Template de criação rápida

Você é inteligente e sabe preencher formulários, então a gente vai poupar você da explicação sobre o que fazer na parte de cima desse template. Começando então na tabela Visão geral do projeto, na coluna à esquerda, você encontra várias perguntas que deve responder para estabelecer a base do projeto. Escreva duas ou três frases ou itens para descrever o projeto, que benefícios ele pode trazer (oportunidades), o que pode atrapalhar (desafios), a concorrência, etc.

Na seção Objetivos, especifique como o projeto pode ajudar a equipe, a empresa ou o cliente a superar os desafios destacados na tabela anterior. Vários motivos podem fazer do seu projeto a solução. Enumere todos eles, classificando cada item como "alto", "médio" ou "baixo" para manter as prioridades em ordem.

Aqui é a parte mais importante: compartilhar a estratégia e explicar o que faz dela (e dos recursos criativos que dão suporte a ela) a escolha certa. Dica: explique como o projeto faz sentido no ambiente que você descreveu na Visão geral do projeto para deslumbrar o público-alvo.

A área Requisitos criativos inclui várias seções que ajudam redatores, designers, produtores ou outros criadores a entender aonde você está querendo chegar e a desenvolver os ativos e conceitos certos para cumprir as metas. Portanto, seja claro nessas seções. A Declaração de conceito proporciona à equipe a mentalidade para começar, enquanto a seção Público-alvo ajuda a limitar as ideias de acordo com o que mais faria sentido para o cliente pretendido.

Inclua dados demográficos básicos, como idade, gênero e localização geográfica. No entanto, são as particularidades, como motivações e dificuldades do cliente, que são úteis de verdade. Se tiver personas para o cliente, adicione ou vincule essas informações aqui também.

A seção Comportamento na pré- e na pós-criação descreve o impacto esperado do projeto, enquanto a seção Mensagem principal explica o que você espera que o cliente pense após a campanha. A seção Razão para acreditar fala por si mesma: por que o cliente deve acreditar no produto ou serviço? E, por fim, a seção Voz e tom mostra qual aspecto da marca é mais apropriado para esse segmento valioso do cliente.

A tabela Resultados trata apenas dos fatos. Nela, você vai escrever as demandas específicas. Adicione as especificações e @ mencione o membro da equipe responsável pela realização.

Na seção Orçamento, coloque o que você pode gastar em todos os ativos criativos para que a equipe saiba os limites. Preencha quando precisa que tudo esteja pronto e quem vão ser os aprovadores na seção Cronograma e processo de revisão.

Que tal bancar o detetive particular? Descubra o que a concorrência está fazendo (se não pesquisou durante a pesquisa inicial) e compartilhe alguns dos exemplos aqui. Com isso em mente, a equipe de criação sabe o que deve ser evitado e o que vocês podem começar a fazer que não está no radar da concorrência. Isso também pode ajudar a equipe a aprender com os erros alheios ou executar as estratégias deles de maneiras completamente diferentes.