Szablon kreatywnego streszczenia

Wiesz, jak wypełniać formularze, więc oszczędzimy Ci omawiania, co należy uzupełnić u góry szablonu. Przejdźmy prosto do tabeli Project overview (Informacje ogólne na temat projektu). W lewej kolumnie znajdziesz szereg pytań, na które musisz odpowiedzieć, aby opracować podstawę swojego projektu. W 2–3 zdaniach lub punktach opisz projekt, potencjalne korzyści (możliwości) płynące z jego wdrożenia, potencjalne przeszkody (wyzwania), konkurencję itp.

W sekcji Objectives (Cele) określ, w jaki sposób Twój projekt pomoże zespołowi, firmie lub klientowi przezwyciężyć wyzwania wskazane w poprzedniej tabeli. Prawdopodobnie możesz wskazać więcej niż jeden powód, dla którego Twój projekt jest dobrym rozwiązaniem. Wymień je w punktach, ale pamiętaj, aby uporządkować je według priorytetów, od najwyższego do najniższego.

Oto kluczowy punkt. To właśnie w tym miejscu dzielisz się swoją strategią i wskazujesz, dlaczego stanowi ona (wraz z kreatywnymi zasobami, które za nią stoją) właściwą ścieżkę postępu. Porada: pamiętaj o przedstawieniu istoty swojego projektu w kontekście środowiska opisanego w sekcji Project overview (Informacje ogólne na temat projektu), aby zrobić wrażenie na odbiorcach.

Obszar Creative requirements (Kreatywne wymagania) zawiera kilka sekcji, które pozwolą każdemu autorowi tekstów, projektantowi, producentowi lub innemu twórcy zrozumieć Twoje cele i opracować odpowiednie koncepcje oraz zasoby umożliwiające ich osiągnięcie. Zatem jasno przedstaw te wymagania. Concept statement (Deklarowana koncepcja) właściwie mobilizuje członków zespołu do rozpoczęcia pracy, natomiast zawartość sekcji Target audience (Odbiorcy docelowi) pomaga zawęzić ich pomysły do tych najlepszych, które sprawdzą się w przypadku rozpatrywanego odbiorcy.

Uwzględnij podstawowe dane demograficzne, takie jak wiek, płeć i miejsce zamieszkania. Jednak najbardziej pomocne będą takie dane, jak potrzeby i motywacje klientów. Jeśli dysponujesz modelami klientów, dodaj te informacje lub zamieść do nich łącze.

W sekcji Pre-creative and post-creative behavior (Zachowanie przed powstaniem i po powstaniu) zawrzyj opis żądanych rezultatów projektu, natomiast w sekcji Key message (Kluczowy przekaz) objaśnij, jakie Twoim zdaniem będzie stanowisko klienta po zakończeniu kampanii. Tytuł sekcji Reason to believe (Dlaczego klient ma w to uwierzyć?) mówi sam za siebie: napisz, dlaczego klient powinien uwierzyć w to, co mówisz o produkcie lub usłudze. Wreszcie w sekcji Voice and tone (Ton przekazu) wskaż ten aspekt swojej marki, który najlepiej pasuje do podanego segmentu cennych klientów.

Fakty i tylko fakty — do tego właśnie służy tabela Deliverables (Rezultaty). Tutaj zapiszesz konkretne zadania. Uwzględnij specyfikacje i dodaj @wzmiankę o członku zespołu odpowiedzialnym za realizację zadania.

W sekcji Budget (Budżet) wpisz, ile możesz wydać na wszystkie zasoby twórcze, aby zespół miał świadomość, gdzie stoi granica. Z kolei w sekcji Timeline & review process (Oś czasu i proces recenzji) zapisz, do kiedy zadania muszą być zrealizowane oraz kto będzie odpowiadał za ich zatwierdzenie.

Tutaj pobawisz się w detektywa. Wyszukaj, czym zajmuje się konkurencja (jeśli jeszcze tego nie wiesz po wstępnym badaniu rynku) i podziel się kilkoma przykładami. Mając to na uwadze, uruchom swoje pokłady twórczości i opisz, czego należy unikać, a jakie elementy, na które konkurencja nie wpadła, wprowadzić. Dzięki temu zespół będzie mógł się uczyć na własnych błędach lub realizować jedną ze swoich strategii w zupełnie nowy sposób.