인력
1
시간
60분
난이도
어려움
플레이 실행
한 시간을 들여 표준 프로젝트 관리에서 한발 더 나아가도록 준비를 갖추고 도전을 받아들이고 완벽하게 해낼 준비를 하세요!
준비물
기존 계획
빨간색 펜
낙관적인 사고 방식
원칙 1
의식적인 협업
같은 공간에서 계획하세요 – 프로젝트에 참여하는 모든 팀이 계획 프로세스에 참여해야 하며 같은 공간에 있어야 합니다. 계획을 잘못 세우는 것으로 인한 비용에 비하면 이동 비용은 극히 일부분에 불과합니다.
참여 규칙에 미리 합의하세요 – “플랫폼 팀이 통합 작업을 합니까?” 및 "마케팅, 지원 및 운영 팀과 같은 팀을 어떻게 참여시킬 것입니까?"와 같은 질문에 답하세요.
팀 간에 교차 분배하세요 – 임시 파견, 교대, 포함된 팀 또는 심지어 통합된 팀도 위험을 줄이고 성과를 거두는 효과적인 방법입니다. 팀 간에 공감과 신뢰를 쌓는 장점도 있습니다.
롤아웃, 마이그레이션 및/또는 채택을 계획하세요 – 이 프로젝트를 고객에게 제공하는 방법을 확실히 파악하세요. 계획을 팀 및 이해 관계자와 공유하고 최신 정보를 제공하세요. 롤아웃 시뮬레이션을 실행하여 테스트해 보고 확신을 얻으면 더욱 좋습니다.
채택을 지원하고 보상을 제공하세요 – 해결해야 할 문제와 수정 사항이 있을 것입니다. 플랫폼 서비스를 구축하는 경우 예산을 조금 아껴 두었다가 이것을 처음으로 채택하는 첫 제품 측 팀을 지원하세요.
조직도에 신경 쓰지 마세요 - 전담 프로젝트 조직 내에서 프로젝트가 진행되는 동안 회사 전체의 팀을 한데 모으세요.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 팀 간에 로드맵 및 우선 순위를 다시 정렬하기 위해 시간을 낭비
- 계획을 수립한 후 다른 팀이 추가적으로 참여
- 비생산적인 회의
- 고통스러울 정도로 오래 걸리는 의사 결정
- 플랫폼이 실제로 작동할지에 대한 의구심
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
- 팀이 서로를 믿습니다
- 팀의 목표와 로드맵이 정렬되었습니다
- 팀 간의 참여 모델 및 리소스 계획을 명확하게 이해합니다
원칙 2
공통된 이해
"왜" 및 "무엇"을 명확하게 설명하세요 – 모두가 정렬되도록 하나의 팀으로서 공동으로 목표를 설정하세요. 가능한 경우 플랫폼 팀은 제품 이니셔티브에 대해 우선 순위를 쉽게 정할 수 있도록 비즈니스 가치 측면에서 이니셔티브를 제안해야 합니다.
범위 및 진행률의 가시성을 유지하세요 – 로드맵을 공유하고 최신 상태로 유지하세요. 범위 및/또는 타임라인의 변경 사항(많을 것입니다!)에 대해 팀에 사전에 알리세요.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 팀이 프로젝트에 동의하지 않음
- 결정이 지연되거나 득과 실 논의에서 실수가 발생
- 합의한 범위에 대해 리소스가 부족
- 낭비되는 일 또는 중복된 노력과 같은 일상적인 조정 문제
원칙 3
명확한 책임 의식
"관리" 작업 – 프로젝트의 전임 소유자를 할당하세요(이 글을 읽고 있다면 아마 여러분일 것입니다!). 경영진 후원자에게 내부적으로 프로젝트 홍보를 요청하고 병목 현상이 발생하면 문제를 해결할 수 있도록 대기하세요.
기술적인 작업 – 프로젝트 팀에 교차 제품 아키텍트를 포함하여 높은 수준의 설계 및 구현 문제를 처리할 수 있도록 하세요. 전체적인 고객 경험(예: 플랫폼 또는 제품)의 소유자 및 각 주요 산출물의 소유자에 합의를 이루세요.
매핑하세요 – 전체 프로젝트 팀(또는 각 하위 팀의 담당자)과 함께 역할 및 책임 플레이를 실행하세요. 각 하위 팀 내에서도 실행하면 더욱 좋습니다.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 팀원이 서로의 영역을 침범
- 일반적으로 병목 현상을 발생시킴
- 작업을 놓치는 경우
- 범위 또는 타임라인 변경에 대한 업데이트를 받지 못해 답답해 하는 후원자
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
- 결정이 빠르게 내려집니다
- 이해 관계자는 질문이 있을 때 누구에게 연락해야 하는지 알고 있습니다
- 전임 소유자가 매주 업데이트를 전달합니다
- 산출물이 제때 제공됩니다
원칙 4
신뢰
적합한 관계자를 모으세요 – 신뢰를 빠르게 쌓고 긍정적인 태도를 가진 최고의 커뮤니케이션 담당자, 통합 담당자를 모으세요. 세부 사항과 긴급성에 높은 주의를 기울이는 인력이 필요합니다.
영업 비밀을 교환하세요 – 플랫폼 팀이 고객에 대한 제품 팀의 풍부한 지식을 활용하도록 권장하세요. 브라운 백 프레젠테이션, 내부 블로그, 점심 식사 등을 통해 제품 팀이 플랫폼 작업 속도를 높일 수 있도록 하세요.
추진력을 쌓으세요 – 사기를 북돋고 팀 서로에 대한 신뢰를 공고히 하기 위해 초반에 간단한 성과를 공유하세요. 그리고 상태 모니터 세션을 매달 실행하는 것도 잊지 마세요!
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
-
잦은 장애물 및 약속 위반
-
의욕 없는 문제 해결
-
낮은 사기
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
- 팀이 서로와 함께 일하는 것을 좋아합니다
- 마일스톤을 함께 축하하고 커뮤니케이션합니다
- 대인 관계 또는 협업 문제가 공개적으로 논의되고 신속하게 해결됩니다
원칙 5
공동의 마일스톤
진행률을 추적하세요 – 프로젝트 타임라인을 공유하고 단일 정보 출처로 활용하세요. 매주 조정이 필요하더라도 실제 상황을 반영하도록 최신 상태로 유지하세요. 조정은 매주 필요할 것입니다.
조금씩 점진적으로 제공(그리고 축하)하세요 – 속도와 사기를 높게 유지하는 데 도움을 주는 치어리더 역할을 맡을 프로젝트 팀원을 모집하세요.
품질을 집단적으로 소유하세요 – 계획에 통합 및 테스트 시간을 포함하고 "완료의 정의"에 합의하고 문서화하세요.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 테스트 중에 예기치 못한 일 발생
- 진전이 느리거나 없음
- 산출물 및 제공 날짜가 잘못 정렬
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
-
이해 관계자가 꾸준한 진행률에 만족합니다
-
고객은 프로젝트가 완료되기 훨씬 전부터 이점을 얻기 시작합니다
-
오버헤드가 거의 없이 예상보다 빨리 플랫폼에서 가치를 얻고 있습니다
원칙 6
효과적인 결정
심사숙고하세요 – 장기적 영향과 단기적 영향을 모두 고려하세요. 누가 결정을 내려야 하는지 신중하게 생각하세요. 단순하게 전임 소유자 또는 경영진 스폰서가 가장 적합하다고 생각하지 마세요.
효율성을 위해 최적화하세요 – 득과 실 슬라이더 플레이를 실행하면 팀원과 팀이 일상적인 결정을 자율적으로 내릴 수 있습니다. 주요 결정을 내리는 경우에는 DACI 프레임워크를 사용하세요.
체계화하고 커뮤니케이션하세요 – 의사 결정 장부를 마련하여 결정하려는(또는 결정된) 사항을 추적하고 주간 프로젝트 커뮤니케이션에서 참조하세요.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 숨겨진 정보가 너무 많아서 결정을 내릴 때마다 팀의 확신이 더 없어짐
- 오래되었거나 잘못된 정보를 바탕으로 해결책 또는 기간을 고려
- 같은 결정을 여러 번 수정하고 다시 검토
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
- 결정이 빠르게 내려집니다
- 하나의 결정을 받아들이기 전에 다양한 의견을 듣습니다
- 결정한 사항은 다시 논의되거나 이의가 제기되지 않습니다
원칙 7
종속성 관리
병목 현상을 예상하세요 – 팀이 누구에게 의존하고 누가 팀에 의존하는지 나타내는 표 또는 다이어그램을 만드세요.
계속 주시하세요 – 각 종속성을 관리하는 소유자를 각 측에서 한 명씩 할당하세요. 종속성 소유자가 모든 업스트림 및 다운스트림 팀에 대한 변경의 영향을 파악하고 전달하도록 하세요.
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 다운스트림이 지연되고 마일스톤을 놓침
- 불만, 혼란 및 스트레스로 인한 긴장
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
-
종속성을 추적할 수 있는 간결하고 포괄적인 셀프 서비스 방법이 마련되어 있습니다
-
종속성을 맵이 또는 차트로 시각화할 수 있습니다
원칙 8
커뮤니케이션하고 조정하고 축하하세요!
공동의 커뮤니케이션 계획을 수립하세요 – 매주: 일반 프로젝트 업데이트를 위한 대면 회의, 격주: 데모, 이해 관계자를 위한 상태 업데이트, 매달: 상태 모니터, 프로젝트 "전체 회의" 또는 이와 비슷한 계획을 수립하세요. 엔지니어링 관리자, PM 및 아키텍트에게 도움을 요청하여 커뮤니케이션을 전달하세요.
프로젝트 회의를 최대한 활용하세요 – 주간 회의에 10분 데모 또는 문제 해결 세션을 포함하여 참여도를 유지하세요.
일대일로 동기화하세요 – 매주 또는 격주로 각 작업 스트림의 팀 리더 및 제품 관리자와 회의를 진행하여 일정 대비 진행률을 확인하고 일정의 변경 사항을 파악하고 새로운 위험이나 문제에 대해 논의하고 팀 사기에 대해 이야기하세요.
찾기 쉽게 만드세요 – HipChat 룸이나 Confluence 페이지를 Q&A 및/또는 문제 에스컬레이션을 위한 포럼으로 만드세요.
작은 성과라도 축하하세요 – 생각보다 빠르게 눈덩이처럼 불어나 큰 성과가 됩니다!
이렇게 하면 다음과 같은 상황을 방지할 수 있습니다...
- 팀원이 더 큰 그림을 파악하지 못함
- 사기가 낮고 번아웃이 심함
- 목적이 분명하지 않고 비생산적인 회의
- 이해 관계자가 상태, 위험, 마일스톤 날짜 등의 변경 사항을 모른다고 느낌
다음과 같은 경우 효과가 있는 것입니다...
- 이해 관계자가 상태 업데이트를 받기를 기대합니다
- 팀원이 큰 그림을 잘 파악하고 있습니다
- 추진력이 쌓여서 멈출 수 없게 됩니다
성공하셨습니까?
팀과 함께 전체 상태 모니터 세션 또는 체크포인트를 실행하여 개선을 이루고 있는지 확인하세요.
변형
- 누가 누구인지 모두가 알 수 있도록 이해 관계자 목록을 많은 팀원과 공유하세요.
- 기존의 독립적인 계획을 조정하려는 유혹을 뿌리치세요. 처음부터 시작해서 모든 팀이 참여하는 통합 계획을 세우는 것이 훨씬 낫습니다.
- 미리 함께 계획하는 데 더해 프로젝트 전반에 걸쳐 지속적으로 함께 계획을 다시 세우는 것을 기억하세요.
- 조직도에 얽매이지 말고 팀을 한데 모으세요.
- 각 팀이 작업하는 교차 제품 프로젝트 수를 제한하세요.
- 모든 팀이 프로젝트 외 시간을 일정에 따로 포함하도록 하세요(예: 컨퍼런스, 휴가, 회사 행사, 기타 회의 등).
후속 조치
아마 프로젝트 계획에서 약간의 격차를 발견하고 접근 방식을 어떻게 변경할지에 대한 아이디어가 있을 것입니다.
여기서 중요한 점은 작업을 더 추가하지 않는 것입니다!
가치를 더하지 않는 활동을 중단하거나 회의를 취소하고 그 시간은 선택한 활동을 위해 사용하세요.
이 작업은 Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License의 라이센스를 받았습니다.
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