann iterieren. Wir entwickeln schnell neue Rituale und Ideen, die kleinste Maßnahmen erfordern, um den höchsten ROI zu erzielen. Wir testen und iterieren sie, um zu lernen, und tauschen uns sowohl intern als auch extern darüber aus, was funktioniert und was nicht.
Heute verfügen wir über ein kleines engagiertes Team und zahlreiche Atlassian-Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, die sich in Arbeitsgruppen mit der Umstellung von Atlassian auf eine vollständig verteilte Belegschaft beschäftigen. Im Rahmen unserer regelmäßigen internen Updates teilen wir unsere Erkenntnisse hier auch mit dir.
NEUE ARBEITSWEISEN
Unser Arbeitsansatz wird nicht nur in der Praxis getestet – wir tauschen uns auch mit anderen Vordenkern aus.
Führungskräfte von Atlassian sprechen über die psychische Gesundheit von Führungsteam und Mitarbeitern
Mit Molly Hellerman
Als Global Head of Innovation Programs bei Atlassian erklärt Molly Hellerman, wie wichtig Kommunikation und Empathie für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter sind.
Die neue Normalität: Wie sieht Arbeit heute aus?
Mit Dom Price
Carol Massar und Chris Michele von Bloomberg sprechen über den Aufbau von stärker auf Inklusion ausgelegten Teams und über die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitswelt.
Arbeitsplatzkultur im Fokus: Innovation in der Krise
mit Leisa Reichelt
Der Aufbau und die Pflege einer kollaborativen, innovativen und kreativen Unternehmenskultur sind selbst in den ruhigsten Zeiten keine leichten Aufgaben – und jetzt erst recht nicht mehr.