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크리에이티브 브리프 템플릿

작성자: HubSpot

비전에 집중하고 이를 실현하세요.

템플릿 사용
크리에이티브 브리프 템플릿

창의적인 계획과 아이디어를 많이 갖고 있다면 팀이나 고객 모두가 이것을 검토하고 받아들여 시작할 수 있도록 그 내용을 적어야 합니다. 그러한 이유로 제안서를 문서화하고 공유하는 방법을 찾다가 여기로 오게 되셨을 것입니다.

HubSpot에서 제공하는 크리에이티브 브리프 템플릿은 바로 여러분에게 필요한 것입니다. 이 짧은 가이드에는 프로젝트의 미션, 목표, 어려움, 인구 통계, 메시지 및 기타 주요 세부 정보를 요약한 내용이 담겨 있습니다. 비전에 집중하고 비전을 실현하는 데 필요한 것을 요청하기 전에 템플릿을 작성하고 팀과 공유하세요.

크리에이티브 브리프 템플릿을 사용하는 방법

1단계. 프로젝트의 이유 및 내용

양식을 작성하는 방법은 이미 알고 계실 것이므로 이 템플릿의 상단에 나와 있는 해야 할 일에 대한 개요는 건너뛰고 프로젝트 개요 표로 넘어가겠습니다. 왼쪽 열에는 프로젝트의 기반을 다지기 위해 대답해야 하는 일련의 질문이 있습니다. 프로젝트의 설명, 이것을 통해 얻을 수 있는 점(기회), 방해가 될 수 있는 점(어려움), 경쟁 등을 2~3개의 문장 또는 글머리 기호를 사용하여 작성하세요.

목표 섹션에는 프로젝트를 통해 앞서 나온 표에 제시된 어려움을 팀, 회사 또는 고객이 극복할 수 있는 방법을 구체적으로 설명합니다. 프로젝트가 솔루션이 되는 이유는 두 개 이상일 가능성이 크므로 전부 나열하되, 우선 순위를 유지하기 위해 각각 높음, 중간, 낮음으로 순위를 지정하세요.

1단계. 프로젝트의 이유 및 내용

2단계. 브랜드 전략으로 돋보이기

이 단계는 샌드위치나 햄버거에 들어가는 고기(또는 채식 버거의 패티)와 같이 매우 중요한 단계로, 여기에서는 전략을 공유하고 해당 전략(및 이것을 뒷받침하는 크리에이티브 자산)이 왜 옳은 길인지를 설명합니다. 전문가 팁: 프로젝트가 프로젝트 개요에서 설명한 환경에 적합한 이유와 대상 고객이 감탄하게 만들 방법을 연결 지어 설명해야 합니다.

3단계. 요구 사항 구체화하기

크리에이티브 요구사항 영역에는 모든 작성자, 디자이너, 프로듀서 또는 다른 크리에이터가 여러분이 달성하고자 하는 목표를 이해하고 이것을 위해 적절한 개념 및 자산을 개발할 수 있는 여러 섹션이 있습니다. 그러므로 이 섹션에서 명확하게 설명하세요. 개념 문구를 작성하면 팀원은 시작을 위한 마음가짐을 갖게 되며, 대상 고객을 작성하면 팀원이 대상 고객에게 가장 효과적인 것이 무엇인지를 기준으로 아이디어를 좁힐 수 있습니다.

나이, 성별 및 지역과 같은 기본적인 인구 통계 정보를 포함하세요. 하지만 정말 도움이 되는 내용은 고객 문제점 및 동기와 같은 세부 정보입니다. 고객 페르소나가 있는 경우 끌어오고 해당 정보의 링크도 여기에 추가하세요.

크리에이티브 전후의 동작에서는 프로젝트를 통해 미치고자 하는 영향을 설명하고, 주요 메시지에서는 캠페인이 끝난 후 고객이 어떻게 생각하기를 원하는지 설명합니다. 믿어야 할 이유에서는 말 그대로 고객이 제품이나 서비스에 대한 여러분의 말을 믿어야 하는 이유를 설명하고, 마지막으로 목소리 및 어조에서는 브랜드의 어떤 측면이 이 중요한 고객 세그먼트에 가장 적합한지를 전달합니다.

3단계. 요구 사항 구체화하기

4단계. 요청하여 제공받기

결과물 표는 오로지 사실만을 기반으로 합니다. 여기에는 구체적인 요청 사항을 작성하세요. 세부 정보를 추가하고 이것을 실행에 옮길 책임이 있는 팀원을 @멘션하세요.

예산 섹션에서는 모든 크리에이티브 자산에 지출할 수 있는 금액을 명시하여 팀에서 한도를 알도록 하세요. 타임라인 및 검토 프로세스 섹션에는 모든 것이 필요한 시기 및 승인자를 기입하세요.

4단계. 요청하여 제공받기

5. 경쟁 업체 분석하기

여기에서는 탐정 놀이를 하게 됩니다. 경쟁 업체의 현황을 분석하고(초기 조사 단계에서 이미 하지 않은 경우) 여기에 샘플을 몇 가지 공유하세요. 이 내용을 염두에 두면, 창의적인 팀은 하지 말아야 할 것과 경쟁 업체가 주시하고 있지 않은 것 중에 무엇을 시작할 수 있을지 알 수 있습니다. 이렇게 하면 팀은 실수를 통해 배우거나 전략을 완전히 새로운 방식으로 수행할 수도 있습니다.


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